個人隨筆 產品的力量:從理論到實踐(二十一) 通過明確目標、分析關鍵指標、建立用戶反饋循環(huán)、采用敏捷開發(fā)與測試以及持續(xù)監(jiān)控與優(yōu)化,我們可以確保產品不斷進化,滿足用戶需求。本文將深入探討這一過程,幫助你的產品在市場的大烤箱里烤出最香的味道。 產品經理得閑 產品迭代市場適應性持續(xù)優(yōu)化
個人隨筆 產品經理必備工具箱(下):讓工作更輕松的原理 本文將介紹一系列實用的工具和技術,幫助你像專家一樣管理產品,從而在競爭激烈的市場中脫穎而出。無論你是初入職場的新手,還是尋求提升自我效能的資深人士,這些工具都將是你不可或缺的助力。 Miaahaha 敏捷開發(fā)數(shù)據(jù)驅動用戶體驗
個人隨筆 產品的力量:從理論到實踐(十四) 本文通過“掌門1對1”這一教育產品案例,深入探討了產品研發(fā)前的準備、流程以及開發(fā)模式的選擇,揭示了產品經理如何在這一過程中運籌帷幄。從需求收集到產品發(fā)布,再到反饋優(yōu)化,每一步都是精心策劃與執(zhí)行的藝術。 產品經理得閑 產品研發(fā)敏捷開發(fā)教育科技
個人隨筆 產品的力量:從理論到實踐(九) 本文詳細探討了用戶需求的定義、識別方法、采集來源以及優(yōu)先級劃分策略,強調了在資源有限的情況下如何巧妙平衡和處理緊急需求,確保產品與市場同步前進。 產品經理得閑 產品創(chuàng)新優(yōu)先級策略市場適應
個人隨筆 精準捕獲需求是奠定一切的基石 傳統(tǒng)企業(yè)急需通過數(shù)字化轉型來提升競爭力,本文將深入探討需求捕獲與處理的重要性、方法及UML分析工具的應用,旨在幫助企業(yè)高效實現(xiàn)數(shù)字化升級。 蟹老板 UML分析工具敏捷開發(fā)數(shù)字化轉型
個人隨筆 把產品和項目混淆是一種災難 本文通過具體案例分析,我們將展示錯誤的項目管理方法如何導致產品失敗,以及如何正確地協(xié)調產品和項目的關系,確保長期價值交付。準備好重新審視您的項目管理策略了嗎?讓我們一同探索! Robin 產品管理企業(yè)競爭力敏捷開發(fā)
個人隨筆 產品經理如何做好需求分析? 本文將深入探討如何進行有效需求分析、分類及優(yōu)先級排序,從而幫助產品經理在競爭激烈的市場中把握先機。通過引用經典理論和實踐原則,我們將揭示如何超越表面,深挖用戶真實需求,以及如何科學地管理需求池,優(yōu)化產品規(guī)劃和迭代策略。 簡諳 產品經理技能敏捷開發(fā)用戶體驗
個人隨筆 流程:敏捷迭代與持續(xù)優(yōu)化 流程的優(yōu)化是產品開發(fā)效率與質量的保障。Cagan倡導采用教捷開發(fā)方法,通過快速迭代與持續(xù)反饋,確保產品能夠迅速響應市場變化與用戶需求。 這種靈活的工作模式,不僅加速了產品推向市場的速度,還提高了產品的適應性和競爭力。 小蓮 產品流程敏捷開發(fā)經驗分享
個人隨筆 數(shù)字化產品體驗設計流程簡史(2/3) 在產品設計過程中,有種方法叫敏捷開發(fā),叫瀑布流模式;在體驗設計中,也有類似的方法——精益體驗設計。這篇文章,我們就從這種方法的歷史和流程角度,來說說這個方法如何與敏捷開發(fā)相結合。 井然 體驗設計敏捷開發(fā)數(shù)字化
個人隨筆 產品人生(5):從“敏捷開發(fā)”到“四化時間管理法” 工作中的很多思維、邏輯是可以應用到生活中的。比如敏捷研發(fā)的思路應用到個人管理上,同樣也可以提升個人的時間管理和效率。就像敏捷開發(fā)中的四化法,時間山里上也有同樣的內容。 養(yǎng)心進行時 個人管理敏捷開發(fā)時間管理
產品設計 敏捷開發(fā)-用戶故事:將需求轉化為研發(fā)的語言 借助用戶故事,我們可以將調研所獲得的用戶需求描述給開發(fā)人員。那么,用戶故事應當遵循什么樣的格式?我們不妨結合案例,來看看作者的分享。 一心 敏捷開發(fā)案例分析用戶故事
個人隨筆 硬件產品敏捷開發(fā) 之所以敏捷產品開發(fā)流程會越來越普遍,主要得益于這個方法可以讓企業(yè)使用更少的資源去開發(fā)出令客戶滿意的新產品。 產品人衛(wèi)朋 產品心得敏捷開發(fā)硬件產品