產(chǎn)品運營 平臺類產(chǎn)品如何進(jìn)行用戶管理 在平臺類產(chǎn)品中,用戶管理是確保產(chǎn)品成功的關(guān)鍵環(huán)節(jié)之一。本文將深入探討如何通過用戶標(biāo)簽和用戶體系的建立來有效管理用戶。 吳桐 用戶畫像用戶管理管理體系
業(yè)界動態(tài) 上網(wǎng)“哭窮”的年輕人,買到低價機(jī)票了嗎? “年輕人機(jī)票‘哭窮’攻略背后,價格真相幾何?” 在旅游出行中,機(jī)票價格常常備受關(guān)注。年輕人在社交平臺上的 “哭窮” 行為能否真的帶來低價機(jī)票?背后又隱藏著怎樣的定價機(jī)制與市場邏輯? 電廠 OTA平臺個人觀點大數(shù)據(jù)
個人隨筆 如何進(jìn)行用戶研究 在產(chǎn)品開發(fā)過程中,用戶研究扮演著至關(guān)重要的角色。深入了解用戶的需求、行為和痛點,能夠幫助產(chǎn)品經(jīng)理設(shè)計出滿足市場需求的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品。 本文將通過多個維度,解析用戶研究的核心方法,并結(jié)合實際案例,展示如何運用這些方法打造成功的產(chǎn)品。 Ray 方法論用戶畫像用戶研究
個人隨筆 外企產(chǎn)品設(shè)計日記|四個外企工具教你共情用戶,和用戶交個朋友(中) 我記得雷軍有一句話叫做和用戶做朋友。發(fā)布小米汽車的時候,也是反復(fù)說了采訪了好多用戶,用戶怎么說?!坝脩簟笔峭馄罄锩娣浅V匾囊粋€理念。這一篇就介紹一下在做產(chǎn)品時,如何去共情用戶的 4 個工具:Empathy Map、Persona、User Story、User Journey Map。 CoopyZhou 方法論用戶故事用戶畫像
個人隨筆 用戶畫像標(biāo)簽的常見類型 在數(shù)字化時代,企業(yè)如何從海量數(shù)據(jù)中洞察用戶需求,實現(xiàn)精細(xì)化運營?用戶畫像標(biāo)簽是解鎖這一挑戰(zhàn)的關(guān)鍵。這篇文章深入探討了用戶畫像標(biāo)簽的類型及其在個性化服務(wù)、提高運營效率、增強(qiáng)用戶粘性和提升業(yè)務(wù)價值中的應(yīng)用。 數(shù)據(jù)干飯人 用戶標(biāo)簽用戶畫像精細(xì)化運營
個人隨筆 用戶畫像,如何真正賦能業(yè)務(wù)增長? 在數(shù)字化營銷的時代,用戶畫像已成為企業(yè)精準(zhǔn)營銷的利器。然而,許多企業(yè)在構(gòu)建了龐大的用戶標(biāo)簽體系后,卻發(fā)現(xiàn)這些數(shù)據(jù)躺在數(shù)據(jù)庫中無人問津。本文作者,憑借豐富的數(shù)據(jù)運營經(jīng)驗,深入剖析了用戶畫像如何從理論走向?qū)嵺`,真正賦能業(yè)務(wù)增長。從VIP用戶到店送果盤的案例出發(fā),我們將一起探索用戶畫像在業(yè)務(wù)中的應(yīng)用之道,讓數(shù)據(jù)不再是冰冷的數(shù)字,而是業(yè)務(wù)增長的催化劑。 接地氣的陳老師 業(yè)務(wù)增長數(shù)據(jù)分析數(shù)據(jù)運營
個人隨筆 拆解產(chǎn)品分析的框架,共5個模塊,附案例! 在產(chǎn)品管理的浩瀚海洋中,分析產(chǎn)品是一項基本而關(guān)鍵的技能。它不僅能夠幫助我們洞察市場動態(tài),還能讓我們從他人的創(chuàng)造中汲取靈感。刀哥在這篇文章中,為我們提供了一個全面的分析框架,它像一盞燈塔,指引我們系統(tǒng)地拆解和理解產(chǎn)品。正如彼得·德魯克所說:“質(zhì)量在于令產(chǎn)品或服務(wù)滿足顧客需求的程度。 刀哥 產(chǎn)品分析功能拆解市場調(diào)研
用戶研究 5000字說清楚標(biāo)簽,客戶分層,客戶旅程的關(guān)系和應(yīng)用 在數(shù)字化營銷的領(lǐng)域中,標(biāo)簽、客戶分層和客戶旅程是提升用戶參與度和轉(zhuǎn)化率的核心概念。這些概念雖然常被提及,但許多人對它們之間的聯(lián)系和區(qū)別仍然感到困惑。本文將簡要介紹這些概念,解釋它們?nèi)绾蜗嗷プ饔?,并在實際營銷策略中發(fā)揮作用。 面面聊營銷自動化 客戶分層用戶旅程用戶畫像
個人隨筆 我不建議你抄大廠的用戶畫像,為什么? 在數(shù)字化轉(zhuǎn)型的浪潮中,用戶畫像成為了企業(yè)了解和接近消費者的重要工具。然而,對于非互聯(lián)網(wǎng)大廠來說,直接復(fù)制大廠的用戶畫像建設(shè)模式并不總是可行的。 接地氣的陳老師 個人觀點互聯(lián)網(wǎng)大廠案例分析
個人隨筆 服務(wù)能力最大化的產(chǎn)品設(shè)計 我們都知道用戶的需求不可能完全一模一樣,但從產(chǎn)品的角度無法做到私人定制的類型,這種情況下,我們只能取人群最多的需求,服務(wù)能力最大化。 踐行知行合一 個人觀點產(chǎn)品設(shè)計用戶畫像
用戶研究 3個步驟構(gòu)建用戶畫像 在騰訊的產(chǎn)品能力模型中,用戶畫像是在產(chǎn)品設(shè)計之前的,也就是:需要先理解用戶,再分析需求,最后才形成產(chǎn)品。這就是所謂的用戶導(dǎo)向的設(shè)計。這篇文章,我們來學(xué)習(xí)一下,如何通過三個步驟,理解用戶的行為。 Wise 用戶畫像用戶行為能力模型
用戶研究 Lululemon成功絕招:用戶畫像,新項目該這樣切入 在健身領(lǐng)域,lululemon的崛起算是一個很好的觀察樣本。比如他們的用戶畫像,看起來是一個點,其實是串起了市場、產(chǎn)品、用戶三要素的一條邏輯線。 楊澤l社交式增長 lululemon案例分析用戶畫像