起點(diǎn)課堂會(huì)員權(quán)益
職業(yè)體系課特權(quán)
線下行業(yè)大會(huì)特權(quán)
個(gè)人IP打造特權(quán)
30+門專項(xiàng)技能課
1300+專題課程
12場(chǎng)職場(chǎng)軟技能直播
12場(chǎng)求職輔導(dǎo)直播
12場(chǎng)專業(yè)技能直播
會(huì)員專屬社群
榮耀標(biāo)識(shí)
如何構(gòu)建產(chǎn)品經(jīng)理的技能樹（一）
我一直在這幾年里思考產(chǎn)品經(jīng)理應(yīng)當(dāng)具備的能力，到最近總結(jié)了很多。我把它們都放到產(chǎn)品經(jīng)理的技能樹里。大家知道，RPG 游戲技能樹的各項(xiàng)并不一定都需要點(diǎn)亮的，每個(gè)人要...
"方法論"相關(guān)的文章
一個(gè)中心和三個(gè)基本點(diǎn)，助你走好內(nèi)容運(yùn)營(yíng)進(jìn)階之路
只有用戶不斷在產(chǎn)品里面消耗它的貨幣，產(chǎn)品才能活得好、活得滋潤(rùn)，三個(gè)基本點(diǎn)要為一個(gè)中心服務(wù)， 這就是所謂的經(jīng)濟(jì)建設(shè)吧！
當(dāng)你進(jìn)入一個(gè)產(chǎn)品其實(shí)就進(jìn)入了一個(gè)內(nèi)容的世...
PPT干貨：網(wǎng)紅直播營(yíng)銷方法論
【精彩觀點(diǎn)】
千軍易得，一醬難求，有創(chuàng)業(yè)者心態(tài)的網(wǎng)紅走的更遠(yuǎn)；
99%的人擠在C端的賽道，不如去看看B端；
網(wǎng)絡(luò)主播 ?不等于 ?網(wǎng)紅；
現(xiàn)在99%的企業(yè)做網(wǎng)紅營(yíng)銷都沒(méi)想明...
產(chǎn)品經(jīng)理如何培養(yǎng)文檔輸出能力？
近期在人人都是產(chǎn)品經(jīng)理網(wǎng)站上發(fā)表了我的第一篇文章——如何將需求分析做到極致？個(gè)人評(píng)價(jià)這篇文章可以寫得再深入點(diǎn)，但是有點(diǎn)著急，幸好以往在這方面總結(jié)的比較深入，文...
如何進(jìn)行價(jià)值創(chuàng)造：價(jià)值創(chuàng)新的四個(gè)方法論
為什么有些人總能有與眾不同的想法，并作出創(chuàng)新，而另外一些人卻總是循規(guī)蹈矩，不得不陷入“買流量”、“刷訂單”、“增加廣告”等重復(fù)性工作？這篇文章就講講，如何進(jìn)行“價(jià)值...
電梯演講如何撩到投資人？這里有3個(gè)實(shí)用錦囊
30秒打動(dòng)投資人是一個(gè)展示，介紹信息的過(guò)程。最重要的就是排練，排練，再排練。
如果只有30秒，如何通過(guò)項(xiàng)目介紹打動(dòng)投資人，讓他對(duì)你有興趣？
這個(gè)任務(wù)其實(shí)很難完成。...
設(shè)計(jì)方法論：一種統(tǒng)一圖標(biāo)大小的方法
最近在整理設(shè)計(jì)稿中出現(xiàn)的圖標(biāo)，整理除了匯總之外，還需要重新調(diào)整一下圖標(biāo)的大小，使他們看起來(lái)“差不多大”。調(diào)了很久，也咨詢了一些設(shè)計(jì)師朋友，最后在谷歌的Material ...
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2個(gè)技巧，教你寫一封喜聞樂(lè)見(jiàn)的周報(bào)
總結(jié)寫的有多好，升職就有多快。
妹子對(duì)著技術(shù)說(shuō)，幫我開發(fā)個(gè)東西吧。
技術(shù)回答：這東西開發(fā)沒(méi)意義啊。
妹子說(shuō)，可是我要寫周報(bào)。
技術(shù)說(shuō)，好吧，我做，因?yàn)槲乙惨獙懼?..
互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷將全面進(jìn)入U(xiǎn)GC時(shí)代，我們?cè)撊绾伟芽剡@個(gè)新模式？
為什么說(shuō)UGC模式是一種新型的營(yíng)銷手段？而我們又該如何把控這個(gè)新模式？
一、UGC的前世今生
互聯(lián)網(wǎng)向來(lái)就不是一個(gè)唱獨(dú)角戲的地方，盡管主流發(fā)聲的仍是BGC（Brand Gener...
不會(huì)做需求評(píng)估？這里有3種方法來(lái)解救你
產(chǎn)品需求的優(yōu)先級(jí)評(píng)估是一個(gè)頗有難度的工作，其實(shí)也是也是頗有技術(shù)性的活。本文介紹幾種常用的需求優(yōu)先級(jí)的評(píng)估方法。
一、數(shù)字排序法（三分法）
需求可分為強(qiáng)制型(Man...
由于項(xiàng)目時(shí)間緊張要縮減需求的時(shí)候，產(chǎn)品經(jīng)理該怎么辦？
在一個(gè)產(chǎn)品線中除了做各部門協(xié)調(diào)的工作，把握時(shí)間進(jìn)度，確認(rèn)需求內(nèi)容，這個(gè)時(shí)候每一個(gè)版本與下一個(gè)版本要做到無(wú)縫銜接。如需求分析，競(jìng)品分析等等的一定要做足功課，免...
數(shù)據(jù)運(yùn)營(yíng)的6個(gè)步驟，從方法論到案例帶你入門
通過(guò)對(duì)運(yùn)營(yíng)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，幫助我們進(jìn)一步對(duì)用戶進(jìn)行差分運(yùn)營(yíng)。
一、數(shù)據(jù)運(yùn)營(yíng)
1、目的
通過(guò)對(duì)運(yùn)營(yíng)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，幫助我們進(jìn)一步對(duì)用戶進(jìn)行差分運(yùn)營(yíng)。
2、核心
分析問(wèn)題...
