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業(yè)界動(dòng)態(tài)
拼多多最好的時(shí)代已經(jīng)過(guò)去

拼多多最好的時(shí)代已經(jīng)過(guò)去

拼多多，這個(gè)曾經(jīng)以低價(jià)和社交裂變模式在電商領(lǐng)域異軍突起的平臺(tái)，如今正面臨著前所未有的挑戰(zhàn)。本文將深入探討拼多多在商家關(guān)系、平臺(tái)價(jià)值觀與商業(yè)效率之間的角力，以及其在面臨監(jiān)管壓力和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)時(shí)的自我糾偏努力。
淘天如何開局：大紅包、大IP、大店、垂類主播｜雙11系列

淘天如何開局：大紅包、大IP、大店、垂類主播｜雙11系列

淘天集團(tuán)雙11大促以“大紅包、大IP、大店、垂類主播”為核心策略全面開局。通過(guò)發(fā)放近300億元的消費(fèi)紅包及優(yōu)惠券，吸引消費(fèi)者關(guān)注。同時(shí)，聚焦88VIP、百億補(bǔ)貼等大IP，精準(zhǔn)定位核心用戶群體。此外，推出自營(yíng)模式的“淘精選”大店，提升商品品質(zhì)與服務(wù)體驗(yàn)。在直播領(lǐng)域，強(qiáng)調(diào)垂類主播的專業(yè)性與內(nèi)容質(zhì)量，推動(dòng)品質(zhì)直播發(fā)展。整體策略旨在提升用戶活躍度與購(gòu)物體驗(yàn)，促進(jìn)平臺(tái)與商家共贏。
學(xué)不會(huì)拼多多，電商拼什么？

學(xué)不會(huì)拼多多，電商拼什么？

拼多多作為電商平臺(tái)的佼佼者，以其獨(dú)特的社交電商模式和低價(jià)策略贏得了廣大消費(fèi)者的青睞。面對(duì)拼多多的成功，其他電商平臺(tái)不得不思考：在無(wú)法完全復(fù)制拼多多模式的情況下，它們應(yīng)該如何競(jìng)爭(zhēng)？文章指出，電商的核心競(jìng)爭(zhēng)力不僅在于價(jià)格和模式，更在于服務(wù)、品質(zhì)和創(chuàng)新能力。要想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出，電商平臺(tái)需要不斷提升用戶體驗(yàn)，優(yōu)化供應(yīng)鏈管理，同時(shí)注重品牌建設(shè)和差異化發(fā)展，以獨(dú)特的價(jià)值主張吸引并留住消費(fèi)者。
拼多多京東淘寶拼低價(jià)，平臺(tái)和消費(fèi)者爽了，商家哭了

拼多多京東淘寶拼低價(jià)，平臺(tái)和消費(fèi)者爽了，商家哭了

去年，淘寶和京東都開始卷低價(jià)；年后開工，抖音電商也開始加入低價(jià)戰(zhàn)局。而當(dāng)“低價(jià)”從消費(fèi)訴求變成考核指標(biāo)之后，各大電商平臺(tái)之間補(bǔ)貼及扶持策略成為對(duì)平臺(tái)商業(yè)模式的一次大考。各家都有自己的優(yōu)勢(shì)和弱點(diǎn)，誰(shuí)能在這場(chǎng)浪潮中成為最大贏家？
美團(tuán)還差一次百億補(bǔ)貼

美團(tuán)還差一次百億補(bǔ)貼

曾經(jīng)從“百團(tuán)大戰(zhàn)”中突圍殺出的美團(tuán)，一直都有“低價(jià)”和“補(bǔ)貼”的基因；但在抖音、拼多多等新興平臺(tái)的沖擊之下，市值岌岌可危；當(dāng)前美團(tuán)股價(jià)，只“配得上”外賣一個(gè)業(yè)務(wù)。當(dāng)前破局的關(guān)鍵，或許不是價(jià)格更低的團(tuán)購(gòu)，而是拿出自己的“百億補(bǔ)貼”，把低價(jià)故事講給消費(fèi)者聽。
業(yè)界動(dòng)態(tài)
劉強(qiáng)東回歸一年：打不贏的百億戰(zhàn)爭(zhēng)，搞不定的“不可能三角”

劉強(qiáng)東回歸一年：打不贏的百億戰(zhàn)爭(zhēng)，搞不定的“不可能三角”

去年底，劉強(qiáng)東強(qiáng)勢(shì)回歸，他認(rèn)為京東已到了必須改變的時(shí)候。這一年里，劉強(qiáng)東動(dòng)作不斷，狠抓低價(jià)戰(zhàn)略，進(jìn)行人員大換血。但從效果來(lái)看，京東的低價(jià)戰(zhàn)略效果不太顯著，港股和美股股價(jià)較年初都跌去一半以上，總市值蒸發(fā)了700億美元，與劉強(qiáng)東的期待差距頗大。