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變革時代，商業(yè)思維力如何幫你推動變革？
5月11日-12日，人人都是產(chǎn)品經(jīng)理舉辦的【 2019產(chǎn)品創(chuàng)新大會·北京站】完美落幕。企業(yè)戰(zhàn)略顧問及創(chuàng)新教練，清華x-lab未來生活創(chuàng)新中心創(chuàng)始人沈拓老師，給大家分享了《變革...
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借助環(huán)境的力量，乘數(shù)級放大自身效用
對于個人來說，進(jìn)入一個新的公司，如果不能夠適應(yīng)新的環(huán)境——工作氛圍、同事相處等方面，那么，就算你能力再強(qiáng)也沒辦法在這個公司發(fā)光發(fā)熱。對于一家公司來說，假如盲目...
閑聊管理（1）：個人執(zhí)行力是可以訓(xùn)練出來的
管理目的就是實現(xiàn)組織目標(biāo)，而且是要高效地達(dá)成目標(biāo)，獲得期待的結(jié)果。由此，就引來了今天的話題——執(zhí)行力。而執(zhí)行力又分為個人執(zhí)行力與團(tuán)隊執(zhí)行力兩個層面，今天我們先...
沒有天生的管理者：給零管理經(jīng)驗小白的3條團(tuán)隊管理建議
天賦固然重要，但是并沒有天生的管理者，通過不斷的摸索、經(jīng)驗總結(jié)，你也能成為一名合格的管理者。
我以前相信天賦，相信99%的優(yōu)秀的管理者都是天生的，慢慢地我不這么...
“C輪死”魔咒，90%獨(dú)角獸死于戰(zhàn)略和用人錯誤
坊間流傳一個創(chuàng)業(yè)魔咒叫做“C輪死”，90%的B輪公司拿不到C輪融資。最近的案例包括博湃養(yǎng)車，美味七七，蜜淘。所以，千萬別拿融資當(dāng)成功！ 這篇文章不是寫給普通創(chuàng)業(yè)者的，...
軟件需求總變更，我要如何控制？
需求變更對每一位產(chǎn)品人來說都會經(jīng)常遇到，產(chǎn)生變更的原因很多，有外在的、有內(nèi)在的，但不論是因為什么產(chǎn)生的變更，遇到了就要正確的、合理的分析、評估，給項目以正確...
為什么你的團(tuán)隊富有經(jīng)驗，卻不斷犯同樣的錯誤
一切都在你的掌握之中。你主持了一個復(fù)雜的大型團(tuán)隊項目。有些地方做得很成功，另一些不怎么樣。項目完結(jié)了，你對自己很滿意，恨不得用手拍拍自己的后背，你感謝團(tuán)隊的...
李開復(fù)：蘋果、Google、微軟如何管理人才？
擴(kuò)張是一個偉大公司會面臨最大的問題，從1人到10人不難，但是當(dāng)團(tuán)隊擴(kuò)張到1000人可能會面臨巨大的管理挑戰(zhàn)，相信很多管理者都有這樣的體會。
在成長的階段容易犯錯，犯...
當(dāng)公司人數(shù)突破 100 人后，創(chuàng)始人必須知道這 5 點(diǎn)
本文是 Christine Tsia 在 Medium 上發(fā)表的一篇文章。Christine，Tsia 曾在谷歌和 YouTube 等知名公司工作過，后來她聯(lián)合創(chuàng)辦了非常著名的創(chuàng)業(yè)加速孵化器 500 Startups...
創(chuàng)業(yè)初期，如何管理聯(lián)合創(chuàng)始人?
事實證明，創(chuàng)始人們在管理員工之前，還要管理彼此。實際上，在公司創(chuàng)立的早期階段，僅有兩三個創(chuàng)始人的時候，管理不善往往會導(dǎo)致創(chuàng)業(yè)夭折。然而合伙人管理恰恰困難重重...
創(chuàng)業(yè)公司根本不需要管理
一說到管理，在我們的潛意識里面往往都是行政權(quán)利，都是著生殺大權(quán)，都是威風(fēng)凜凜，那我們就來分析下管理的本質(zhì)，創(chuàng)業(yè)公司是否需要管理。
什么是管理
管理有很多種解釋...
在初創(chuàng)公司階段與急速發(fā)展階段，管理究竟有何不同？
HubSpot 已經(jīng) 9 歲了，我認(rèn)為前 6，7 年時間公司都是處于「初創(chuàng)公司」階段，在這個時間我們尋找到了「市場產(chǎn)品契合點(diǎn)」、「尋找到第一批愿意付費(fèi)的客戶」。之后的 2，3...