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去小紅書(shū)內(nèi)容同質(zhì)化！人群+痛點(diǎn)，衍生13種內(nèi)容方向，一招打造賣(mài)貨爆文！

去小紅書(shū)內(nèi)容同質(zhì)化！人群+痛點(diǎn)，衍生13種內(nèi)容方向，一招打造賣(mài)貨爆文！

種草作為產(chǎn)品營(yíng)銷轉(zhuǎn)化的起點(diǎn)，在用戶觸達(dá)上起到了非常重要的作用，但隨著越來(lái)越多競(jìng)品的加入，單一的內(nèi)容形態(tài)效果開(kāi)始變差。本文以醫(yī)療器械品牌創(chuàng)福康為例，通過(guò)分析它多樣內(nèi)容形式的種草邏輯，為大家提供一些參考借鑒。
營(yíng)銷推廣
對(duì)話了10+品牌主，我們聊了聊小紅書(shū)為何“種草難”

對(duì)話了10+品牌主，我們聊了聊小紅書(shū)為何“種草難”

小紅書(shū)在2024年經(jīng)歷了一系列組織架構(gòu)調(diào)整，顯示出其商業(yè)化轉(zhuǎn)型的雄心。然而，盡管平臺(tái)用戶增長(zhǎng)迅速，品牌主們卻面臨著“種草難”的挑戰(zhàn)。本文通過(guò)與10多家品牌主的深入對(duì)話，揭示了小紅書(shū)商業(yè)化進(jìn)程中的困境，包括紅海賽道的飽和、廣告ROI的低迷、數(shù)據(jù)歸因的不明確以及站內(nèi)閉環(huán)構(gòu)建的難題。
產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)
家居生活品牌如何在小紅書(shū)精準(zhǔn)投放并有效種草?

家居生活品牌如何在小紅書(shū)精準(zhǔn)投放并有效種草?

家居生活行業(yè)不同賽道的品類、品牌具有截然不同的生意特征和貨品結(jié)構(gòu)，因此用戶的購(gòu)買(mǎi)決策路徑也各不相同。這種情況下，如何在小紅書(shū)精準(zhǔn)投放并有效種草呢？這篇文章， 我們來(lái)解決下這個(gè)問(wèn)題。
營(yíng)銷推廣
產(chǎn)品x種草x人，小紅書(shū)商業(yè)化的15度夾角

產(chǎn)品x種草x人，小紅書(shū)商業(yè)化的15度夾角

越來(lái)越多新老企業(yè)將目光轉(zhuǎn)向小紅書(shū)，并加大了在小紅書(shū)平臺(tái)上的投入精力。這其中的原因是什么？或許我們可以站在商業(yè)化這一角度上再做一次透視。這篇文章里，作者聯(lián)合其他幾位市場(chǎng)營(yíng)銷從業(yè)者再聊小紅書(shū)，一起來(lái)看看本文的梳理。