"指標(biāo)體系"相關(guān)的文章
除了AARRR，指標(biāo)體系搭建還有新思路！

除了AARRR，指標(biāo)體系搭建還有新思路！

正如《孫子兵法》所言：“凡戰(zhàn)者，以正合，以奇勝。”在數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的商業(yè)環(huán)境中，如何通過(guò)創(chuàng)新的指標(biāo)體系搭建實(shí)現(xiàn)“以奇勝”？本文作者提出了一種全新的思路——從“業(yè)務(wù)流、管理流、數(shù)據(jù)流”三個(gè)維度出發(fā)，構(gòu)建更貼合業(yè)務(wù)需求的指標(biāo)體系。
搭建數(shù)據(jù)指標(biāo)體系，我總結(jié)了標(biāo)準(zhǔn)化全流程

搭建數(shù)據(jù)指標(biāo)體系，我總結(jié)了標(biāo)準(zhǔn)化全流程

在數(shù)據(jù)分析的世界里，搭建一個(gè)有效的數(shù)據(jù)指標(biāo)體系是實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)洞察和決策支持的關(guān)鍵。這篇文章將帶你深入了解如何從業(yè)務(wù)場(chǎng)景出發(fā)，系統(tǒng)化地構(gòu)建一個(gè)全面的數(shù)據(jù)指標(biāo)體系。
如何建設(shè)用戶(hù)增長(zhǎng)數(shù)據(jù)指標(biāo)體系？

如何建設(shè)用戶(hù)增長(zhǎng)數(shù)據(jù)指標(biāo)體系？

今天這篇內(nèi)容相對(duì)短一些本篇文章我們主要站在用戶(hù)增長(zhǎng)團(tuán)隊(duì)的管理者以及數(shù)據(jù)分析師的角度，分享如何為自己的用戶(hù)增長(zhǎng)業(yè)務(wù)構(gòu)建一個(gè)數(shù)據(jù)指標(biāo)體系，以便于全面的掌握和了解產(chǎn)品在用戶(hù)增長(zhǎng)方面的數(shù)據(jù)情況。
關(guān)于指標(biāo)體系的那些事兒

關(guān)于指標(biāo)體系的那些事兒

通過(guò)深入理解并有效應(yīng)用關(guān)鍵業(yè)務(wù)指標(biāo)，企業(yè)能更好地了解市場(chǎng)動(dòng)態(tài)及客戶(hù)需求，從而做出更具戰(zhàn)略性的決策。本文將探討如何構(gòu)建一個(gè)有效的指標(biāo)體系，以推動(dòng)業(yè)務(wù)的持續(xù)增長(zhǎng)和優(yōu)化。
零成本實(shí)踐客戶(hù)之聲計(jì)劃（下）| 測(cè)量診斷

零成本實(shí)踐客戶(hù)之聲計(jì)劃（下）| 測(cè)量診斷

深入了解并響應(yīng)客戶(hù)之聲（VOC）已成為企業(yè)獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的關(guān)鍵。繼上一篇關(guān)于零成本建立標(biāo)簽的討論，本文將探討如何通過(guò)構(gòu)建指標(biāo)體系來(lái)測(cè)量和診斷客戶(hù)體驗(yàn)事件，幫助企業(yè)精細(xì)化管理客戶(hù)反饋，從而驅(qū)動(dòng)業(yè)務(wù)成長(zhǎng)和提升客戶(hù)滿(mǎn)意度。
為什么你做的數(shù)據(jù)復(fù)盤(pán)報(bào)告，總被人挑刺

為什么你做的數(shù)據(jù)復(fù)盤(pán)報(bào)告，總被人挑刺

許多數(shù)據(jù)分析師在撰寫(xiě)復(fù)盤(pán)報(bào)告時(shí)常常會(huì)遇到被領(lǐng)導(dǎo)或業(yè)務(wù)部門(mén)質(zhì)疑的情況。文章將從常見(jiàn)問(wèn)題出發(fā)，逐步引導(dǎo)讀者如何深入業(yè)務(wù)細(xì)節(jié)，詳細(xì)探討如何避免這些問(wèn)題，通過(guò)五步法來(lái)提升報(bào)告的質(zhì)量和實(shí)用性。
數(shù)據(jù)分析
精益生產(chǎn)管理工具之指標(biāo)在線

精益生產(chǎn)管理工具之指標(biāo)在線

在多業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)和大數(shù)據(jù)背景下，如何突出業(yè)務(wù)關(guān)鍵點(diǎn)并了解問(wèn)題根源成為挑戰(zhàn)。如何通過(guò)指標(biāo)體系解決業(yè)務(wù)痛點(diǎn)，提升企業(yè)運(yùn)營(yíng)效率呢，讓我們閱讀本文深入探討指標(biāo)的概念、構(gòu)成和應(yīng)用來(lái)解決這個(gè)問(wèn)題吧！
數(shù)據(jù)分析之人貨場(chǎng)模型——如何搭建門(mén)店庫(kù)存管理的指標(biāo)體系？

數(shù)據(jù)分析之人貨場(chǎng)模型——如何搭建門(mén)店庫(kù)存管理的指標(biāo)體系？

數(shù)分菜鳥(niǎo)，寫(xiě)文章更多是為了對(duì)自己的工作進(jìn)行總結(jié)，同時(shí)為同行中提供一些思路。文章內(nèi)容為我在互聯(lián)網(wǎng)上搜集并自己總結(jié)歸納的結(jié)果，不涉及具體數(shù)據(jù)及客戶(hù)信息。有新意見(jiàn)新想法歡迎隨時(shí)溝通。