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為什么受傷的，總是數(shù)據(jù)管理部門？

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有時候在企業(yè)內(nèi)部人員優(yōu)化的過程中，數(shù)據(jù)管理部門可能會首先被考慮撤下，因為于部分企業(yè)領(lǐng)導而言，相較于企業(yè)的生存，數(shù)字化建設工作可能傾向于“可有可無”。怎么解讀這一現(xiàn)象呢？一起來看看本文的分享。
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如何高效地建立一個數(shù)據(jù)管理部門？

如何高效地建立一個數(shù)據(jù)管理部門？

隨著數(shù)據(jù)治理的觀念逐漸深入人心，越來越多企業(yè)開始重視起了數(shù)據(jù)管理部門或數(shù)據(jù)管理團隊的搭建，那么，怎么高效地建立起一個數(shù)據(jù)管理部門？做好數(shù)據(jù)管理、建立數(shù)據(jù)管理部門的價值在于何處？一起來看看本文的拆解與分享。