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指標體系構建丨由某知名BI公司指標體系白皮書引發(fā)的思考
前幾天，某知名BI公司發(fā)布的白皮書，拋出了一個指標金字塔來分層拆解指標；看起來貌似是對的，單并沒有體系化去引導構建。本文作者從指標目的、原則、分類和分解幾個角度，闡述自己的觀點。
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本文作者用業(yè)務部門的視角，講述如何構建完整的業(yè)務指標體系，包括數(shù)據(jù)指標的三個認知層次、指標體系的責任主體和成熟的效果、迭代過程、關鍵動作。
大數(shù)據(jù)人才，到底應具備哪些技能？
想成為大數(shù)據(jù)人才，究竟應該具備哪些技能？這篇文章里，作者從數(shù)據(jù)分析流程、職業(yè)技能等維度做了相應的分享，不妨一起來看看吧。
車企數(shù)據(jù)中臺指標體系建設方法論
當前汽車行業(yè)的現(xiàn)狀和痛點是什么？可以通過什么方式解決？本文結合相關案例，總結分析了車企數(shù)據(jù)中臺指標體系建設方法論，希望對你有所啟發(fā)。
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B端與C端數(shù)據(jù)有何差距？該如何做具體分析？本文結合具體應用場景，與大家談談B端業(yè)務下的指標體系的建設過程。希望對你有所幫助。
搭建數(shù)據(jù)指標體系，掌握這三個流程最管用！
本篇文章從業(yè)務流、管理流、數(shù)據(jù)流三方面為我們詳細闡述了如何搭建數(shù)據(jù)指標體系，為我們提供了實際工作中的實用干貨。接下來讓我們一起學習如何利用數(shù)據(jù)體系指導業(yè)務實現(xiàn)吧！
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一個產(chǎn)品的指標體系是如何搭建起來的
搭建一個有效的指標體系，可以幫助企業(yè)更好地管理其資源，并優(yōu)化業(yè)務過程。那么，如何建立指標體系呢？本文作者對此進行了分析，一起來看一下吧。
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一文詳解指標體系的應用與搭建
編輯導語：做任何工作前，我們都會有一個工作指標?？梢姡笜巳绱酥匾?，那么，如何搭建指標提醒進行量化呢？本文給了一個詳細的介紹，感興趣的童鞋來看看啦！
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