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@創(chuàng)業(yè)者 | 誰是敵人，誰是朋友？9位商界領(lǐng)袖「競爭X對手」認(rèn)知新價值！
在傳統(tǒng)理念里，我們或許會以相對簡單的形式來看待競爭，比如將競爭局限于同類產(chǎn)業(yè)、企業(yè)或產(chǎn)品中。但其實(shí)，前沿創(chuàng)業(yè)者卻很少這么做，這是為什么？究竟誰才是我們的“競爭對手”？一起來看看作者的解讀。
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聊聊合規(guī)和客服部門的用戶視角
許多業(yè)務(wù)決策的出發(fā)點(diǎn)可能都是基于用戶，比如本文里，作者所提及的合規(guī)部門和客服部門。那么，合規(guī)部門和客服部門分別是從哪些方面去關(guān)注用戶的？作者就總結(jié)了他們的用戶視角，一起來看看吧。
構(gòu)建未來對抗的策略：揭秘可持續(xù)產(chǎn)品生態(tài)系統(tǒng)的策略與展望
如何搭建一個可持續(xù)的產(chǎn)品生態(tài)系統(tǒng)？這篇文章里，作者總結(jié)了構(gòu)建產(chǎn)品生態(tài)系統(tǒng)的策略，并對未來產(chǎn)品生態(tài)系統(tǒng)做出了一些展望，一起來看。
ToB與ToC最本質(zhì)的“客戶”區(qū)別
To B業(yè)務(wù)和To C業(yè)務(wù)所面向的客戶性質(zhì)一般有所不同，這篇文章里，作者便從客戶角度分析了二者的不同，并對業(yè)務(wù)的決策者和使用者進(jìn)行了分析，一起來看看吧。
如何去利用自己的技能去發(fā)掘副業(yè)呢？
不少職場人為了增加收入，都會選擇尋求一門副業(yè)，那么，我們可以如何利用自己的技能，去發(fā)掘可發(fā)展、且適合自己的副業(yè)呢？不妨來看看作者的分享和解讀。
關(guān)于產(chǎn)品、用戶和交易，我們還需要方法論嗎？
對產(chǎn)品理解透徹，能夠幫助我們更好地推進(jìn)產(chǎn)品工作。本文結(jié)合個人工作案例來闡述我對書中核心觀點(diǎn)的理解，重點(diǎn)介紹產(chǎn)品、用戶、交易三個核心概念，希望對初階產(chǎn)品經(jīng)理理解俞軍產(chǎn)品方法論有所幫助。
紅利退潮期，UGC成為品牌新機(jī)遇
越來越多品牌重視起了UGC內(nèi)容，這類內(nèi)容大多來自于用戶自身群體，可以更真實(shí)地反映用戶看法。那么，什么樣的UGC內(nèi)容會更受用戶喜愛？如何讓用戶自發(fā)生產(chǎn)UGC內(nèi)容？一起來看看本文的總結(jié)。
產(chǎn)品經(jīng)理，如何做好需求分析？
產(chǎn)品經(jīng)理需要在日常工作中做好需求分析，不斷深入挖掘，找到用戶的真實(shí)需求。那么，產(chǎn)品經(jīng)理怎樣才可以做好需求分析呢？這篇文章里，作者發(fā)表了他的看法和總結(jié)，一起來看一下。
阿里再更新：走出存量內(nèi)卷，AI構(gòu)造增量
就在近日，阿里巴巴集團(tuán)新任CEO吳泳銘發(fā)布了首封全員信，并提出了兩大戰(zhàn)略重心，即“用戶為先”與“AI驅(qū)動”。本文作者便從此切入解讀，一起來看。
中小型企業(yè)的獲客，不是沒有足夠的人手，是只有初始的留存行為
有些時候，銷售在接手客戶的同時也在“破壞”客戶，那么對中小企業(yè)而言，究竟要怎么思考并解決獲客的相關(guān)問題？作者談了談他的見解，一起來看。
一位產(chǎn)品經(jīng)理眼中的直播電商生態(tài)
直播電商在近些年來經(jīng)歷了高速發(fā)展，那么，當(dāng)下的我們可以怎么解讀直播電商生態(tài)呢？這篇文章里，作者嘗試從用戶側(cè)、商家側(cè)、生態(tài)側(cè)這 3 個視角，梳理了直播電商生態(tài)的眾生相，一起來看一下，或許會給你一定啟發(fā)。
國民新旅游時代拉開大幕，OTA平臺迎來新紅利和新任務(wù)
隨著旅游市場的熱度逐漸攀升，行業(yè)逐漸涌起了新的風(fēng)潮，在這篇文章里，作者就介紹了這股“國民新旅游”風(fēng)潮。那么在這一概念下，有哪些新的需求、增量空間和用戶特質(zhì)在涌現(xiàn)？OTA平臺們又可以如何應(yīng)對？
