業(yè)界動(dòng)態(tài) 如何用咨詢公司的“套路”構(gòu)建策略?(二) 上一文《如何用咨詢公司的“套路”構(gòu)建策略?(一)》我們分享了需求分析、確定目標(biāo)和手段的方法。下面我們繼續(xù)探討如何學(xué)習(xí)咨詢公司的“套路”構(gòu)建具體策略。 業(yè)務(wù)建?!獜?.. Mr.墨嘰 3年中級(jí)策略構(gòu)建
產(chǎn)品設(shè)計(jì) 如何用咨詢公司的“套路”構(gòu)建策略?(一) 任何策略創(chuàng)建之初都要有明確的方向標(biāo),然后按照咨詢公司的思路來(lái)構(gòu)建策略,而實(shí)際開(kāi)發(fā)時(shí)則可以按優(yōu)先級(jí)排期,快速迭代實(shí)施。 策略產(chǎn)品經(jīng)理這個(gè)崗位想必大家都有所耳聞... Mr.墨嘰 3年中級(jí)策略產(chǎn)品經(jīng)理