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企業(yè)需求管理（二）–如何建立需求信息的全面性！

企業(yè)需求管理（二）–如何建立需求信息的全面性！

本文將從全球市場洞察、競品分析、內(nèi)外數(shù)據(jù)整合、銷售業(yè)務(wù)反饋機(jī)制、用戶分析運(yùn)營以及自我競爭優(yōu)勢分析六個維度，探討如何建立全面的需求管理機(jī)制，為企業(yè)的產(chǎn)品開發(fā)和市場競爭力提供堅(jiān)實(shí)的信息基礎(chǔ)。
功能設(shè)計(jì)如何參考競品

功能設(shè)計(jì)如何參考競品

在產(chǎn)品設(shè)計(jì)的旅程中，參考競品是一種常見的做法，能幫助我們了解市場趨勢、用戶需求和潛在的機(jī)會。然而，簡單地模仿并不能帶來真正的創(chuàng)新。本文深入探討了在功能設(shè)計(jì)時(shí)如何合理地參考競品，強(qiáng)調(diào)了理解競品的深層邏輯、差異化策略和技術(shù)創(chuàng)新的重要性。
深入敵后：如何進(jìn)行一場全面的競品分析

深入敵后：如何進(jìn)行一場全面的競品分析

本文將詳細(xì)介紹如何進(jìn)行競品分析，讓我們可以更好地了解市場趨勢、用戶需求變化和競爭對手的優(yōu)勢劣勢，從而制定出更加精準(zhǔn)的市場定位和競爭策略。無論你是產(chǎn)品經(jīng)理還是市場分析師，這篇文章都將為你提供有價(jià)值的參考和啟示。
競品分析

競品分析

競品分析是企業(yè)制定戰(zhàn)略和產(chǎn)品優(yōu)化的關(guān)鍵步驟，通過深入分析競爭對手的產(chǎn)品與策略，企業(yè)可以更好地定位自己并尋找改進(jìn)的方向。這篇文章詳細(xì)闡述了進(jìn)行有效競品分析的五個關(guān)鍵步驟，幫助產(chǎn)品經(jīng)理精準(zhǔn)掌握競爭態(tài)勢，從而在市場中占據(jù)有利地位。
產(chǎn)品新人接到一個應(yīng)用/網(wǎng)站界面設(shè)計(jì)改版需求要怎么做？（中）

產(chǎn)品新人接到一個應(yīng)用/網(wǎng)站界面設(shè)計(jì)改版需求要怎么做？（中）

本文將引導(dǎo)你了解如何從確定改版目標(biāo)到具體執(zhí)行的每一步，包括風(fēng)格調(diào)整、用戶體驗(yàn)優(yōu)化以及功能優(yōu)先級重排等關(guān)鍵任務(wù)。通過深入分析和精心規(guī)劃，我們能夠確保改版不僅符合品牌形象，同時(shí)也提升用戶滿意度和產(chǎn)品性能。
分析評測
數(shù)據(jù)分析產(chǎn)品對比：谷歌分析和神策數(shù)據(jù)

數(shù)據(jù)分析產(chǎn)品對比：谷歌分析和神策數(shù)據(jù)

Google Analytics（GA）雖然長期占據(jù)市場主導(dǎo)地位，但新興的數(shù)據(jù)分析平臺如神策數(shù)據(jù)（SensorsData）憑借其創(chuàng)新的事件驅(qū)動模型和一站式服務(wù)，正在逐漸改變企業(yè)處理和分析用戶數(shù)據(jù)的方式。本文深入比較了這兩種工具在多個方面的能力，幫助讀者了解各自的優(yōu)勢及適用場景，從而做出更適合自己業(yè)務(wù)需求的選擇。
競品分析怎么寫？

競品分析怎么寫？

在產(chǎn)品經(jīng)理的工作實(shí)際中，對產(chǎn)品的設(shè)計(jì)離不開競品分析，競品分析可以輔助我們進(jìn)行可行性評估、制定產(chǎn)品戰(zhàn)略、優(yōu)化產(chǎn)品迭代等，可以說，競品分析是貫穿產(chǎn)品生命周期的，是產(chǎn)品經(jīng)理的必備專業(yè)技能。