產(chǎn)品設(shè)計 HRP系列(九):稅務(wù)管理系統(tǒng) 前面聊了下HRP的全面預(yù)算管理、財務(wù)管理、成本管理、資產(chǎn)管理、內(nèi)控管理、資金管理的內(nèi)容,今天接著聊HRP系列最后一篇,醫(yī)院在在稅務(wù)管理信息化方面,能夠?qū)崿F(xiàn)哪些功能,并能夠為醫(yī)院在稅務(wù)合規(guī)、稅務(wù)處理方面有哪些效果。 觀海日記 HRP系統(tǒng)案例分析稅務(wù)管理系統(tǒng)
產(chǎn)品設(shè)計 HRP系列(八):資金管理系統(tǒng) 前面聊了下HRP的全面預(yù)算管理、財務(wù)管理、成本管理、資產(chǎn)管理、內(nèi)控管理的內(nèi)容,今天接著聊HRP系列,淺談下醫(yī)院在在資金管理信息化,主要是以醫(yī)院資金在“收支兩條線”的以基準進行分享。 觀海日記 HRP系列文章經(jīng)驗分享
產(chǎn)品設(shè)計 銷售組織目標(biāo)達成的驅(qū)動力及影響因素——如何落地銷售目標(biāo)「10」 在銷售管理的復(fù)雜世界中,目標(biāo)的設(shè)定只是第一步,如何將這些目標(biāo)轉(zhuǎn)化為實際成果才是關(guān)鍵。本文深入探討了銷售目標(biāo)落地的驅(qū)動力和影響因素,提供了一套系統(tǒng)的方法論——DTMA模型,供大家參考。 運營的不惑屋 DTMA系列文章銷售目標(biāo)
個人隨筆 數(shù)據(jù)分析誤區(qū)系列(四):生日悖論 一個23人以上的群體,就有50%的可能有至少兩個人同一天生日。這個生日悖論,是我們在數(shù)據(jù)分析中常常忽略的誤區(qū)。這篇文章,我們看看作者的分析。 佑佑和博博~ 數(shù)據(jù)分析案例分析生日悖論
個人隨筆 用戶體驗設(shè)計能給播音主持藝術(shù)帶來什么(二):怎么把“用戶體驗五要素”融入播音主持藝術(shù) 上文提及傳統(tǒng)媒體所遇到的困境,播音主持藝術(shù)專業(yè)作為傳統(tǒng)媒體的對口專業(yè),自然也受到?jīng)_擊。如何在自媒體時代找清楚自己的定位,并尋找到突破口,是播音工作者的一大任務(wù)。本文將從如何把“用戶體驗五要素”融入播音主持藝術(shù)出發(fā),探尋用戶體驗設(shè)計能給播音主持藝術(shù)帶來什么。 吳奕杰 個人觀點用戶體驗系列文章
個人隨筆 玩轉(zhuǎn)「超級用戶計劃」6▎人員招募:3類品牌6個案例看招募標(biāo)準和方法 在每個社區(qū)和品牌中,都會涌現(xiàn)出一群領(lǐng)導(dǎo)者和意見領(lǐng)袖。他們不僅比其他用戶更加引人注目,更具發(fā)言權(quán),且在社群中表現(xiàn)得更為活躍和有效。 有效的「超級用戶計劃」能夠幫助你充分利用這部分表現(xiàn)最出色人的智慧、熱情和技能,使你的社群社區(qū)或品牌受益。 品牌猿 案例分析系列文章經(jīng)驗分享
個人隨筆 為何許多人熱衷「超級用戶計劃」?探尋四大動機,激活參與熱情! 在每個社區(qū)和品牌中,都會涌現(xiàn)出一群領(lǐng)導(dǎo)者和意見領(lǐng)袖。他們不僅比其他用戶更加引人注目,更具發(fā)言權(quán),且在社群中表現(xiàn)得更為活躍和有效。 有效的「超級用戶計劃」能夠幫助你充分利用這部分表現(xiàn)最出色人的智慧、熱情和技能,使你的社群社區(qū)或品牌受益。 本系列共分為十二篇,之前的內(nèi)容已經(jīng)涵蓋了:定義、價值、人群和步驟(文末直達鏈接),今天我們將深入探討《動機篇》。 品牌猿 案例分析系列文章經(jīng)驗總結(jié)
個人隨筆 2025年,老狗也要學(xué)新把戲:新體驗價值七種武器1——新設(shè)計的“微笑”! 在體驗經(jīng)濟的時代,設(shè)計不僅僅是外觀的美化,它是一種深刻的思維方式,能夠重塑用戶的心智和需求,創(chuàng)造出超越期待的感受。這篇文章深入探討了“新設(shè)計的‘微笑’”,作為新體驗價值的第一種武器,它如何通過新美學(xué)、細節(jié)、場景和文化四個維度,定義了體驗的新標(biāo)準。 品牌猿 體驗價值用戶體驗系列文章
個人隨筆 博主如何談個好價格(二)減少對方“錨定”影響的3大策略 在談判溝通時,關(guān)于報價,有很多技巧。不論是報價先后,減少對方的錨定效果,能讓談判對我們更有利。這篇文章,我們來看看相應(yīng)的技巧。 加薪在這 方法論系列文章錨定效應(yīng)
個人隨筆 玩轉(zhuǎn)「超級用戶計劃」4:8步走,讓計劃有效可衡量,易擴展且易推進! 在當(dāng)今競爭激烈的市場中,企業(yè)越來越意識到培養(yǎng)忠誠且積極參與的超級用戶群體的重要性。這些用戶不僅是品牌的忠實擁躉,更是推動品牌增長和創(chuàng)新的關(guān)鍵力量。本文將深入探討如何構(gòu)建和實施一個高效、可衡量、易擴展且易推進的超級用戶計劃。 品牌猿 個人觀點系列文章經(jīng)驗分享
個人隨筆 產(chǎn)品決策3個領(lǐng)域——產(chǎn)品功能決策 在需求決策階段,我們確定了需求該做,要做。接下來要做的就是產(chǎn)品功能決策。這篇文章,我們來看看具體的實現(xiàn)辦法。 立志做人參的蘿卜 個人觀點產(chǎn)品決策功能決策
業(yè)界動態(tài) 銷售組織目標(biāo)達成的驅(qū)動力及影響因素——銷售管理者的日?!?」 本文從銷售管理的五個主要作業(yè)界面出發(fā),詳細分析了決策類、策略類、管理類和實施類銷售管理人員的作業(yè)內(nèi)容和界面。通過具體的工作場景描述,揭示了如何通過日常行為和決策來推動銷售目標(biāo)的實現(xiàn)。 運營的不惑屋 團隊協(xié)同管理者系列文章