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數(shù)據(jù)分析結(jié)果如何形成業(yè)務(wù)決策建議？

在數(shù)字化浪潮中，數(shù)據(jù)分析已成為企業(yè)決策的羅盤。千冰儀，數(shù)據(jù)領(lǐng)域的深耕者，為我們揭開了數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)決策的神秘面紗。本文將帶您一探究竟，如何從海量數(shù)據(jù)中提煉出有價(jià)值的業(yè)務(wù)洞察，并轉(zhuǎn)化為具體的行動(dòng)指南。讓我們跟隨數(shù)據(jù)的足跡，探索數(shù)據(jù)分析如何助力企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中占得先機(jī)。

數(shù)據(jù)干飯人

業(yè)務(wù)決策數(shù)字化轉(zhuǎn)型數(shù)據(jù)分析

怎么用 AI 進(jìn)行波士頓矩陣分析？

本文主要介紹了如何利用人工智能技術(shù)進(jìn)行波士頓矩陣分析的方法，并通過模擬實(shí)例展示了整個(gè)過程。

林驥

ai 波士頓矩陣評(píng)估產(chǎn)品

產(chǎn)品人生（10）：從“波士頓矩陣”看“個(gè)人職業(yè)規(guī)劃”

波士頓矩陣是一種有效的產(chǎn)品分析方法，多在進(jìn)行產(chǎn)品、業(yè)務(wù)分析的時(shí)候使用；但這并不意味著就不能應(yīng)用在其他領(lǐng)域。這篇文章，作者嘗試用波士頓矩陣進(jìn)行個(gè)人職業(yè)規(guī)劃，一起來看看如何實(shí)際操作吧。

養(yǎng)心進(jìn)行時(shí)

產(chǎn)品思考波士頓矩陣職業(yè)規(guī)劃

產(chǎn)品人生（9）：從“波士頓矩陣”看“產(chǎn)品的用戶分層”

企業(yè)分析有一個(gè)工具叫波士頓矩陣，通過增長(zhǎng)率和市占率兩個(gè)維度分成四種產(chǎn)品類型，分析企業(yè)各個(gè)產(chǎn)品的表現(xiàn)和潛力，從而得出更好的決策。當(dāng)然，我們做用戶分析的時(shí)候也可以參照這樣的邏輯來進(jìn)行處理。

養(yǎng)心進(jìn)行時(shí)

方法論波士頓矩陣用戶分層

產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)