起點(diǎn)課堂會(huì)員權(quán)益
職業(yè)體系課特權(quán)
線下行業(yè)大會(huì)特權(quán)
個(gè)人IP打造特權(quán)
30+門(mén)專項(xiàng)技能課
1300+專題課程
12場(chǎng)職場(chǎng)軟技能直播
12場(chǎng)求職輔導(dǎo)直播
12場(chǎng)專業(yè)技能直播
會(huì)員專屬社群
榮耀標(biāo)識(shí)
產(chǎn)品經(jīng)理如何繪制產(chǎn)品路線圖
今天要分享的是如何繪制一張好用又好看的產(chǎn)品路線圖。如果你是一名產(chǎn)品經(jīng)理，接下來(lái)的內(nèi)容對(duì)你肯定有幫助，如果你恰好還是一名產(chǎn)品負(fù)責(zé)人，或者你想成為一名產(chǎn)品負(fù)責(zé)人，下面的內(nèi)容更加建議仔細(xì)閱讀。
"方法論"相關(guān)的文章
SaaS增長(zhǎng)（2）：解鎖“官網(wǎng)設(shè)計(jì)”的那些事兒
設(shè)計(jì)一個(gè) SaaS 公司官網(wǎng)，首先會(huì)從戰(zhàn)略層、范圍層、結(jié)構(gòu)層、框架層和表現(xiàn)層五個(gè)產(chǎn)品層級(jí)進(jìn)行全面考慮，而作為一個(gè)產(chǎn)品經(jīng)理，在產(chǎn)品設(shè)計(jì)的時(shí)候不僅僅是考慮的這幾個(gè)層級(jí)。本文將從以線索量獲取作為重點(diǎn)目標(biāo)的官網(wǎng)設(shè)計(jì)，來(lái)你介紹官網(wǎng)設(shè)計(jì)那些事。
作為管理者，該如何提高團(tuán)隊(duì)工作效率？
在快節(jié)奏的職場(chǎng)環(huán)境中，團(tuán)隊(duì)效率是企業(yè)成功的關(guān)鍵。但如何識(shí)別團(tuán)隊(duì)效率的瓶頸，并采取有效措施來(lái)提升工作效率呢？這篇文章將為您提供一套實(shí)用的管理策略，從明確問(wèn)題根源到持續(xù)監(jiān)測(cè)與改進(jìn)，涵蓋了團(tuán)隊(duì)建設(shè)、溝通機(jī)制、目標(biāo)設(shè)定等多個(gè)方面。
如何做到私域內(nèi)容的“極致復(fù)用”
在私域營(yíng)銷的世界里，內(nèi)容是連接品牌與客戶、建立信任和推動(dòng)轉(zhuǎn)化的關(guān)鍵。然而，許多企業(yè)在私域內(nèi)容管理上面臨著如何高效復(fù)用內(nèi)容的挑戰(zhàn)。本文深入探討了私域內(nèi)容復(fù)用的策略和實(shí)踐，揭示了如何通過(guò)系統(tǒng)化的方法論，將內(nèi)容營(yíng)銷自動(dòng)化，實(shí)現(xiàn)內(nèi)容的最大化利用。
為什么有人創(chuàng)業(yè)會(huì)虧錢(qián)？我總結(jié)了6個(gè)原因，看看你有沒(méi)有中招
在創(chuàng)業(yè)的復(fù)雜旅程中，許多因素可能導(dǎo)致企業(yè)走向失敗。本文深入探討了六個(gè)常見(jiàn)的創(chuàng)業(yè)失敗原因，涉及管理、人性、行業(yè)認(rèn)知、信任、視野和市場(chǎng)理解等多個(gè)維度。
深度解析市場(chǎng)細(xì)分的4大維度
我們?cè)谧鍪袌?chǎng)調(diào)研時(shí)，需要進(jìn)行市場(chǎng)細(xì)分才能進(jìn)行后續(xù)的步驟。本文分享了四個(gè)不同的市場(chǎng)細(xì)分維度，可以幫助大家進(jìn)行劃分。
這才是大廠的經(jīng)營(yíng)分析報(bào)告，而不是“念PPT會(huì)”
在企業(yè)經(jīng)營(yíng)分析中，如何從海量數(shù)據(jù)中提煉出關(guān)鍵信息，并轉(zhuǎn)化為有效的決策支持，是一項(xiàng)至關(guān)重要的能力。本文深入探討了如何打造一份真正有價(jià)值的經(jīng)營(yíng)分析報(bào)告，指出了常見(jiàn)的問(wèn)題，并提供了五個(gè)關(guān)鍵問(wèn)題作為分析的核心框架。
高階產(chǎn)品如何有效管理需求？
作為產(chǎn)品經(jīng)理的核心技能之一，需求管理的能力在不同層級(jí)上有著不同的要求。本文作者按照不同工作年限，給大家分享了在不同階段應(yīng)對(duì)需求管理的方法，供大家學(xué)習(xí)。
私域操盤(pán)手告訴你如何讓用戶留存翻倍增長(zhǎng)(下)
上一篇文章，我們分享了私域不好做的原因，我們接上一篇的“為什么”，講一下具體“怎么做”的問(wèn)題，分四個(gè)步驟。
如何將一款工具產(chǎn)品的年?duì)I收做到400萬(wàn)美金？
在前面的文章中，作者給我們分享了從0到50萬(wàn)，從50萬(wàn)到100萬(wàn)美金的整個(gè)過(guò)程。2年時(shí)間過(guò)去，數(shù)據(jù)也增長(zhǎng)到了400萬(wàn)。這篇文章，作者就分享在這個(gè)過(guò)程中的個(gè)人成長(zhǎng)，以及產(chǎn)品思考的內(nèi)容，供大家參考。
如何讓銷售目標(biāo)與銷售過(guò)程管理有效咬合
在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)和不斷變化的商業(yè)環(huán)境中，銷售目標(biāo)的設(shè)定與實(shí)現(xiàn)成為了企業(yè)成功的關(guān)鍵。這篇文章深入探討了如何將銷售目標(biāo)與銷售過(guò)程管理緊密結(jié)合，以提高銷售效率和業(yè)績(jī)。
