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日活壓力把通義們逼成“資訊App”
在AI大模型應(yīng)用的激烈競爭中，日活壓力正促使大廠們?nèi)缤x等不斷探索新的運營策略。本文深入剖析了大廠AI應(yīng)用在追求日活的過程中，如何逐漸向資訊App的模式轉(zhuǎn)變，通過增加新聞和天氣等組件來吸引用戶。
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老好人不適合當(dāng)產(chǎn)品經(jīng)理
面對來自各方的需求，如何做出明智的決策，既滿足業(yè)務(wù)需求又不迷失產(chǎn)品方向，是每個產(chǎn)品經(jīng)理都需要面對的挑戰(zhàn)。本文將探討如何避免成為“老好人”式的產(chǎn)品經(jīng)理，確保產(chǎn)品始終圍繞用戶價值進行優(yōu)化和迭代。
一套十分實用的用戶研究方法，適合3年以內(nèi)產(chǎn)品經(jīng)理，建議收藏
在快節(jié)奏的互聯(lián)網(wǎng)時代，產(chǎn)品經(jīng)理們常常面臨著如何深入了解用戶需求、優(yōu)化產(chǎn)品體驗的挑戰(zhàn)。本文將帶你走進用戶研究的世界，幫助你更精準(zhǔn)地識別用戶畫像，更有效地收集用戶反饋，以及更科學(xué)地分析數(shù)據(jù)。
短劇大爆發(fā)之年，觀眾更愛哪些內(nèi)容？
2024年，短劇以其緊湊的敘事和貼近生活的內(nèi)容，迎來了爆發(fā)式的增長，成為數(shù)字內(nèi)容消費的新寵。本文深入分析了短劇市場的發(fā)展趨勢，探討了觀眾偏好的變化以及短劇如何通過創(chuàng)新的內(nèi)容和商業(yè)模式吸引和留住觀眾。
用戶真的不懂自己想要什么
在快速變化的市場環(huán)境中，企業(yè)常常依賴數(shù)據(jù)分析來指導(dǎo)產(chǎn)品戰(zhàn)略，但用戶的真實需求卻往往被忽視。本文探討了Nike前CEO Donahoe在任期間的復(fù)盤，揭示了過度依賴消費者偏好數(shù)據(jù)而忽視潛在需求的風(fēng)險。
在認(rèn)知上「壓制」客戶，才能引領(lǐng)客戶
在公司里，只有老板才是最懂產(chǎn)品的那個人。正因為如此，老板也是公司最適合的銷售——雷軍就是如此。你比客戶知道得更多，在認(rèn)知上壓制他們，客戶就會追隨你。
小紅書棄子，逐夢網(wǎng)易小蜜蜂
網(wǎng)易做了一款名為 小蜜蜂 的應(yīng)用，不少用戶說就是照著小紅書抄的。事實是否如此？這篇文章將探討用戶從小紅書轉(zhuǎn)向網(wǎng)易小蜜蜂的現(xiàn)象，分析背后的原因以及這一轉(zhuǎn)變對兩個平臺可能產(chǎn)生的影響。
從理解用戶的角度去理解產(chǎn)品
以用戶為中心——基本上每位產(chǎn)品經(jīng)理入行時都會聽過這句話，會被這樣要求。但在日常工作中，很少有人能做到。其實就是洞察力和對用戶理解不夠的問題。這篇文章，我們看看作者是如何解決的。
用戶研究案例：汽車產(chǎn)品上市后營銷效果評估
“汽車營銷之戰(zhàn)，效果如何評估？” 在競爭激烈的汽車市場中，新車型的上市營銷活動至關(guān)重要。如何準(zhǔn)確評估其效果，成為汽車廠商關(guān)注的焦點。本文將深入剖析一款車型上市后的營銷活動，通過科學(xué)的研究方法，揭示其成效與挑戰(zhàn)，為汽車營銷領(lǐng)域提供寶貴的參考。
用戶研究案例：影城神秘客檢測調(diào)研項目
本文通過一個影城神秘客檢測調(diào)研項目的案例，帶你深入了解如何通過模擬普通顧客的實地體驗，評估影城在服務(wù)規(guī)范、環(huán)境設(shè)施等方面的表現(xiàn)。
從計劃到行動：逐步指導(dǎo)創(chuàng)建有效的用戶調(diào)研（定性）
在數(shù)字化時代，產(chǎn)品設(shè)計的核心在于深入理解用戶需求。本文將帶你穿越用戶研究的迷宮，揭示如何將這一復(fù)雜過程拆解為簡單步驟，以實現(xiàn)產(chǎn)品設(shè)計的最大化價值。正如亨利·福特所說：“如果我問人們他們想要什么，他們會說更快的馬。”這強調(diào)了用戶研究在揭示用戶真正需求中的重要性。本文不僅為新手設(shè)計師提供了一份詳盡的指南，也為經(jīng)驗豐富的專業(yè)人士提供了新的視角。
