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變與不變，抖音本地生活的2024與2025（系列1）

從與美團(tuán)的競(jìng)爭(zhēng)格局逐漸清晰，到與阿里系的合作逐步加深，再到自身商業(yè)化的加速推進(jìn)和組織體系的調(diào)整，這一年對(duì)抖音來(lái)說(shuō)是充滿變化的一年。本文將系統(tǒng)性地拆解抖音本地生活在2024年的業(yè)務(wù)邏輯，并展望2025年的發(fā)展方向。

陳罡Pro

個(gè)人觀點(diǎn)抖音本地生活

本地生活：短視頻，品牌如何提升系統(tǒng)化獲取流量能力

本文將深入探討品牌如何通過(guò)短視頻矩陣、素材采集、賬號(hào)運(yùn)營(yíng)以及成本控制等策略，實(shí)現(xiàn)流量的廣度與深度突破。

陳罡Pro

品牌運(yùn)營(yíng)數(shù)字化營(yíng)銷(xiāo)本地生活

本地生活出海，抖音可能會(huì)比美團(tuán)跑的更快

美團(tuán)旗下的Keeta已在沙特取得顯著成績(jī)，而抖音憑借其強(qiáng)大的內(nèi)容生態(tài)和流量?jī)?yōu)勢(shì)，也具備了出海的潛力。本文從字節(jié)跳動(dòng)的內(nèi)容出?，F(xiàn)狀出發(fā)，分析了抖音本地生活出海的優(yōu)勢(shì)與挑戰(zhàn)，并探討了東南亞市場(chǎng)作為出海第一站的潛力。抖音能否在海外市場(chǎng)快速?gòu)?fù)制國(guó)內(nèi)的成功模式？本文為你提供了詳細(xì)的分析和思考。

陳罡Pro

出海抖音本地生活

本地生活：90%的品牌不理解「抖音共管模式」

本文從共管模式的優(yōu)劣勢(shì)、品牌業(yè)務(wù)邏輯以及未來(lái)發(fā)展方向三個(gè)維度，深入剖析了品牌在抖音共管模式中可能遇到的問(wèn)題，并提出了如何利用共管模式實(shí)現(xiàn)品牌長(zhǎng)期發(fā)展的建議。

陳罡Pro

共管模式抖音本地生活

傍上抖音團(tuán)購(gòu)，高德最后一搏

抖音團(tuán)購(gòu)與高德地圖的聯(lián)手，被視為雙方在本地生活服務(wù)領(lǐng)域的一次重要戰(zhàn)略布局。本文深入分析了這一合作的背景、現(xiàn)狀及潛在影響，供大家參考。

新熵

到店業(yè)務(wù)抖音團(tuán)購(gòu)本地生活

本地生活：抖音做外賣(mài)不是選擇題

在本地生活服務(wù)領(lǐng)域，抖音面臨著美團(tuán)等巨頭的激烈競(jìng)爭(zhēng)。本文深入分析了抖音在本地生活服務(wù)中的現(xiàn)狀與挑戰(zhàn)，特別是其在外賣(mài)等高頻剛需業(yè)務(wù)上的困境與機(jī)遇。

陳罡Pro

個(gè)人觀點(diǎn)外賣(mài)抖音

業(yè)界動(dòng)態(tài)

抖音團(tuán)購(gòu)接入高德，兩家合伙能打得過(guò)美團(tuán)嗎？

本地生活賽道上，抖音選擇和高德地圖合作，能否撼動(dòng)美團(tuán)的地位？這篇文章，我們來(lái)看看作者的分析。

知危

抖音本地生活美團(tuán)

2025年，越是本地商家，越要做好推廣

在2025年，本地商家面臨著更加激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，推廣的重要性愈發(fā)凸顯。本文將探討本地商家如何在新的市場(chǎng)環(huán)境中做好推廣，分析推廣對(duì)生意的直接影響，并提供具體的營(yíng)銷(xiāo)策略和工具建議。

刀客

常見(jiàn)問(wèn)題本地生活經(jīng)驗(yàn)分享

開(kāi)啟全國(guó)布局：生鮮供應(yīng)鏈企業(yè)fudi的核心競(jìng)爭(zhēng)力和會(huì)員店趨勢(shì)

在零售行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的背景下，fudi會(huì)員店憑借其獨(dú)特的商業(yè)模式和供應(yīng)鏈優(yōu)勢(shì)，迅速在北京市場(chǎng)嶄露頭角。本文將深入探討fudi如何通過(guò)精細(xì)化的商品運(yùn)營(yíng)、差異化的選品策略以及創(chuàng)新的會(huì)員權(quán)益，打造其在倉(cāng)儲(chǔ)會(huì)員店領(lǐng)域的核心競(jìng)爭(zhēng)力。