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知識分享的五種用戶價值：從付費(fèi)動機(jī)談起
最近跟人聊起以前涉足過的“知識付費(fèi)”領(lǐng)域，聊到付費(fèi)動機(jī)的產(chǎn)生，結(jié)合自己的付費(fèi)價值觀，有一些觀點(diǎn)奉上。
我一直認(rèn)為，付費(fèi)購買知識的動機(jī)是多樣性的，而動機(jī)一定對應(yīng)...
"用戶價值"相關(guān)的文章
設(shè)計(jì)的三三法則：設(shè)計(jì)三階段全流程思考及三種思維方式
三三法則是方法，不代表通曉方法就能產(chǎn)出好的設(shè)計(jì)，最重要的是『知行合一』，即將認(rèn)知與實(shí)踐相結(jié)合。
不知不覺已在互聯(lián)網(wǎng)設(shè)計(jì)圈里行走十年，如何慶祝下自己這具有紀(jì)念...
產(chǎn)品從0到1，如何實(shí)現(xiàn)需求從思維到概念的轉(zhuǎn)化？
產(chǎn)品經(jīng)理始終保持握市場風(fēng)向和用戶需求的敏感度，定期review產(chǎn)品目標(biāo)，靈活調(diào)整階段性目標(biāo)和打法，讓產(chǎn)品這輛高速列車始終朝著正確的方向一路前行。
需求從思維到概念...
為何你創(chuàng)造的用戶價值沒有價值?
為哪一類用戶創(chuàng)造什么樣價值的思考背后，是體驗(yàn)陷阱、視角限制、價值矛盾共同作用導(dǎo)致的定位偏移，這也是能夠創(chuàng)造持續(xù)性價值必須面對的沖突，是一場基于用戶價值、體驗(yàn)...
一味地追求用戶價值，或許是錯的
在上篇文章《當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)提了不靠譜需求，怎么辦？》中，我強(qiáng)調(diào)了產(chǎn)品經(jīng)理不要站在用戶的角度判斷需求是否靠譜。商業(yè)價值，公司價值，團(tuán)隊(duì)價值遠(yuǎn)大于用戶價值。今天，我們便...
以電商產(chǎn)品為例，談?wù)劗a(chǎn)品的商業(yè)價值
決定一款產(chǎn)品成敗的因素太多，而那種“細(xì)節(jié)注定成敗”的毒雞湯喝多了就會讓你真的以為細(xì)節(jié)決定一款產(chǎn)品的成??！
我讀研期間在一家小的咨詢公司做過咨詢顧問（實(shí)習(xí)生），...
一個新的利潤公式：用戶行為數(shù)據(jù)如何指導(dǎo)利潤增長？
用戶行為數(shù)據(jù)與業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)之間存在的聯(lián)系，如果能有效分辨并利用起來，才能讓行為數(shù)據(jù)變得更有意義。
1.盈利VS注冊量？
最近看到一個提問：A公司的注冊量是B公司的一半，...
如何尋找用戶痛點(diǎn)，賦予產(chǎn)品靈魂？
在尋找用戶痛點(diǎn)的過程中，我們一方面要站在用戶的角度思考，另一方面也不能僅僅流于表面，要從深度和精度上做文章，從用戶的行為習(xí)慣中去分析，從已有產(chǎn)品的缺陷里找方...
需求價值決策：產(chǎn)品價值基于用戶價值
只考慮用戶價值的產(chǎn)品經(jīng)理不能成為CEO，只考慮產(chǎn)品價值的產(chǎn)品經(jīng)理也是不合格的，產(chǎn)品價值基于用戶價值。
產(chǎn)品經(jīng)理是未來的CEO，事實(shí)也的確如此，因?yàn)楫a(chǎn)品經(jīng)理要考慮的...
判斷用戶的價值在于：如何評定一個用戶的忠誠度？
用戶屬性分類分析幫助我們更簡潔的設(shè)定一些常用的用戶指標(biāo)和重點(diǎn)關(guān)注的用戶指標(biāo)，避免累贅和混淆；用戶行為分析幫助我們有效的對行為進(jìn)行分類，減少不必要的工作量；那...
小程序?qū)ζ髽I(yè)而言，更多的是考慮運(yùn)營的價值
小程序?qū)ζ髽I(yè)而言，更多的是考慮運(yùn)營的價值、成本以及競爭。
在12.28的公開課上，張小龍分享了很多條小程序的關(guān)鍵形態(tài)和規(guī)則，其中的幾點(diǎn)諸如入口支持、場景舉例、功能...
