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產品經理主動提出論證邏輯背后的價值假設,簡直不要太好用!

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在產品開發(fā)和管理的過程中,產品經理需要與團隊成員進行有效的溝通和協(xié)作,以確保項目順利推進。本文分享了一個在產品設計和方案輸出中非常有價值的概念——“業(yè)務假設”,并強調了在論證過程中明確提出背后的價值假設的重要性。