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管理者解決問題的5個原則
管理是一種藝術(shù)，沒有絕對的答案。管理風格是一種選擇，選擇會因人而異。那管理者在遇到問題，應該如何去解決呢？
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每當遇到問題時，身為管理者的我們應該：
A. 親...
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4個角度，思考如何成為一名優(yōu)秀的管理者
你確定自己是一位優(yōu)秀的管理者嗎？如果不是，那你要如何成為一名優(yōu)秀的管理者呢？
可能因為職業(yè)原因，我喜歡去觀察周遭的人事物，并進行深入的對比分析。而如今，在我...
第一次踏上管理崗位，我們該如何做好一個領導的角色？
工作幾年后，逐漸踏上管理崗位的我們，應該如何做好一個領導的角色？
領導分很多種類型，有事無巨細一手抓的，也有給個方向你自己去摸索的。沒有哪一種類型是完美的。
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管理者應從失敗中找到收獲：提高失敗回報率
既然都已經(jīng)失敗了，企業(yè)其實可以好好利用失敗的教訓，給自己帶來更高的“回報率”。
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長期以來，不論是成功還是還沒成功的企業(yè)都會有對失敗的恐懼。
成功的企業(yè)怕一次...
管理者是否愿意授權(quán)，有三大影響因素
了解了有效授權(quán)對自己與團隊的意義，接下來就看你的選擇了。
互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)為了提高效率，普遍會采用“阿米巴經(jīng)營”的管理方式。
“阿米巴經(jīng)營”的核心除了把公司劃分成諾干小...
領導者的領導力不能少了情商
任何一位互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的管理者如果沒有搞懂什么是情商，TA很難能夠有效帶領自己的團隊給企業(yè)創(chuàng)造價值。本文作者將與你分享：提升情商的方法。enjoy~
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李剛在一家互聯(lián)網(wǎng)...
在數(shù)據(jù)分析上，管理者常犯的9個錯誤
數(shù)據(jù)是有角度的，你的角度對不對？
數(shù)據(jù)是人類的發(fā)明。人類定義了他們想要測量的現(xiàn)象，設計系統(tǒng)收集數(shù)據(jù)，在分析之前進行清理和預處理，最后選擇如何解釋結(jié)果。即使使...
被問到不熟悉的問題時，管理者該如何回應？四點建議
編者按：本文作者 Anett Grant?是致力于提供領導層溝通及演講訓練服務供應商?Executive Speaking, Inc?的 CEO，著有《?CEO Speaking: The 6-Minute Guide》一書。她在本...
Basecamp 創(chuàng)始人兼 CEO ：作為管理者，你為什么這么差勁？
本文作者 Jason Fried 是 Basecamp 的創(chuàng)始人兼 CEO （ Basecamp 的另一位創(chuàng)始人是 Ruby on Rails 之父 DHH ）。在回答朋友關(guān)于“為什么自己總是做不好管理”的問題時， Ja...
送給每一位管理者：做一頭仁慈而有力的獅子
要做好人，不要做爛好人
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兩個月前，朋友的創(chuàng)業(yè)公司倒閉了。
朋友是溫文爾雅的白面君子，有著光鮮的履歷和出眾的能力。和他聊天，永遠覺得沐浴春風。溫潤如玉，充滿...
管理者如何面對不確定性，環(huán)境變化的這幾個重要特征你知道么
如何面對不確定性是我最近一直關(guān)注的主要話題之一，因為管理者在今天需要擁有的最重要的能力是：管理不確定性。以下是有關(guān)不確定性問題的幾個主要的視角和解決之道。
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事必躬親會毀掉一個團隊
在有些領導者看來，權(quán)力的誘明度勝過世界上任何金銀財寶。很多領導者擔心放權(quán)會讓自己失去威信，于是將下屬的能力不足、個性不夠完美作為不授權(quán)的借口。因為他們有著“...
