個人隨筆 產品經理數(shù)據(jù)分析入門(二)-常用指標 本文深入探討了各種數(shù)據(jù)指標,從用戶行為到事件觸發(fā),再到用戶屬性和錯誤類指標,為產品人員提供了一份詳盡的參考指南。這些指標不僅幫助我們更好地理解用戶,還能指導我們做出更明智的產品決策。 林海舟 產品管理數(shù)據(jù)分析數(shù)據(jù)指標
個人隨筆 關于A/B測試 A/B測試已成為企業(yè)優(yōu)化產品、提升用戶體驗和實現(xiàn)市場策略調整的重要工具。通過對比分析不同版本的用戶行為,A/B測試幫助企業(yè)科學決策,減少直覺誤差,深入洞察用戶需求。為企業(yè)提供一套系統(tǒng)的解決方案,助力業(yè)務增長和市場競爭力提升。 劉一 A/B測試產品優(yōu)化市場策略
用戶研究 建立“用戶模型”提取“用戶角色”搭建“用戶畫像” 本文深入探討了用戶模型、用戶角色和用戶畫像的概念及其構建方法,并討論了如何通過精準化推送提高產品的市場適應性和用戶滿意度。通過細致的分析和策略應用,我們能夠更好地理解用戶需求,優(yōu)化產品設計,實現(xiàn)與用戶的深度連接。 @將. 產品優(yōu)化數(shù)據(jù)分析用戶模型
個人隨筆 產品經理會用的提高發(fā)帖量的5大思維方式 本文將深入探討在不同挑戰(zhàn)下,如何通過用戶需求分析、產品特性優(yōu)化、用戶激勵措施及數(shù)據(jù)分析等多角度策略,有效提升用戶的發(fā)帖行為。 海鮮不設計 內容優(yōu)化數(shù)據(jù)分析用戶參與
個人隨筆 用戶畫像被批“沒啥用”!到底咋做才有用? 用戶畫像作為數(shù)據(jù)分析報告的重要組成部分,其價值和實用性常常受到質疑。許多數(shù)據(jù)分析師在撰寫用戶畫像報告時,可能會面臨報告內容過于基礎或缺乏深度的問題,導致業(yè)務方認為報告“沒啥用”。本文將深入探討如何提升用戶畫像報告的實用性和價值,包括避免常見陷阱、確立有效的判斷標準,以及提出切實可行的業(yè)務建議。 接地氣的陳老師 業(yè)務溝通報告撰寫數(shù)據(jù)價值
個人隨筆 做數(shù)據(jù)分析,如何給業(yè)務提可行性建議 本文通過一個互聯(lián)網電商企業(yè)希望提高商品價格的實際案例,展示了數(shù)據(jù)分析師如何從確認事實出發(fā),經過細致的分析流程,提出切實可行的建議。文章將詳細介紹這一過程,包括確認銷量的真實性、分析歷史數(shù)據(jù)、設計數(shù)據(jù)實驗,以及如何避免常見的決策陷阱。 接地氣的陳老師 產品定價可行性建議商業(yè)決策
個人隨筆 求職數(shù)據(jù)分析,項目經驗該怎么寫 在求職過程中,項目經驗是簡歷中至關重要的一部分,它能夠讓招聘方直觀地了解求職者的工作能力和經驗。然而,很多人在撰寫項目經驗時會遇到各種困難,尤其是對于沒有豐富項目經歷的新人來說,如何恰當?shù)孛枋鲎约旱捻椖拷涷灣蔀榱艘粋€難題。 接地氣的陳老師 數(shù)據(jù)分析經驗分享項目經驗
個人隨筆 基于session分析的策略設計思路 在策略產品領域,數(shù)據(jù)分析是發(fā)現(xiàn)問題和機會的關鍵手段。本文深入探討了如何通過數(shù)據(jù)分析,特別是session分析,來識別和解決策略問題,從而提升產品性能和用戶體驗。 策略產品夏師傅 數(shù)據(jù)分析漏斗分析策略產品
個人隨筆 財務BI及指標體系的搭建 財務BI(Business Intelligence)作為一種高效的數(shù)據(jù)分析工具,正逐漸成為企業(yè)管理決策的重要支撐。本文將從三個方面闡述財務BI的應用與實踐:Who(使用者)、What(常見指標)、How(搭建方法),帶領讀者深入理解財務BI在現(xiàn)代企業(yè)管理中的價值與作用。 業(yè)財老曾 企業(yè)管理信息化建設決策支持
個人隨筆 VOC與CXM結合的探索思考 本文將深入探討VOC的發(fā)展歷程、核心理念、實施步驟以及面臨的挑戰(zhàn)和解決方案,旨在為讀者提供一套全面而實用的框架,幫助企業(yè)有效地收集、分析和應用客戶數(shù)據(jù),從而優(yōu)化產品策略和提升客戶滿意度。 Elaine.H 企業(yè)策略客戶之聲客戶體驗管理
個人隨筆 經營分析,如何洞察業(yè)務痛點 在企業(yè)經營分析中,洞察業(yè)務痛點是數(shù)據(jù)分析師面臨的一項重要任務。本文系統(tǒng)地闡述了如何通過四個步驟—宏觀問題識別、產品問題識別、策略問題識別和業(yè)務問題識別—來深入理解業(yè)務痛點,并提出了具體的分析方法和建議。文章強調,只有深入業(yè)務過程,量化分析,并結合外部信息和內部協(xié)同,才能有效識別并解決業(yè)務問題。 接地氣的陳老師 業(yè)務痛點市場洞察數(shù)據(jù)分析
個人隨筆 關于指標體系的那些事兒 通過深入理解并有效應用關鍵業(yè)務指標,企業(yè)能更好地了解市場動態(tài)及客戶需求,從而做出更具戰(zhàn)略性的決策。本文將探討如何構建一個有效的指標體系,以推動業(yè)務的持續(xù)增長和優(yōu)化。 劉一 AARRR模型業(yè)務增長關鍵指標