職場(chǎng)攻略 管理者思考:培養(yǎng)一個(gè)人的路遠(yuǎn)比想象中漫長(zhǎng) “培養(yǎng)人”是一個(gè)漫長(zhǎng)的過(guò)程,從學(xué)習(xí)貫通到實(shí)際運(yùn)用需走很長(zhǎng)一段路,且因個(gè)人能力差異本身的成長(zhǎng)速度也會(huì)不同。 從開始涉及管理的業(yè)務(wù)到現(xiàn)在有五年的時(shí)間了,其中在招聘... 甄朝珺 2年初級(jí)管理培養(yǎng)
創(chuàng)業(yè)學(xué)院 SaaS創(chuàng)業(yè)路線圖(37):如何培養(yǎng)基層干部及管理者的能力模型 ? 基層干部的業(yè)務(wù)能力不錯(cuò),但管理能力成長(zhǎng)不起來(lái)。面對(duì)這個(gè)問(wèn)題,高層管理應(yīng)該如何解決? 上個(gè)月寫了《銷售十級(jí)》很受大家歡迎,最近正好遇到一個(gè)相關(guān)案例,借此再拔高... 吳昊@SaaS 4年Saas創(chuàng)業(yè)管理培養(yǎng)