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產(chǎn)品經(jīng)理如何有效管理利益相關(guān)者？

產(chǎn)品經(jīng)理在商業(yè)環(huán)境中扮演著至關(guān)重要的角色。他們需要與各種利益相關(guān)者進(jìn)行有效的溝通，以確保產(chǎn)品的成功。利益相關(guān)者包括內(nèi)部團(tuán)隊(duì)成員、高層管理人員、客戶、合作伙伴...

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產(chǎn)品經(jīng)理利益相關(guān)者管理能力

梳理：產(chǎn)品經(jīng)理 5 大能力模型！

對(duì)于想要轉(zhuǎn)行或者初入行的零基礎(chǔ)小白來(lái)說(shuō)，有些問(wèn)題可能仍待明晰，比如產(chǎn)品經(jīng)理這個(gè)崗位的工作內(nèi)容是什么？產(chǎn)品經(jīng)理的核心職責(zé)、能力模型又有著怎樣的呈現(xiàn)？如果你想弄清楚這些問(wèn)題，那就看看這篇文章吧。

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產(chǎn)品經(jīng)理商業(yè)能力管理能力

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產(chǎn)品經(jīng)理怎么培養(yǎng)管理能力？

對(duì)于產(chǎn)品經(jīng)理來(lái)說(shuō)，擁有管理能力同樣是一件很重要的事情，包括但不限于團(tuán)隊(duì)管理、產(chǎn)品管理、時(shí)間管理。前幾天，和新加坡做產(chǎn)品經(jīng)理的發(fā)小聊天，聊到國(guó)外做產(chǎn)品經(jīng)理和...