當管理者的職責發(fā)生變化時，可能會不知道如何管理自己的下屬，什么事情該讓他們做，什么不該。本文以一個渠道策略的實戰(zhàn)為例，分享應該如何做好策略設(shè)計？做好后續(xù)的戰(zhàn)術(shù)設(shè)計和執(zhí)行安排，一起來看。