個人隨筆 產(chǎn)品設計中請求原諒,而不是請求許可 本文從產(chǎn)品設計的兩種極端現(xiàn)象出發(fā),探討了“請求原諒,而不是請求許可”的設計理念,即在設計中大膽地為用戶提供預設的解決方案,而不是讓用戶在每一步都進行繁瑣的確認。 Kris_3zzz 個人觀點方法論案例分析
個人隨筆 用戶調(diào)研,你是否也走進過這5個誤區(qū)(六) 用戶調(diào)研其實是一件很專業(yè)的事情,但不少同學都是半路出家,總是做了只感動自己,結(jié)果沒什么用。這篇文章,作者總結(jié)的調(diào)研中的5個誤區(qū),可千萬別犯了。 啥都要運營 常見問題用戶調(diào)研解決辦法
個人隨筆 調(diào)研近千名真實用戶,我們弄清了「樂子」是如何變成「金子」的 在當今社會,喜劇綜藝節(jié)目(喜綜)已經(jīng)成為人們生活中不可或缺的一部分,它們不僅僅是娛樂的源泉,更是情感共鳴和社會話題的放大器。本文深入探討了喜綜如何從一種文化現(xiàn)象轉(zhuǎn)變?yōu)閺姶蟮纳虡I(yè)力量,揭示了“樂子”背后的商業(yè)價值。 增長黑盒 個人觀點用戶調(diào)研脫口秀
用戶研究 UX流程全景(4):初級調(diào)研之實踐心得 產(chǎn)品設計最大的陷阱,是把自己的想象當作用戶的需求。多少產(chǎn)品團隊在沒有深入調(diào)研的情況下,憑借主觀臆測做出產(chǎn)品決策,最終導致產(chǎn)品上線后頻繁改版。即便是最優(yōu)秀的產(chǎn)品團隊,如果不做好用戶調(diào)研,也只是在自己的想象中摸索。 ux.ian UX流程實踐經(jīng)驗用戶調(diào)研
個人隨筆 深度解析市場細分的4大維度 我們在做市場調(diào)研時,需要進行市場細分才能進行后續(xù)的步驟。本文分享了四個不同的市場細分維度,可以幫助大家進行劃分。 外貿(mào)小巨熊 市場細分方法論用戶調(diào)研
個人隨筆 怎么有效進行用戶調(diào)研? 在做市場調(diào)研、需求挖掘時,我們會經(jīng)常需要進行用戶調(diào)研。這篇文章,作者以B端業(yè)務調(diào)研為例,為我們分析了調(diào)研的整個過程,供大家參考。 不知名產(chǎn)品露 B端業(yè)務調(diào)研案例分析
個人隨筆 【PMF入門】一文讀懂Product Market Fit(下) 上篇我們從PMF的概念源起到幾個關(guān)鍵人物,從定義市場,需求,產(chǎn)品到理解PMF做了闡述,本章我們進一步了解如何找到,如何假設以及如何驗證PMF。 艾瑞克 PMF市場需求用戶調(diào)研
個人隨筆 銀行中臺產(chǎn)品,為啥使用率低? 對產(chǎn)品經(jīng)理來說,自己設計的產(chǎn)品能被更多的人使用和喜歡,應該就是最大的成就。但一些垂直領(lǐng)域的或者是B端的產(chǎn)品,總是招致一片罵聲。原因為何?這篇文章,我們來看看作者的分析。 陳果說體驗「DTer 中臺產(chǎn)品互聯(lián)網(wǎng)金融案例分析
產(chǎn)品設計 已經(jīng)很明顯了,為啥用戶還說“沒看到” 在用戶體驗設計中,我們經(jīng)常會遇到這樣的情況:盡管某個功能已經(jīng)存在,但用戶卻表示他們沒有注意到。這種現(xiàn)象在設計師和產(chǎn)品經(jīng)理中并不罕見。本文將探討為什么用戶會忽視產(chǎn)品中的功能,以及這種現(xiàn)象背后的深層原因。 柴林 個人觀點產(chǎn)品思考用戶調(diào)研
用戶研究 我對互聯(lián)網(wǎng)大廠離職員工進行了一次小范圍調(diào)研 上周作者在深圳和一些朋友做了離職調(diào)研,想了解這些曾經(jīng)在互聯(lián)網(wǎng)大廠工作的人才們離職后的選擇與思考。本文將分享這次調(diào)研的發(fā)現(xiàn),并探討互聯(lián)網(wǎng)大廠離職員工的未來走向。 互聯(lián)網(wǎng)怪盜團 互聯(lián)網(wǎng)大廠打工人數(shù)字游民
個人隨筆 功能結(jié)構(gòu)圖、任務流程圖、業(yè)務流程圖是什么 在產(chǎn)品設計中,功能結(jié)構(gòu)圖定義了產(chǎn)品功能(what),任務流程圖展示如何操作這些功能(how),業(yè)務流程圖則明確了操作過程中的執(zhí)行者(who+how)。理解它們的差異對于產(chǎn)品經(jīng)理至關(guān)重要。你在工作中是如何處理這三者的?分享你的經(jīng)驗,讓我們共同學習! 糯米團子 業(yè)務流程圖產(chǎn)品業(yè)務任務流程圖
產(chǎn)品設計 挖掘AR設備應用場景,探索如何將AR設備作為新質(zhì)生產(chǎn)力工具 一直以來,頭顯設備對我們來說都是玩具和游戲用途的存在;實際上,在某些領(lǐng)域,頭顯已經(jīng)成為了生產(chǎn)力工具,而且還有單獨的設計。這篇文章,作者就分享了將AR設備作為生產(chǎn)力工具的案例,供大家參考。 沈傲然 AR設備應用場景案例分析