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“茅臺(tái)味兒”瑞幸：熱度拉滿，口感拉胯，復(fù)購(gòu)存疑

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近日，茅臺(tái)和瑞幸聯(lián)合推出的聯(lián)名咖啡“醬香拿鐵”引起了不少消費(fèi)者的關(guān)注，這波聯(lián)名操作也掀起了較高的熱度關(guān)注，那么如何解讀此次“美酒加咖啡”的組合營(yíng)銷？或許品牌還需思考，后續(xù)要如何有效地承接流量。一起來看看作者的解讀。
醬香拿鐵用了3000萬飛天茅臺(tái)，瑞幸咖啡贏麻了？

醬香拿鐵用了3000萬飛天茅臺(tái)，瑞幸咖啡贏麻了？

就在近日，“瑞幸茅臺(tái)聯(lián)名”的相關(guān)話題在社交網(wǎng)絡(luò)上引發(fā)了熱烈討論，此次聯(lián)名推出的飲品“醬香拿鐵”也賣出了不錯(cuò)的成績(jī)。那么在這場(chǎng)聯(lián)名營(yíng)銷背后，我們可以看到什么？茅臺(tái)和瑞幸，分別從這場(chǎng)聯(lián)名中獲得了什么？
星巴克模式，能否被復(fù)制？

星巴克模式，能否被復(fù)制？

國(guó)內(nèi)的咖啡行業(yè)發(fā)展至現(xiàn)在，大致衍生出了兩種生意模式，一種是為咖啡付費(fèi)，一種是為空間付費(fèi)，那么作為后一種生意模式的代表，星巴克的地位是否被其他玩家撼動(dòng)了？星巴克的模型又是否有可能被其他咖啡品牌們所復(fù)制？一起來看看本文的解讀。