在當(dāng)今數(shù)字化營(yíng)銷時(shí)代，小紅書(shū)已成為品牌營(yíng)銷的重要陣地。它不再僅僅是種草筆記和KOL推薦的集合地，而是一個(gè)集消費(fèi)決策、需求激發(fā)、口碑傳播和產(chǎn)品交易為一體的綜合性平臺(tái)。本文將為你揭示2025年品牌在小紅書(shū)上不可錯(cuò)過(guò)的3個(gè)新玩法和2條新認(rèn)知，供大家參考。

在商業(yè)分析中，行業(yè)洞察是核心能力之一。它不僅幫助分析師理解行業(yè)動(dòng)態(tài)，還能為企業(yè)決策提供重要依據(jù)。本文將深入探討行業(yè)洞察的重要性，分析如何識(shí)別好行業(yè)與壞行業(yè)，以及如何通過(guò)行業(yè)分析發(fā)現(xiàn)機(jī)會(huì)和判斷趨勢(shì)。

在數(shù)字化時(shí)代，數(shù)據(jù)運(yùn)營(yíng)已成為企業(yè)增長(zhǎng)的關(guān)鍵驅(qū)動(dòng)力。然而，許多企業(yè)在搭建數(shù)據(jù)運(yùn)營(yíng)體系時(shí)，往往陷入“跑數(shù)機(jī)”的困境，無(wú)法充分發(fā)揮數(shù)據(jù)的價(jià)值。本文將深入探討數(shù)據(jù)運(yùn)營(yíng)的本質(zhì)，分析如何從數(shù)據(jù)指標(biāo)的簡(jiǎn)單羅列，轉(zhuǎn)變?yōu)橐惶啄軌蝌?qū)動(dòng)整體業(yè)務(wù)增長(zhǎng)的運(yùn)營(yíng)機(jī)制。通過(guò)共識(shí)目標(biāo)、分解任務(wù)、監(jiān)控執(zhí)行等步驟，企業(yè)可以將數(shù)據(jù)運(yùn)營(yíng)從后臺(tái)支持轉(zhuǎn)變?yōu)檎嬲摹霸鲩L(zhǎng)引擎”。

對(duì)小公司的產(chǎn)品經(jīng)理來(lái)說(shuō)，經(jīng)常會(huì)要求寫(xiě)需求用例。這篇文章， 作者分享了如何又快又好寫(xiě)好需求用例的方法，供大家參考學(xué)習(xí)。

無(wú)法想象沒(méi)有按鈕的頁(yè)面是什么滋味，那定會(huì)像沒(méi)有方向盤(pán)的汽車，讓人不知所措吧？也無(wú)法想象按鈕設(shè)計(jì)不恰當(dāng)，會(huì)給用戶帶來(lái)怎樣的困擾？ 面對(duì)十萬(wàn)火急的任務(wù)需求，如果需要調(diào)動(dòng)全部理性腦，深呼吸三秒，才能找到想要執(zhí)行操作的按鈕入口，我想這樣的產(chǎn)品設(shè)計(jì)是失敗的，是會(huì)被用戶所唾棄的。 本文將詳細(xì)剖析按鈕的神秘面紗，了解它、研究它，讓按鈕設(shè)計(jì)成為產(chǎn)品的得力助手，為我們的產(chǎn)品賦能，為我們的工作提效，下面就讓我們開(kāi)啟這場(chǎng)神秘之旅吧!

其實(shí)不少公司其實(shí)都是服務(wù)型的，那如何打造一支優(yōu)秀的服務(wù)型組織呢？本文分享了三個(gè)原則：以客戶需求為導(dǎo)向、職責(zé)明確與協(xié)作高效、靈活性與可擴(kuò)展性。讓我們一起來(lái)看看這些原則到底怎么落地。

服務(wù)設(shè)計(jì)的本質(zhì)是什么？其實(shí)就是用科學(xué)的方法，幫企業(yè)持續(xù)優(yōu)化服務(wù)的每一個(gè)細(xì)節(jié)。它不僅能提升客戶滿意度，還能增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。換句話說(shuō)，服務(wù)設(shè)計(jì)的意義，就是讓客戶每一次的體驗(yàn)都“念念不忘”，同時(shí)讓企業(yè)的服務(wù)團(tuán)隊(duì)“次次精準(zhǔn)”。

服務(wù)設(shè)計(jì)包括客戶需求調(diào)研、服務(wù)藍(lán)圖繪制、流程設(shè)計(jì)與優(yōu)化和測(cè)試與調(diào)整四個(gè)環(huán)節(jié)，是一個(gè)系統(tǒng)化的過(guò)程。這篇文章，我們一起來(lái)看看這些步驟背后的邏輯是什么。

在制造業(yè)中，新產(chǎn)品從研發(fā)到量產(chǎn)是一個(gè)復(fù)雜而嚴(yán)謹(jǐn)?shù)倪^(guò)程，涉及多個(gè)階段和嚴(yán)格的驗(yàn)證環(huán)節(jié)。本文詳細(xì)介紹了新產(chǎn)品導(dǎo)入（NPI）的七個(gè)階段和三大驗(yàn)證，供大家參考。

在小紅書(shū)的營(yíng)銷生態(tài)中，跑量模版是實(shí)現(xiàn)高效投放和快速轉(zhuǎn)化的核心工具。本文深入剖析了跑量模版的定義、構(gòu)成要素及其在小紅書(shū)運(yùn)營(yíng)中的重要性，供大家參考。

在當(dāng)今競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)環(huán)境中，私域流量的運(yùn)營(yíng)已成為品牌提升用戶粘性和復(fù)購(gòu)率的關(guān)鍵策略。本文通過(guò)一個(gè)北歐高端膳食營(yíng)養(yǎng)補(bǔ)充劑品牌的私域運(yùn)營(yíng)案例，實(shí)現(xiàn)復(fù)購(gòu)率提升30%以上，供大家參考。

本文從產(chǎn)品設(shè)計(jì)的兩種極端現(xiàn)象出發(fā)，探討了“請(qǐng)求原諒，而不是請(qǐng)求許可”的設(shè)計(jì)理念，即在設(shè)計(jì)中大膽地為用戶提供預(yù)設(shè)的解決方案，而不是讓用戶在每一步都進(jìn)行繁瑣的確認(rèn)。