"數(shù)字化"相關的文章
業(yè)界動態(tài)
數(shù)字化時代 | 服務數(shù)字化創(chuàng)新和轉(zhuǎn)型全景視圖

數(shù)字化時代 | 服務數(shù)字化創(chuàng)新和轉(zhuǎn)型全景視圖

在進入數(shù)字化時代后，客戶的采購行為發(fā)生了變化，這意味著業(yè)務側(cè)的服務方式也需要與時俱進。那么在這樣的趨勢下，服務管理模式會發(fā)生什么樣的變化？服務創(chuàng)新和轉(zhuǎn)型，可以遵循什么樣的發(fā)展策略？一起來看看作者的解讀。
業(yè)界動態(tài)
商業(yè)銀行，如何選擇數(shù)字化落地戰(zhàn)略？

商業(yè)銀行，如何選擇數(shù)字化落地戰(zhàn)略？

數(shù)字化轉(zhuǎn)型不斷深化的當下，商業(yè)銀行等機構(gòu)應如何選擇適合自身的數(shù)字化落地戰(zhàn)略？市場瞬息萬變，轉(zhuǎn)型迫在眉睫。這篇文章中作者從如何選擇數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略，國有股份、大行的轉(zhuǎn)型案例，城商行農(nóng)商行轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略等方面系統(tǒng)分析商業(yè)銀行應如何做出有效的選擇，并提出自己的發(fā)展建議，推薦對數(shù)字化戰(zhàn)略、行業(yè)發(fā)展感興趣的童鞋閱讀。
營銷推廣
數(shù)字化如何驅(qū)動銀行業(yè)務增長

數(shù)字化如何驅(qū)動銀行業(yè)務增長

在數(shù)字化時代，營銷業(yè)務也需要轉(zhuǎn)向數(shù)字化模式，以更低的成本，更高效率地觸達目標用戶群體。而傳統(tǒng)的銀行營銷并不能達到數(shù)字化營銷的標準，也沒有很好地為長尾客群提供合適的服務和營銷。此時，銀行營銷又該如何走向數(shù)字化呢？不如來看看本文的解讀。
數(shù)據(jù)分析
馬云8分鐘說了30次的數(shù)字化，到底是什么？（附案例）

馬云8分鐘說了30次的數(shù)字化，到底是什么？（附案例）

數(shù)字化是通過大數(shù)據(jù)、人工智能、邊緣計算等技術構(gòu)建一個個決策引擎，替代人主觀的腦子決策業(yè)務流程中的關鍵決定，真正意義上實現(xiàn)智能化決策。它和信息化有什么區(qū)別呢？到底是不是未來的趨勢？本文作者以銀行零售業(yè)務為例，對數(shù)字化進行了分析，一起來看一下吧。
產(chǎn)品運營
會員生意銷售超過62%，肯德基是如何全方位領跑消費者數(shù)字化？

會員生意銷售超過62%，肯德基是如何全方位領跑消費者數(shù)字化？

在如今企業(yè)的產(chǎn)品和營銷競爭下，消費者數(shù)字化也成為了最重要的競爭手段，助力企業(yè)降本增效。本文以肯德基為例，從用戶體驗和積分和會員體系，以及數(shù)字化創(chuàng)新上，全面客觀分析了肯德基的數(shù)字化轉(zhuǎn)型，以期給大家一些啟發(fā)。
新零售
數(shù)字化轉(zhuǎn)型的背景下，連鎖超市該如何做變革？

數(shù)字化轉(zhuǎn)型的背景下，連鎖超市該如何做變革？

目前超市企業(yè)主要遇到了三個問題和挑戰(zhàn)：新零售形式越來越多、全渠道零售的快速發(fā)展、數(shù)字經(jīng)濟帶來的轉(zhuǎn)型挑戰(zhàn)與機遇。這無疑不讓超市企業(yè)提高警惕，該如何做出更系統(tǒng)、更完整的轉(zhuǎn)型思考，讓企業(yè)能夠以更低的成本運營，更高的效率創(chuàng)新。具體應該怎么做，一起來看看作者的觀點。
產(chǎn)品運營
2億會員的麥當勞，高速增長背后的數(shù)字化牢籠

2億會員的麥當勞，高速增長背后的數(shù)字化牢籠

據(jù)有關媒體報道，麥當勞中國如今私域會員近2億，數(shù)字化點單的比例超過85%。然而繁華背后，數(shù)字化也給人們帶來了新的隱憂，本篇文章將解讀麥當勞是如何依靠數(shù)字化戰(zhàn)略取得商業(yè)成功，以及探索當整個社會都在數(shù)字化后，和你我息息相關的一些話題，一起來看看吧。