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業(yè)界動態(tài)
從20年互聯(lián)網(wǎng)演變，看用戶增長與數(shù)據(jù)驅(qū)動的底層邏輯

從20年互聯(lián)網(wǎng)演變，看用戶增長與數(shù)據(jù)驅(qū)動的底層邏輯

如何理解用戶增長與數(shù)據(jù)驅(qū)動的底層邏輯？在這篇文章里，作者嘗試從自己的經(jīng)驗(yàn)和看法出發(fā)，結(jié)合互聯(lián)網(wǎng)的這些年演變，對底層邏輯進(jìn)行了探討，不妨一起來看看，或許會對你有所啟發(fā)。
數(shù)據(jù)分析
沒發(fā)現(xiàn)和分析師配合錯了，用對方法業(yè)務(wù)才增長

沒發(fā)現(xiàn)和分析師配合錯了，用對方法業(yè)務(wù)才增長

不知道如何與分析師配合以及劃分邊界，對分析師的工作內(nèi)容也不太明白，該如何解決當(dāng)前這幾種困惑呢？作者總結(jié)了分析師的崗位價值和成長路徑，助力你與分析師打好配合。如果你也有這些困惑，希望接下來這篇文章能給你解答困惑。
數(shù)據(jù)分析
老板領(lǐng)導(dǎo)不懂?dāng)?shù)據(jù)，你做的還是數(shù)據(jù)驅(qū)動嗎？

老板領(lǐng)導(dǎo)不懂?dāng)?shù)據(jù)，你做的還是數(shù)據(jù)驅(qū)動嗎？

無論在哪個行業(yè)，數(shù)據(jù)化在工作中已經(jīng)成為一種趨勢。那么假如我們在一個數(shù)據(jù)量并不多的環(huán)境下工作，或者業(yè)務(wù)的領(lǐng)導(dǎo)對數(shù)據(jù)驅(qū)動并不了解，我們要怎樣開展數(shù)據(jù)驅(qū)動業(yè)務(wù)呢？一起來看看這篇文章，希望能為你的數(shù)據(jù)分析工作帶來幫助。
產(chǎn)品設(shè)計
數(shù)據(jù)主宰下的產(chǎn)品設(shè)計

數(shù)據(jù)主宰下的產(chǎn)品設(shè)計

當(dāng)數(shù)據(jù)驅(qū)動融入產(chǎn)品設(shè)計，會產(chǎn)生什么樣的效果？目前，越來越多的互聯(lián)網(wǎng)公司都在用數(shù)據(jù)做設(shè)計決策，保留數(shù)據(jù)效果好的持續(xù)進(jìn)行設(shè)計與實(shí)驗(yàn)，無限尋找商業(yè)與設(shè)計的平衡點(diǎn)，數(shù)據(jù)究竟如何主宰產(chǎn)品設(shè)計？一起來看看本文分析。
數(shù)據(jù)分析
數(shù)據(jù)驅(qū)動增長，我立了個大功

數(shù)據(jù)驅(qū)動增長，我立了個大功

在這個時代，數(shù)據(jù)分析被應(yīng)用在越來越多的場合。如何靠數(shù)據(jù)分析拉動用戶增長，卻一直是用戶運(yùn)營的一大難題。今天跟著作者，一起學(xué)習(xí)一套方法，通過不斷試驗(yàn)，小步迭代，讓數(shù)據(jù)分析幫助你更好地留住用戶吧。