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產(chǎn)品運營
對標(biāo)戴森,年銷10億,國產(chǎn)黑馬品牌徠芬是如何做私域的?

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現(xiàn)在,品牌們都需要逐步建立自己與消費者之間的深層聯(lián)系,而這一定程度上可以通過私域來達成目的。那么,品牌可以如何布局私域運營,從而彌補其他環(huán)節(jié)上可能帶來的缺憾?本篇文章里,作者拆解了徠芬的私域布局策略,不妨來看一下。
產(chǎn)品運營
千萬私域用戶,雙11品類Top1,“鞋王”如何靠私域?qū)崿F(xiàn)增長?

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在剛剛結(jié)束的雙十一活動中,百麗女鞋品類排行TOP1。在所有行業(yè)銷量都下滑的時候,百麗卻穩(wěn)居榜首。線上貢獻占比從2017年的不足7%,如今已增至超過25%。這背后都離不開百麗對私域的精細化運營。這篇文章作者就詳細為我們拆解分析百麗是如何布局私域運營的,一起來看看吧。
產(chǎn)品運營
一年營收59億,國民零食品牌如何布局私域?

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面對越發(fā)激烈的競爭,品牌如果想獲得更多增長、并提升復(fù)購率,就需要做好拉攏流量的準(zhǔn)備。部分品牌可能會選擇加速布局線上,打造屬于自己的私域流量池,比如洽洽食品在近幾年來就加速布局私域運營。那么,洽洽食品的私域運營有哪些可借鑒之處?不如來看看作者的案例拆解。
產(chǎn)品運營
如何做好私域運營?一家內(nèi)衣品牌用這套私域玩法年銷10億

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隨著互聯(lián)網(wǎng)時代的發(fā)展,私域領(lǐng)域也在不斷地發(fā)展壯大,越來越多的品牌開始著手于私域領(lǐng)域的運營。那么該如何做好私域呢?本文作者以Ubras這家成立僅4年,銷售額就突破10億大關(guān)的內(nèi)衣品牌為案例,詳細拆解它的私域流量玩法,快來看看吧。