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AI人工智能,個(gè)人隨筆
AI 編程著突然失憶了：如何實(shí)現(xiàn) AI 長期記憶？

AI 編程著突然失憶了：如何實(shí)現(xiàn) AI 長期記憶？

AI編程助手在處理大型項(xiàng)目時(shí)常常出現(xiàn)“失憶”現(xiàn)象，導(dǎo)致代碼風(fēng)格不一致、重復(fù)造輪子等問題。本文深入探討了AI記憶的本質(zhì)與類型，分析了AI編程中長期記憶的重要性，并提供了實(shí)用的解決方案，如文檔驅(qū)動(dòng)開發(fā)、Memory Bank系統(tǒng)和代碼注釋增強(qiáng)，幫助開發(fā)者提升AI編程的準(zhǔn)確性和效率。
AI人工智能
研究了20個(gè)最頭部AI產(chǎn)品，我發(fā)現(xiàn)了AI應(yīng)用定價(jià)頁面的秘密

研究了20個(gè)最頭部AI產(chǎn)品，我發(fā)現(xiàn)了AI應(yīng)用定價(jià)頁面的秘密

通過對(duì)20個(gè)頭部AI產(chǎn)品的定價(jià)頁面進(jìn)行深入研究，本文揭示了AI應(yīng)用定價(jià)策略的關(guān)鍵要素和設(shè)計(jì)趨勢(shì)，分析了不同定價(jià)頁面的優(yōu)缺點(diǎn)，并總結(jié)出有效定價(jià)頁面應(yīng)具備的特點(diǎn)，為AI產(chǎn)品定價(jià)提供了實(shí)用的參考和建議。
產(chǎn)品獵人：帶你探索更多體驗(yàn)案例（三）

產(chǎn)品獵人：帶你探索更多體驗(yàn)案例（三）

在產(chǎn)品設(shè)計(jì)的世界中，好的用戶體驗(yàn)不僅僅是錦上添花，更是產(chǎn)品成功的關(guān)鍵所在。在本篇文章中，我們將深入挖掘更多讓人耳目一新的體驗(yàn)案例，從實(shí)際案例中汲取靈感，探索如何通過細(xì)節(jié)和創(chuàng)新來打動(dòng)用戶。
用戶研究
從“用戶畫像”到“價(jià)值觀畫像”，券業(yè)客群運(yùn)營策略更新迫在眉睫（內(nèi)附全新標(biāo)簽體系范例）

從“用戶畫像”到“價(jià)值觀畫像”，券業(yè)客群運(yùn)營策略更新迫在眉睫（內(nèi)附全新標(biāo)簽體系范例）

傳統(tǒng)的用戶畫像方法，僅依賴于靜態(tài)的年齡、資產(chǎn)規(guī)模和動(dòng)態(tài)的交易行為數(shù)據(jù)，已無法滿足客戶日益復(fù)雜和多元的需求。本文將深入探討如何從“用戶畫像”升級(jí)到“價(jià)值觀畫像”，通過構(gòu)建“行為-心理-價(jià)值觀”的三層穿透模型，深入挖掘客戶決策背后的心理動(dòng)因與價(jià)值取向。
“你覺得客戶需要”是殺死TA的最后一根稻草

“你覺得客戶需要”是殺死TA的最后一根稻草

在產(chǎn)品研發(fā)和市場(chǎng)營銷中，企業(yè)常常陷入一個(gè)誤區(qū)：自以為了解客戶的需求，卻忽略了客戶的真實(shí)聲音。本文通過海爾“懶人洗衣機(jī)”的案例，深入探討了如何精準(zhǔn)洞察客戶需求，避免“你覺得客戶需要”的陷阱。
從執(zhí)行者到掌舵人：頂尖管理者是如何煉成的？

從執(zhí)行者到掌舵人：頂尖管理者是如何煉成的？

凌晨兩點(diǎn)半的杭州西溪園區(qū)，釘釘后臺(tái)顯示著一條特殊消息：某P9級(jí)產(chǎn)品總監(jiān)正在同步更新他的「團(tuán)隊(duì)能量值看板」。這個(gè)包含成員睡眠質(zhì)量、壓力指數(shù)和項(xiàng)目情緒波動(dòng)的數(shù)據(jù)模型，正是他帶領(lǐng)300人技術(shù)團(tuán)隊(duì)的秘密武器。當(dāng)我們深入觀察那些從普通員工躍升為管理者的職場(chǎng)精英時(shí)，會(huì)發(fā)現(xiàn)他們的成長軌跡往往暗合著某種「非線性規(guī)律」——那些看似偶然的晉升背后，藏著可復(fù)制的底層邏輯。
產(chǎn)品經(jīng)理的雷區(qū)：那些年我們踩過的坑與成長啟示

產(chǎn)品經(jīng)理的雷區(qū)：那些年我們踩過的坑與成長啟示

今天想和大家聊聊產(chǎn)品經(jīng)理這個(gè)崗位的“雷區(qū)”——那些年我們踩過的坑，以及從這些坑里爬出來的經(jīng)驗(yàn)。互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)變化快，產(chǎn)品經(jīng)理既是產(chǎn)品的靈魂，也是背鍋?zhàn)疃嗟慕巧?。今天就以我的真?shí)經(jīng)歷和行業(yè)案例，和大家分享如何避開這些雷區(qū)，少走彎路。
產(chǎn)品經(jīng)理如何進(jìn)行需求評(píng)估，實(shí)戰(zhàn)案例分享

產(chǎn)品經(jīng)理如何進(jìn)行需求評(píng)估，實(shí)戰(zhàn)案例分享

產(chǎn)品經(jīng)理的核心職責(zé)之一是對(duì)需求進(jìn)行評(píng)估和決策，這不僅需要理論知識(shí)，更需要結(jié)合實(shí)際業(yè)務(wù)場(chǎng)景的敏銳洞察力。本文通過一個(gè)實(shí)戰(zhàn)案例，詳細(xì)展示了產(chǎn)品經(jīng)理在面對(duì)需求時(shí)如何從技術(shù)可行性、業(yè)務(wù)可行性和投入產(chǎn)出比等多個(gè)維度進(jìn)行全面評(píng)估。