"數(shù)據(jù)驅(qū)動"相關(guān)的文章
除了AARRR，指標體系搭建還有新思路！

除了AARRR，指標體系搭建還有新思路！

正如《孫子兵法》所言：“凡戰(zhàn)者，以正合，以奇勝。”在數(shù)據(jù)驅(qū)動的商業(yè)環(huán)境中，如何通過創(chuàng)新的指標體系搭建實現(xiàn)“以奇勝”？本文作者提出了一種全新的思路——從“業(yè)務流、管理流、數(shù)據(jù)流”三個維度出發(fā)，構(gòu)建更貼合業(yè)務需求的指標體系。
從「預訓練」到「微調(diào)」：如何將AI技術(shù)融入企業(yè)產(chǎn)品閉環(huán)？

從「預訓練」到「微調(diào)」：如何將AI技術(shù)融入企業(yè)產(chǎn)品閉環(huán)？

隨著AI大模型的廣泛應用，預訓練與微調(diào)技術(shù)成為推動AI落地的關(guān)鍵。本文將探討如何通過預訓練和微調(diào)將AI技術(shù)融入企業(yè)產(chǎn)品閉環(huán)，實現(xiàn)業(yè)務的飛躍。我們將分析預訓練與微調(diào)的內(nèi)在邏輯、必要性，以及如何構(gòu)建數(shù)據(jù)驅(qū)動閉環(huán)、技術(shù)集成、產(chǎn)品化和持續(xù)反饋的全鏈路體系，助力企業(yè)在AI時代實現(xiàn)增長。
BI項目應該叫信息化項目，你沒聽錯！

BI項目應該叫信息化項目，你沒聽錯！

數(shù)字化轉(zhuǎn)型這詞盛行了很多年，但是好像又還沒轉(zhuǎn)透，甚至很多中小企業(yè)都未開始，或者根本就不知道什么意思，而很多大企業(yè)一談數(shù)字化轉(zhuǎn)型，必說兩點，一是SAP，二是BI，SAP屬于ERP項目我們就不談了，我們要重點關(guān)注BI項目。
領(lǐng)導對數(shù)據(jù)的期望值太高了！怎么破

領(lǐng)導對數(shù)據(jù)的期望值太高了！怎么破

“領(lǐng)導期望高，數(shù)據(jù)難題擾?！?在數(shù)據(jù)驅(qū)動業(yè)務的時代，數(shù)據(jù)分析師常常陷入困境。領(lǐng)導對數(shù)據(jù)寄予厚望，可現(xiàn)實卻往往不盡人意。如何應對這一挑戰(zhàn)？本文將深入剖析，為數(shù)據(jù)從業(yè)者提供破局之道，幫助他們在領(lǐng)導的高期望下，實現(xiàn)數(shù)據(jù)價值的最大化。
數(shù)據(jù)分析結(jié)果如何形成業(yè)務決策建議？

數(shù)據(jù)分析結(jié)果如何形成業(yè)務決策建議？

在數(shù)字化浪潮中，數(shù)據(jù)分析已成為企業(yè)決策的羅盤。千冰儀，數(shù)據(jù)領(lǐng)域的深耕者，為我們揭開了數(shù)據(jù)驅(qū)動決策的神秘面紗。本文將帶您一探究竟，如何從海量數(shù)據(jù)中提煉出有價值的業(yè)務洞察，并轉(zhuǎn)化為具體的行動指南。讓我們跟隨數(shù)據(jù)的足跡，探索數(shù)據(jù)分析如何助力企業(yè)在競爭中占得先機。
從計劃到行動：逐步指導創(chuàng)建有效的用戶調(diào)研（定性）

從計劃到行動：逐步指導創(chuàng)建有效的用戶調(diào)研（定性）

在數(shù)字化時代，產(chǎn)品設計的核心在于深入理解用戶需求。本文將帶你穿越用戶研究的迷宮，揭示如何將這一復雜過程拆解為簡單步驟，以實現(xiàn)產(chǎn)品設計的最大化價值。正如亨利·福特所說：“如果我問人們他們想要什么，他們會說更快的馬?！边@強調(diào)了用戶研究在揭示用戶真正需求中的重要性。本文不僅為新手設計師提供了一份詳盡的指南，也為經(jīng)驗豐富的專業(yè)人士提供了新的視角。
數(shù)據(jù)分析
如何用數(shù)據(jù)驅(qū)動增長——用戶數(shù)據(jù)模型分析-下篇

如何用數(shù)據(jù)驅(qū)動增長——用戶數(shù)據(jù)模型分析-下篇

數(shù)據(jù)被視為下一個時代的新能源，對于互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)來說，掌握用戶數(shù)據(jù)是至關(guān)重要的。企業(yè)需要從用戶行為中洞察和分析，以滿足用戶需求并促使用戶“上癮”，這是產(chǎn)品增長的核心。
產(chǎn)品經(jīng)理如何根據(jù)產(chǎn)品所處的階段選擇設計方案？

產(chǎn)品經(jīng)理如何根據(jù)產(chǎn)品所處的階段選擇設計方案？

在瞬息萬變的科技時代，產(chǎn)品經(jīng)理的角色變得愈發(fā)關(guān)鍵。他們不僅要理解用戶需求，還要根據(jù)產(chǎn)品的生命周期來調(diào)整和優(yōu)化設計方案。從啟動期的最小可行產(chǎn)品（MVP）到成熟期的精細化運營，每一步都充滿了挑戰(zhàn)和機遇。
企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型會涉及到哪些工作崗位？

企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型會涉及到哪些工作崗位？

在當今這個快速發(fā)展的數(shù)字化時代，企業(yè)要想保持競爭力，就必須進行數(shù)字化轉(zhuǎn)型。文章深入探討了企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型過程中可能涉及的關(guān)鍵崗位，從領(lǐng)導者到實施者，再到支持者和監(jiān)督者，每個角色都對企業(yè)的成功轉(zhuǎn)型至關(guān)重要。