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從架構到治理：數(shù)據(jù)治理5個階段的任務·角色·分工·職責
本文基于主數(shù)據(jù)驅動的數(shù)據(jù)治理框架，分享數(shù)據(jù)治理五個階段的過程架構以及對應的任務·角色·分工·職責，希望能為在企業(yè)數(shù)字化轉型之路上負重前行的同仁帶來一定的參考價值。
"數(shù)據(jù)治理"相關的文章
數(shù)據(jù)治理系列01：初識數(shù)據(jù)治理
什么是數(shù)據(jù)治理？怎么做數(shù)據(jù)治理？作者結合業(yè)界先進經(jīng)驗及個人實踐經(jīng)歷，進行了介紹分析。
數(shù)據(jù)治理：企業(yè)信息化的核心基礎性工作
對個人來說，我們最熟悉的應該就是數(shù)據(jù)分析。而對企業(yè)而言，數(shù)據(jù)治理更為重要。這個數(shù)字化轉型中的核心環(huán)節(jié)，能幫企業(yè)解決很多問題。
一文概覽數(shù)據(jù)資產(chǎn)入表的價值、建設全流程以及相關案例
學習一個知識體系（《企業(yè)數(shù)據(jù)資產(chǎn)入表操作指引》），首先要將書讀薄，然后再將書讀厚。
本文先將書讀薄，然后結合實際案例，讓大家不需要深入細節(jié)，就可以對整個體系，有一個相對全面的了解。
后面，我們會通過幾篇文章，再將書讀厚（進行拆解分析和實戰(zhàn)）。
把數(shù)據(jù)變成錢錢錢，產(chǎn)品經(jīng)理應該了解的數(shù)據(jù)項目建設全過程（上）
數(shù)據(jù)治理正在逐漸成為企業(yè)核心競爭力的重要組成部分，那么，怎么做好數(shù)據(jù)類項目建設？這篇文章里，作者分享了數(shù)據(jù)類項目建設的全生命周期，我們不妨來看一下。
醫(yī)療數(shù)據(jù)新革命：ChatGPT與大數(shù)據(jù)、AI共塑醫(yī)療數(shù)據(jù)治理的未來
在現(xiàn)代醫(yī)療中，數(shù)據(jù)起著重要的作用，不僅僅是信息的承載，也是推動醫(yī)學研究的重要資源。在AI技術的加持下，醫(yī)療數(shù)據(jù)治理會有什么樣的趨勢以及ChatGPT在醫(yī)療數(shù)據(jù)治理中的應用如何，一起來看看本文的總結吧。
當我們談元數(shù)據(jù)的時候，我們在談什么
元數(shù)據(jù)就是表的名字、字段、類型和描述。數(shù)據(jù)資產(chǎn)的主題就是元數(shù)據(jù)。那關于元數(shù)據(jù)，你知道多少呢？
如何治理非結構化數(shù)據(jù)？
據(jù)調查，當前企業(yè)80%的數(shù)據(jù)為非結構化數(shù)據(jù)或半結構化數(shù)據(jù)，而結構化數(shù)據(jù)是他們管理的重點，非結構化數(shù)據(jù)卻被忽視。然而，非結構化數(shù)據(jù)也有著它的價值。那么，如何治理非結構化數(shù)據(jù)？
中后臺產(chǎn)品實踐：以智慧城市場景【數(shù)據(jù)融合治理平臺】產(chǎn)品為例
智慧城市治理產(chǎn)品該如何構建？作者結合自身經(jīng)歷，總結過去所負責的產(chǎn)品和項目，梳理并構建城市治理（智慧城市）的整體業(yè)務架構、以及通過調研分析城市治理的發(fā)展趨勢和市場情況，并對其需要進行產(chǎn)品設計。
為什么受傷的，總是數(shù)據(jù)管理部門？
有時候在企業(yè)內部人員優(yōu)化的過程中，數(shù)據(jù)管理部門可能會首先被考慮撤下，因為于部分企業(yè)領導而言，相較于企業(yè)的生存，數(shù)字化建設工作可能傾向于“可有可無”。怎么解讀這一現(xiàn)象呢？一起來看看本文的分享。
如何高效地建立一個數(shù)據(jù)管理部門？
隨著數(shù)據(jù)治理的觀念逐漸深入人心，越來越多企業(yè)開始重視起了數(shù)據(jù)管理部門或數(shù)據(jù)管理團隊的搭建，那么，怎么高效地建立起一個數(shù)據(jù)管理部門？做好數(shù)據(jù)管理、建立數(shù)據(jù)管理部門的價值在于何處？一起來看看本文的拆解與分享。
