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新晉管理者容易犯的管理錯(cuò)誤

編輯導(dǎo)語(yǔ)：身為一個(gè)企業(yè)管理者，你會(huì)不會(huì)時(shí)常感到力不從心？不知如何下手？這篇文章從三個(gè)方面詳細(xì)闡述了新晉管理者容易犯的管理錯(cuò)誤，推薦想要了解如何做管理的童鞋閱...

周武

2年初級(jí)管理者

創(chuàng)業(yè)學(xué)院

優(yōu)秀管理者的10個(gè)特征

你確定自己是一位優(yōu)秀的管理者嗎？如果不是，那你要如何成為一名優(yōu)秀的管理者呢？本文作者總結(jié)了優(yōu)秀管理者的10個(gè)特征，一起來(lái)看看~ 關(guān)于管理在公司中的價(jià)值，來(lái)自谷歌...

倪云華

2年初級(jí)管理者

職場(chǎng)攻略

身為管理者，要如何保證管理有效性？

管理者其實(shí)最應(yīng)該最好的三件事，來(lái)保證自己的有效性：管理好自己的時(shí)間；做出有效的決策；處理好團(tuán)隊(duì)關(guān)系。作為管理者必定是結(jié)果導(dǎo)向，一方面體現(xiàn)在業(yè)績(jī)達(dá)成，另外一...

囧神產(chǎn)品觀(guān)

3年中級(jí)管理者

職場(chǎng)攻略

管理者思考：培養(yǎng)一個(gè)人的路遠(yuǎn)比想象中漫長(zhǎng)

“培養(yǎng)人”是一個(gè)漫長(zhǎng)的過(guò)程，從學(xué)習(xí)貫通到實(shí)際運(yùn)用需走很長(zhǎng)一段路，且因個(gè)人能力差異本身的成長(zhǎng)速度也會(huì)不同。從開(kāi)始涉及管理的業(yè)務(wù)到現(xiàn)在有五年的時(shí)間了，其中在招聘...

甄朝珺

2年初級(jí)管理培養(yǎng)

職場(chǎng)攻略

為什么說(shuō)作為CEO，你一定要警惕“拜產(chǎn)品教”？

每個(gè)好的 CEO 都應(yīng)該是好的產(chǎn)品經(jīng)理；但是每個(gè)好的產(chǎn)品經(jīng)理，都不一定是好的 CEO 每個(gè)好的 CEO 都應(yīng)該是好的產(chǎn)品經(jīng)理，但是后面的話(huà)更重要——每個(gè)好的產(chǎn)品經(jīng)理，都不一...

是灰機(jī)吖

2年中級(jí)產(chǎn)品經(jīng)理

創(chuàng)業(yè)學(xué)院

真正高級(jí)的管理，是滿(mǎn)足人心和欲望

你的團(tuán)隊(duì)為什么沒(méi)法做到協(xié)同創(chuàng)新？你為什么永遠(yuǎn)沒(méi)時(shí)間？人才競(jìng)爭(zhēng)的3大策略是什么？大家好，作為新零售新銳成長(zhǎng)營(yíng)總教練，我想把“教練式領(lǐng)導(dǎo)力”這個(gè)主題分享給大家。 ...

筆記俠

2年中級(jí)企業(yè)管理

職場(chǎng)攻略

身為管理者的基本要求

管理是一種文化現(xiàn)象，也是一種有價(jià)值和道德取向的工具。管理的對(duì)象是人所進(jìn)行的工作，因此管理者一定要與人打交道，他們必須面對(duì)包括他們自己在內(nèi)的人性的善與惡。過(guò)...

判官

2年初級(jí)管理者

職場(chǎng)攻略

好的管理，是“反人性”的

成為管理者是許多職場(chǎng)人的前進(jìn)目標(biāo)，然而成為一個(gè)好的管理者，卻并非易事。蓋洛普曾經(jīng)做過(guò)一項(xiàng)調(diào)查，發(fā)現(xiàn)基礎(chǔ)員工之所以頻繁離職，很多時(shí)候問(wèn)題并不在公司，而在于其...

筆記俠

2年初級(jí)管理者

職場(chǎng)攻略