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目標(biāo)導(dǎo)向設(shè)計流程簡析
目標(biāo)導(dǎo)向的設(shè)計過程包括研究、建模、定義需求、定義框架、細(xì)化、以及技術(shù)支持這6個階段，本文作者對這6個階段進(jìn)行了摘要式的描述，其中包括一些關(guān)鍵的合作環(huán)節(jié)及設(shè)計時需要關(guān)注的地方，一起來看一下吧。
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編輯導(dǎo)語：在產(chǎn)品設(shè)計過程中，團(tuán)隊人員往往需要一定的方法論來指引方案落地，其中，目標(biāo)導(dǎo)向設(shè)計原則可以幫助團(tuán)隊人員更加明確目標(biāo)和結(jié)果指向性，使方案落地路徑更為明...
決定產(chǎn)品命運(yùn)之目標(biāo)導(dǎo)向設(shè)計
目標(biāo)導(dǎo)向設(shè)計，易說難做。本篇文章以滴滴為案例，分析了目標(biāo)導(dǎo)向設(shè)計的重要性。
目標(biāo)導(dǎo)向設(shè)計，以用戶為中心設(shè)計這些設(shè)計師常常脫口而出的設(shè)計方法我們常常聽到，但是...
目標(biāo)導(dǎo)向設(shè)計法03：確定設(shè)計目標(biāo)之后，交互方案該如何展開？
前面兩篇文章分別介紹了設(shè)計的本質(zhì)是解決問題以及如何確定設(shè)計目標(biāo)，這篇文章來說說確定設(shè)計目標(biāo)之后的工作。
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