起點(diǎn)課堂會(huì)員權(quán)益
職業(yè)體系課特權(quán)
線(xiàn)下行業(yè)大會(huì)特權(quán)
個(gè)人IP打造特權(quán)
30+門(mén)專(zhuān)項(xiàng)技能課
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會(huì)員專(zhuān)屬社群
榮耀標(biāo)識(shí)
中小商家渴望“流量平權(quán)”
在電商平臺(tái)的競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的今天，中小商家面臨著流量成本高昂和生存空間受限的雙重挑戰(zhàn)。本文通過(guò)分析電商平臺(tái)的流量成本、商家的經(jīng)營(yíng)壓力和流量分配機(jī)制，揭示了中小商家渴望“流量平權(quán)”的迫切需求，并探討了實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)的可能路徑。
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即時(shí)零售進(jìn)入“肉搏戰(zhàn)”和“價(jià)格戰(zhàn)”階段
即時(shí)零售領(lǐng)域正迎來(lái)一場(chǎng)激烈的“肉搏戰(zhàn)”和“價(jià)格戰(zhàn)”。隨著京東七鮮等平臺(tái)的積極布局和價(jià)格策略的激進(jìn)推進(jìn)，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)愈發(fā)白熱化。本文將探討即時(shí)零售行業(yè)的新動(dòng)態(tài)，分析各大玩家如何通過(guò)前置倉(cāng)點(diǎn)位的爭(zhēng)奪、商品力和價(jià)格力的比拼來(lái)鞏固和擴(kuò)大自己的市場(chǎng)份額。
亞馬遜開(kāi)挖Temu墻腳
在全球電商戰(zhàn)場(chǎng)上，亞馬遜和新興電商平臺(tái)Temu的競(jìng)爭(zhēng)愈發(fā)激烈。亞馬遜最近推出的低價(jià)商城Haul，標(biāo)志著它正式向Temu的市場(chǎng)領(lǐng)域發(fā)起挑戰(zhàn)。
困在湊單里的電商賣(mài)家
雙十一電商成績(jī)亮眼，可部分商家卻因 “湊單退貨” 陷入困境。高退貨率背后是平臺(tái)規(guī)則及業(yè)績(jī)壓力所致。但這并非長(zhǎng)久之計(jì)，或造成三輸局面，平衡規(guī)則亟待探索。
產(chǎn)品設(shè)計(jì)：電商價(jià)格戰(zhàn)下的資損防控秘籍
在電商行業(yè)的激烈競(jìng)爭(zhēng)中，價(jià)格戰(zhàn)已成為常態(tài)，但隨之而來(lái)的資損風(fēng)險(xiǎn)管理卻常常被忽視。本文深入探討了電商平臺(tái)如何通過(guò)產(chǎn)品化策略來(lái)應(yīng)對(duì)商品價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)，確保商家在營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)中既能保持競(jìng)爭(zhēng)力，又能避免不必要的資產(chǎn)損失。
電商，進(jìn)入“重回價(jià)值競(jìng)爭(zhēng)”新周期？
在經(jīng)歷了多年的價(jià)格內(nèi)卷后，中國(guó)電商行業(yè)正在迎來(lái)一場(chǎng)深刻的變革。本文探討了雙11購(gòu)物節(jié)的最新趨勢(shì)，分析了如何從低質(zhì)量的價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)轉(zhuǎn)向以?xún)r(jià)值為導(dǎo)向的健康增長(zhǎng)模式。
案例分享·電商商城分銷(xiāo)機(jī)制設(shè)計(jì)
在商城類(lèi)產(chǎn)品中，分銷(xiāo)機(jī)制是一個(gè)非常普遍的功能。本文作者從流程到頁(yè)面，詳細(xì)分享了電商商城類(lèi)小程序中的分銷(xiāo)機(jī)制，供大家參考。
互聯(lián)網(wǎng)電商，自營(yíng)與平臺(tái)模式的異同理解
電商平臺(tái)，為什么會(huì)有自營(yíng)和第三方的區(qū)別，難道只是發(fā)貨速度不一樣嗎？這篇文章，作者表達(dá)了他的觀點(diǎn)，一起來(lái)看看。
貨架電商價(jià)值回歸 可能是今年雙11最大看點(diǎn)
今年雙11，當(dāng)新興電商模式的光環(huán)逐漸褪去，貨架電商以其穩(wěn)健的增長(zhǎng)和深厚的供應(yīng)鏈基礎(chǔ)，再次證明了其在市場(chǎng)中的不可替代性。本文將帶你深入了解貨架電商如何在變化多端的電商領(lǐng)域中保持競(jìng)爭(zhēng)力，以及它為何可能成為今年雙11的最大看點(diǎn)。
“史上最長(zhǎng)”的雙11，還能有什么新鮮事？
“雙 11 風(fēng)云變幻，新事不斷涌現(xiàn)?！?從一天到一個(gè)月，雙 11 時(shí)長(zhǎng)創(chuàng)歷史之最。在這場(chǎng)購(gòu)物狂歡中，除了常見(jiàn)的促銷(xiāo)與消費(fèi)，還有哪些新鮮事發(fā)生？平臺(tái)、商家和消費(fèi)者又有怎樣的新動(dòng)態(tài)？讓我們一同探尋。
小紅書(shū)電商的未完成和進(jìn)行時(shí)
消費(fèi)者主權(quán)時(shí)代，商品只是基礎(chǔ)，平臺(tái)必須在此之外提供更多附加值。在電商領(lǐng)域，小紅書(shū)以其獨(dú)特的社區(qū)基礎(chǔ)和用戶(hù)群體，正在塑造一種新的購(gòu)物體驗(yàn)。
退貨率超95%？商家與用戶(hù)苦湊單久矣
在雙十一這場(chǎng)全民購(gòu)物狂歡中，退貨率的高企成為了一個(gè)不容忽視的現(xiàn)象。本文聚焦于拉夫勞倫等品牌的退貨率高達(dá)95%的爭(zhēng)議，探討了這一數(shù)字背后商家與消費(fèi)者的真實(shí)困境。正如經(jīng)濟(jì)學(xué)中的“邊際效用遞減”原理，過(guò)度復(fù)雜的促銷(xiāo)機(jī)制最終可能導(dǎo)致消費(fèi)者和商家的雙重疲憊。本文將帶您深入了解雙十一背后的退貨現(xiàn)象及其對(duì)電商生態(tài)的影響。
