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7種最常見的數(shù)據(jù)可視化錯誤
在數(shù)據(jù)可視化領域，正如同在其它領域一樣，都有一定的規(guī)則、最佳實踐、指導方針，然后就是常識。與我們的認識恰恰相反的是，常識是往往被忽略的，這一點我們會在下面的...
"案例分析"相關的文章
2015年第38周干貨精選：這些案例，都是產(chǎn)品所經(jīng)歷的歷練
我們總是追逐著那些看起來成功的案例，刻意回避那些失敗中的總結；我們不斷在重復其他人的錯誤，總是被同一個問題所絆倒。殊不知，這些問題都是可以避免的。
正如張瑞...
一個充滿情懷的自媒體產(chǎn)品是如何一步步失敗的？
本文都是親身經(jīng)歷，是我和一位合作人共同做自媒體的事情。在這次嘗試中，我們做對了很多，避開了一些明顯的坑；但同時在幾個關鍵點上出現(xiàn)了問題，想借來分享給各位。
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HTML5的切膚之痛 | 你中了哪那幾槍
之前做過安卓開發(fā)，最近一年一直做頁面端的產(chǎn)品，在項目進行中明星感覺到與APP相比，H5頁面設計時存在一些切膚之痛，今天想要整理一下與大家共同分享。
互動
雖然說手...
產(chǎn)品運營工具 | 用戶行為量表和使用實例
這次想跟大家分享的是“用戶行為量表”，作用是通過量化用戶行為，然后通過得分計算出用戶的質(zhì)量。那么不多說，直接進入正題吧~
用戶行為量表包含4個大的用戶維度：
消...
花6000元換30000日活 | 流失用戶召回實戰(zhàn)分享
眾所周知，互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品運營工作有兩大重心：① 提升用戶留存率；② 提升留存用戶活躍度。許多運營汪和產(chǎn)品汪們都在絞盡腦汁地努力提升現(xiàn)有用戶的活躍度，卻忽略了數(shù)量更為...
這是億萬富翁俞敏洪的生活表，學習一個？
注：本文源自新東方微博，有摘編
我的智商非常一般，就是比別人勤奮。我的腦袋不屬于特別笨的那種，但肯定也不是頂尖聰明的類型。在北大的50個同學當中，我的智商應該...
你的老婆是怎么算出來的？揭秘佳緣用戶推薦系統(tǒng)
總結、溫習，這兩點讓人成長。而不是你走得有多快！
這句話我寫了半年了，這篇文章算是此話付諸實踐的開端吧。
本文是我對自己這幾年所接觸的技術的總結，有些技術與工...
真?zhèn)涡枨蟮乃伎迹簭囊粋€案例說起
前兩天樓主遇到一個問題：設計公交站牌并畫出草圖及說明功能設計。
樓主小組按照需求、對應解決方案討論完畢，提出了電子屏和實體屏兩種站點展示方法，包括語音播報、...
喬布斯是這樣洞察和利用人性的
喬布斯與斯卡利的愛恨情仇
你是想賣一輩子糖水呢，還是想抓住機會來改變世界？
在科技界廣為傳頌的這句話，是喬布斯對當時的百事公司百事可樂部門總裁約翰·斯卡利（Joh...
迅雷聯(lián)合創(chuàng)始人首次反思：我們?yōu)槭裁磿e過這三個大風口？
現(xiàn)在迅雷終于在下載之外走進了一個全新的領域——用共享經(jīng)濟的方法來做 CDN 市場。任何成功都是站在無數(shù)次失敗的肩膀之上的，我想先跟大家聊聊迅雷歷史上錯失的機遇。
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用戶研究經(jīng)驗談：流失用戶回訪
今天產(chǎn)品經(jīng)理群里大家聊到了用戶調(diào)研的問題，無非調(diào)查問卷，用戶訪談等諸如此類的方法，都是戰(zhàn)術上的操作，而在戰(zhàn)略的層面，我們都知道，調(diào)研是為了用戶研究服務的。
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