起點(diǎn)課堂會(huì)員權(quán)益
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做拼多多，產(chǎn)品如何定價(jià)
在電商的世界里，產(chǎn)品定價(jià)不僅是一門藝術(shù)，更是一門科學(xué)。本文深入探討了在拼多多平臺(tái)上，如何通過精準(zhǔn)的產(chǎn)品定價(jià)策略來實(shí)現(xiàn)爆單的目標(biāo)。
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“流量平權(quán)”，仍然是拼多多增長(zhǎng)的核心動(dòng)力
在電商行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)中，拼多多憑借其“流量平權(quán)”的理念，持續(xù)吸引中小商家和消費(fèi)者的關(guān)注。本文將探討拼多多如何通過降低商家負(fù)擔(dān)、提供高性價(jià)比商品，鞏固其市場(chǎng)地位，并分析其他電商平臺(tái)在模仿拼多多策略時(shí)所面臨的挑戰(zhàn)。讓我們深入了解拼多多在雙11期間的表現(xiàn)及其未來發(fā)展?jié)摿Α?
把流量成本打下來：電商平臺(tái)爭(zhēng)奪商家的最大籌碼
在電商行業(yè)的新常態(tài)下，雙11不僅是消費(fèi)者的購(gòu)物狂歡節(jié)，也成為了電商平臺(tái)爭(zhēng)奪商家的關(guān)鍵時(shí)刻。面對(duì)流量成本的不斷攀升和經(jīng)營(yíng)壓力的增加，中小商家如何在這場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中生存并發(fā)展？
雙十一，一個(gè)狂歡消費(fèi)時(shí)代結(jié)束了
雙十一已經(jīng)進(jìn)入第16個(gè)年頭，從一開始的積極參與到現(xiàn)在的疲憊不堪，用戶已經(jīng)對(duì)各種套路產(chǎn)生了免疫，而作為平臺(tái)，戰(zhàn)報(bào)取消，晚會(huì)停辦，一個(gè)狂歡消費(fèi)時(shí)代結(jié)束了。
尾款人又回來了：雙11預(yù)售的黑與白
隨著雙11購(gòu)物節(jié)的序幕拉開，電商平臺(tái)的預(yù)售制度再次成為焦點(diǎn)。對(duì)于商家而言，預(yù)售制既是備貨的定心丸，也是銷售的雙刃劍。本文將帶您一探預(yù)售制背后的商業(yè)邏輯和消費(fèi)者體驗(yàn)，解析這一電商大促的關(guān)鍵策略如何影響著購(gòu)物節(jié)的每一個(gè)參與者。
萬字長(zhǎng)文分享，電商測(cè)款完整實(shí)操細(xì)節(jié)，我親自實(shí)踐總結(jié)版（上）
在電商的世界里，產(chǎn)品的選擇和市場(chǎng)接受度測(cè)試是成功的關(guān)鍵。這篇文章將帶你深入了解電商測(cè)款的完整實(shí)操細(xì)節(jié)，從理論到實(shí)踐，揭示了如何通過細(xì)致的流程管理和廣告投放來驗(yàn)證產(chǎn)品是否符合市場(chǎng)需求。
拐點(diǎn)、創(chuàng)新與周期：再看「雙11」新敘事
在中國(guó)電商的發(fā)展歷程中，雙11購(gòu)物節(jié)一直是觀察市場(chǎng)變化的重要窗口。這篇文章深入探討了雙11的新敘事，分析了中國(guó)電商在經(jīng)歷拐點(diǎn)、創(chuàng)新和周期變化后的未來機(jī)會(huì)。
“雙11”不再香了的秘密藏在711里？
隨著“雙11”購(gòu)物節(jié)的熱潮逐漸降溫，我們不禁思考，這個(gè)曾經(jīng)創(chuàng)造銷售奇跡的節(jié)日為何失去了往日的光彩？本文將帶領(lǐng)我們深入探討這一現(xiàn)象背后的原因，并從日本711的成功經(jīng)驗(yàn)中尋找啟示。
電商商城系統(tǒng)開發(fā)工作說明書 SOW
工作說明書（Statement of Work, SOW）是一份詳細(xì)闡述項(xiàng)目或服務(wù)范圍、目標(biāo)、時(shí)間表、預(yù)算、團(tuán)隊(duì)角色與職責(zé)、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)以及風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃的文檔。它是項(xiàng)目管理中的重要組成部分，用于明確項(xiàng)目發(fā)起方與執(zhí)行團(tuán)隊(duì)之間的期望和責(zé)任，確保雙方對(duì)項(xiàng)目有共同的理解和期望。
如何從0到1設(shè)計(jì)商家系統(tǒng)
在電商的浩瀚海洋中，商家系統(tǒng)是連接平臺(tái)與商家、促進(jìn)交易的核心橋梁。本文旨在為電商產(chǎn)品經(jīng)理和設(shè)計(jì)者提供一份詳盡的指南，幫助他們理解并構(gòu)建一個(gè)強(qiáng)大的商家系統(tǒng)，以提升平臺(tái)的商業(yè)價(jià)值和運(yùn)營(yíng)效率。
雙十一之變：從流量競(jìng)爭(zhēng)到優(yōu)質(zhì)供給重構(gòu)
隨著雙十一步入第16個(gè)年頭，電商平臺(tái)的競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)從早期的流量紅利轉(zhuǎn)向了精細(xì)化運(yùn)營(yíng)。本文深入分析了電商流量變遷的四個(gè)階段，并探討了在流量成本日益增加的背景下，電商平臺(tái)如何通過優(yōu)化流量分配、降低商家成本、重構(gòu)供應(yīng)鏈來實(shí)現(xiàn)平臺(tái)、商家和消費(fèi)者的多方共贏。
