產(chǎn)品經(jīng)理 敏捷開發(fā)流程:如何提高產(chǎn)品迭代效率 眾所周知,微信是2011年1月21日進行發(fā)布推出的,但是微信并不是第一個做社交軟件的,在微信前三個月就已經(jīng)有米聊推出,更早的還有強大的中國移動在2007年推出的飛信。 ... 不羈 產(chǎn)品迭代團隊管理開發(fā)流程
產(chǎn)品經(jīng)理 如何在開發(fā)資源不足情況下進行敏捷開發(fā)? 許多產(chǎn)品經(jīng)理可能會經(jīng)常面臨這樣的問題:公司現(xiàn)有技術(shù)資源不足以支持自己的產(chǎn)品設(shè)計和迭代周期,導(dǎo)致不得不妥協(xié)。而Boss或客戶還不斷要求采用『小步快跑,快速迭代』的... cloudxiao 團隊管理敏捷開發(fā)
產(chǎn)品經(jīng)理 產(chǎn)品經(jīng)理如何用Scrum敏捷開發(fā)帶領(lǐng)團隊 前段時間,我們發(fā)現(xiàn)開發(fā)過程有些混亂并且不容易管理。為了團隊更好的協(xié)作,我們在顧問的引導(dǎo)下,開始嘗試使用Scrum敏捷開發(fā)。(Scrum相對官方的資料,附在文章最后) ... 熱血咸魚 Scrum團隊管理敏捷開發(fā)
產(chǎn)品經(jīng)理 敏捷開發(fā)|煩惱的誕生以及如何解決 Scrum敏捷開發(fā),帶來的不僅僅是敏捷,還有理不清的煩惱。 最近公司開展的Scrum敏捷開發(fā),幾個Sprint下來,碰到了很多煩惱。 比如說:碰到有改交互原型圖,改視覺設(shè)計稿... 張云錢 敏捷開發(fā)案例說明項目管理
產(chǎn)品經(jīng)理 寫給初次接觸敏捷開發(fā)的PM們 敏捷思維和Scrum,哪個是第一位? 大多數(shù)決定走向敏捷開發(fā)的公司最終都使用Scrum作為敏捷開發(fā)的方法。他們認(rèn)為在他們大部分的團隊里面使用Scrum就能夠給他們帶來作為一... 點融黑幫 Scrum敏捷開發(fā)
產(chǎn)品經(jīng)理 產(chǎn)品經(jīng)理如何成為敏捷團隊中有效的一員 東東導(dǎo)讀:敏捷開發(fā)的特點是通過快速迭代和團隊合作將產(chǎn)品盡快地送到用戶手中以適應(yīng)市場變化,精益開發(fā)強調(diào)開發(fā)出對用戶有用的產(chǎn)品,運用敏捷開發(fā)迅速發(fā)布產(chǎn)品并通過假... 麥東東 敏捷開發(fā)
產(chǎn)品經(jīng)理 傳統(tǒng)創(chuàng)業(yè) vs. 精益創(chuàng)業(yè):看板告訴你為什么項目經(jīng)理已經(jīng)名存實亡 編者注:本文英文版來自海外著名的產(chǎn)品博客”MindTheProduct“, 中文版由天地會珠海分舵進行編譯。 開門見山的說吧:我喜歡看板。但主要原因并非人們常說的... 天地會珠海分舵 敏捷開發(fā)看板管理精益創(chuàng)業(yè)
產(chǎn)品經(jīng)理 人人都是Scrum Master:對于Scrum團隊,PM應(yīng)該從何下手 如何跟蹤項目進展,了解團隊生產(chǎn)率,分析千行代碼缺陷率等,相信對于一個PM來說,PV, EV, SV, CV, Defect Density等這些概念都是爛熟于胸的,然而對于Scrum的PM,面臨... 點融黑幫 Scrum團隊敏捷開發(fā)
產(chǎn)品經(jīng)理 聊聊什么是敏捷又不被技術(shù)嫌棄的需求文檔 先問幾個問題,大家覺得寫文檔是一件必要的事嗎?你喜歡寫文檔嗎??你寫的文檔程序猿和測試會看嗎?? 假如你自己能獨立設(shè)計和開發(fā)一個產(chǎn)品,你甚至根本就不需要寫文檔... 烏木 PRD產(chǎn)品需求文檔敏捷開發(fā)
產(chǎn)品設(shè)計 都說快速迭代反饋,問題是你的反饋真有效嗎? 大家有做過產(chǎn)品的話,無論是成功還是失敗,應(yīng)該都深有感觸:往往我們無論什么情況都去綜合考慮所有的用戶反饋,其實這是不現(xiàn)實,也不正確的。而去滿足所有用戶的請求更... 天地會珠海分舵 投稿敏捷開發(fā)用戶反饋
產(chǎn)品經(jīng)理 【知乎問答】敏捷開發(fā)中進度與文檔的平衡 史蒂芬說:最近和同事討論敏捷開發(fā)如何在進度和文檔之間找到平衡?居然發(fā)現(xiàn)大家理解各異。什么是敏捷開發(fā)?敏捷開發(fā)是否意味著省略很多過程文檔?具體如何實踐?我們一... 史蒂芬孫 敏捷開發(fā)文檔
產(chǎn)品經(jīng)理 承諾,項目管理中的大殺器 摘要:如何確保項目按計劃進行,這是項目經(jīng)理的工作重點,為了達成目標(biāo),每個項目經(jīng)理的方法和手段各不一樣,而今天,就有位資深人士分享了他的方式——承諾。有人會說,... 包子哥 敏捷開發(fā)項目管理