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業(yè)界動(dòng)態(tài)
敵人的敵人就是朋友，所以抖音和支付寶一起發(fā)紅包了

敵人的敵人就是朋友，所以抖音和支付寶一起發(fā)紅包了

抖音與支付寶攜手推出“春節(jié)聊天開紅包”活動(dòng)，用戶通過聊天即可獲得友誼金并兌換成支付寶紅包。本文將深入探討抖音和支付寶此次合作的背景、策略及其對微信社交生態(tài)的潛在影響，以及這場紅包大戰(zhàn)背后更深層次的商業(yè)布局和競爭格局。
業(yè)界動(dòng)態(tài)
你以為你在支付寶集福，其實(shí)你是在4399

你以為你在支付寶集福，其實(shí)你是在4399

支付寶的集?；顒?dòng)已經(jīng)走到了第十個(gè)年頭，今年的玩法卻更加復(fù)雜多樣，甚至被調(diào)侃為“支付寶版4399”。從IP聯(lián)名到關(guān)卡玩法，從短視頻互動(dòng)到小游戲推廣，集?；顒?dòng)不再僅僅是簡單的?？ㄊ占?，而是成為支付寶為自身業(yè)務(wù)導(dǎo)流、拉新促活的重要手段。本文將深入剖析支付寶集?；顒?dòng)背后的戰(zhàn)略布局，以及這種復(fù)雜化玩法對用戶和平臺的深遠(yuǎn)影響。
到了吐槽五福的時(shí)候，我就知道要過年了

到了吐槽五福的時(shí)候，我就知道要過年了

從最初的簡單收集，到如今融入各種IP聯(lián)名、多關(guān)卡挑戰(zhàn)，集福活動(dòng)在十年間已經(jīng)發(fā)展成為一種全民參與的“數(shù)字新年俗”。無論是為了那份即時(shí)的滿足感，還是為了在朋友圈炫耀自己的“福運(yùn)”，集福都已成為春節(jié)儀式感的一部分。
業(yè)界動(dòng)態(tài)
支付寶“碰一下”能夠奇襲微信支付嗎？

支付寶“碰一下”能夠奇襲微信支付嗎？

在移動(dòng)支付市場逐漸飽和的當(dāng)下，支付寶推出了一項(xiàng)名為“碰一下”的創(chuàng)新支付方式，試圖打破微信支付在掃碼支付領(lǐng)域的主導(dǎo)地位。從2024年7月正式上線至今，“碰一下”已覆蓋50多個(gè)城市，數(shù)百萬家商戶參與其中。
產(chǎn)品運(yùn)營
支付寶打8折P0資損故障：再論防呆設(shè)計(jì)的重要性

支付寶打8折P0資損故障：再論防呆設(shè)計(jì)的重要性

昨天支付寶的P0事件不僅引發(fā)了網(wǎng)友的熱議，也暴露了支付系統(tǒng)在資損防控方面的潛在問題。本文將深入剖析此次故障的原因，探討防呆設(shè)計(jì)在支付系統(tǒng)中的重要性，并分享一些實(shí)用的防呆策略，以幫助支付行業(yè)從業(yè)者從此次事件中汲取教訓(xùn)，提升系統(tǒng)的健壯性和可靠性。
業(yè)界動(dòng)態(tài)
進(jìn)入2025年，支付寶“碰一下”的線下之戰(zhàn)來到新階段

進(jìn)入2025年，支付寶“碰一下”的線下之戰(zhàn)來到新階段

隨著2025年的到來，支付寶的“碰一下”功能在線下支付領(lǐng)域的競爭中開啟了新的篇章。這篇文章將帶您深入了解支付寶如何通過這一創(chuàng)新支付技術(shù)，與微信支付展開激烈的市場爭奪戰(zhàn)，以及“碰一下”功能如何可能改變我們?nèi)粘５闹Ц读?xí)慣。
支付寶碰一碰怎么樣

支付寶碰一碰怎么樣

在數(shù)字支付的賽道上，支付寶和微信支付的競爭愈演愈烈。最近，支付寶推出的“碰一碰”功能，以其便捷的支付體驗(yàn)再次引發(fā)了市場的廣泛關(guān)注。這種只需輕輕一碰即可完成支付的新技術(shù)，不僅簡化了支付流程，更是支付寶在移動(dòng)支付領(lǐng)域的一大創(chuàng)新。
產(chǎn)品設(shè)計(jì)
剛哥講故事（2）收單與錢包真難

剛哥講故事（2）收單與錢包真難

在移動(dòng)支付領(lǐng)域，收單和錢包的功能是核心，但實(shí)現(xiàn)一個(gè)既能收單又能轉(zhuǎn)賬的錢包遠(yuǎn)比技術(shù)層面復(fù)雜，它涉及到嚴(yán)格的合規(guī)問題。剛哥在這篇文章中，通過實(shí)際案例和深入分析，為我們揭示了收單業(yè)務(wù)的起源、參與者、概念泛化，以及收單與錢包之間的界限。
為什么微信轉(zhuǎn)賬需要確認(rèn)，而支付寶不需要？

為什么微信轉(zhuǎn)賬需要確認(rèn)，而支付寶不需要？

在移動(dòng)支付的便捷浪潮中，微信和支付寶兩大巨頭的轉(zhuǎn)賬機(jī)制卻呈現(xiàn)出截然不同的設(shè)計(jì)哲學(xué)。本文深入探討了微信轉(zhuǎn)賬需要確認(rèn)而支付寶不需要的背后邏輯，揭示了兩大平臺在安全性、用戶體驗(yàn)和品牌定位上的策略差異。