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榮耀標(biāo)識
如何以目標(biāo)驅(qū)動企業(yè)項目化管理？
企業(yè)落地項目化管理的可行性條件，其中之一就是要有明確的目標(biāo)，本文將說明項目化管理中目標(biāo)管理的重要性及如何做目標(biāo)管理。
目標(biāo)管理對公司的意義
《大學(xué)》有言：“知...
"目標(biāo)管理"相關(guān)的文章
如何搭建一套實現(xiàn)目標(biāo)的控制系統(tǒng)？
工作中我們經(jīng)常會面對的一個有明確目標(biāo)的復(fù)雜問題（比如：如何不花一分錢將公司的收入提高10%），那么怎么搭建一套實現(xiàn)目標(biāo)的控制系統(tǒng)呢？
上一篇文章《有沒有一套方法...
利用彈性目標(biāo)，輕松干掉拖延癥
上篇文章講述《做目標(biāo)管理之前，請確定你的個人價值》當(dāng)這一步做好后，現(xiàn)在來講講如何科學(xué)地做目標(biāo)管理。
從上篇提到的兩個問題粗發(fā)：
你未來的期待是什么？
你現(xiàn)在擁...
做目標(biāo)管理之前，請確定你的個人價值
任何人的生命都是寶貴的，一切為了迎合別人而裝模作樣浪費生命是不值得的。每個人的時間都是公平，但是如果沒實現(xiàn)自己的價值，純粹假裝很努力去學(xué)習(xí)，都是浪費時間的。
...
成功的目標(biāo)管理決定65.8%項目的成敗
優(yōu)秀的活動運營可以用任何手段達(dá)成任何目標(biāo)，能運用“任何手段”是優(yōu)秀卓越的活動運營的核心競爭力，能夠達(dá)成“任何目標(biāo)”便是基本條件。
項目快要上線才發(fā)現(xiàn)已經(jīng)和最開始...
從個人、團(tuán)隊、企業(yè)管理三個維度，談?wù)勀繕?biāo)管理的重要性與方法論
目標(biāo)管理對于個人、團(tuán)隊、企業(yè)而言，是極其重要的，在完成一件事情、任務(wù)時，你需要明確的目標(biāo)來提醒你自己。而本文主要談?wù)勀繕?biāo)管理的重要性和方法論。
對于目標(biāo)管理...
在弄清什么是真正的OKR之前，別輕易使用
OKR到底是什么，在使用OKR的時候也有哪些注意點，在沒弄清楚這些事情，可不要輕易使用。
OKR大概在2013年傳入中國，開始主要是一些有硅谷背景的初創(chuàng)企業(yè)在推行，現(xiàn)在OK...
跟《王者榮耀》學(xué)如何設(shè)定目標(biāo)
關(guān)于目標(biāo)管理，你不妨學(xué)學(xué)王者榮耀。文章對游戲化工作進(jìn)行了分析，并從中總結(jié)了關(guān)于目標(biāo)管理的一些方法，一起來學(xué)習(xí)下。
主流媒體對《王者榮耀》的評論，將這款移動游...
第五章：產(chǎn)品管理(3) – 目標(biāo)管理
3、目標(biāo)管理
目標(biāo)管理是以目標(biāo)為導(dǎo)向，以人為中心，以成果為標(biāo)準(zhǔn)，而使組織和個人取得最佳業(yè)績的現(xiàn)代管理方法。目標(biāo)管理亦稱“成果管理”，俗稱責(zé)任制。是指在企業(yè)個體職...
