個(gè)人隨筆 服務(wù)管理制度的核心內(nèi)容:如何用“規(guī)則”撐起客戶體驗(yàn)的天花板? 一套“既有規(guī)矩,又不死板”的服務(wù)管理制度,應(yīng)該包含哪些核心內(nèi)容?企業(yè)該如何從流程、人員、質(zhì)量到投訴處理等多個(gè)維度,把這套“服務(wù)說(shuō)明書”寫好呢? 化文龍 團(tuán)隊(duì)管理服務(wù)流程服務(wù)管理
產(chǎn)品設(shè)計(jì) 售后養(yǎng)修服務(wù)流程:傳統(tǒng)汽車銷售在哪些步驟可以數(shù)字化? 在交完車之后,售后養(yǎng)修服務(wù)流程還有哪些?傳統(tǒng)汽車銷售在哪些步驟可以數(shù)字化,幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)更出色的售后服務(wù)和車輛的維修保養(yǎng)工作。本文對(duì)此進(jìn)行探討,一起來(lái)看看吧。 Alpenliebe 傳統(tǒng)銷售售后服務(wù)售后管理
個(gè)人隨筆 體驗(yàn)日常:從“問(wèn)卷調(diào)查看體驗(yàn)” 讓用戶感到困擾的,莫過(guò)于業(yè)務(wù)員經(jīng)常性的產(chǎn)品推銷。作者在收到聯(lián)通發(fā)來(lái)的短信“人人都是體驗(yàn)官”后,好奇心驅(qū)使其進(jìn)行了體驗(yàn)評(píng)測(cè),分享了相關(guān)的體驗(yàn)感受。 Nana 體驗(yàn)官反饋形式服務(wù)體驗(yàn)
業(yè)界動(dòng)態(tài) O2O核心是服務(wù)流程的再造,而非簡(jiǎn)單替換 我曾經(jīng)說(shuō)過(guò),我不看好當(dāng)下的O2O,但這不意味著我對(duì)O2O這一趨勢(shì)的否定。今天來(lái)講一講我對(duì)O2O行業(yè)的理解,和各位創(chuàng)投圈的小伙伴們商榷。 按照我的劃分方式,互聯(lián)網(wǎng)可以大... 小涵 O2O產(chǎn)品服務(wù)流程