個(gè)人隨筆 博主如何談個(gè)好價(jià)格(二)減少對(duì)方“錨定”影響的3大策略 在談判溝通時(shí),關(guān)于報(bào)價(jià),有很多技巧。不論是報(bào)價(jià)先后,減少對(duì)方的錨定效果,能讓談判對(duì)我們更有利。這篇文章,我們來看看相應(yīng)的技巧。 加薪在這 方法論系列文章錨定效應(yīng)
個(gè)人隨筆 玩轉(zhuǎn)「超級(jí)用戶計(jì)劃」4:8步走,讓計(jì)劃有效可衡量,易擴(kuò)展且易推進(jìn)! 在當(dāng)今競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)中,企業(yè)越來越意識(shí)到培養(yǎng)忠誠(chéng)且積極參與的超級(jí)用戶群體的重要性。這些用戶不僅是品牌的忠實(shí)擁躉,更是推動(dòng)品牌增長(zhǎng)和創(chuàng)新的關(guān)鍵力量。本文將深入探討如何構(gòu)建和實(shí)施一個(gè)高效、可衡量、易擴(kuò)展且易推進(jìn)的超級(jí)用戶計(jì)劃。 品牌猿 個(gè)人觀點(diǎn)系列文章經(jīng)驗(yàn)分享
個(gè)人隨筆 產(chǎn)品決策3個(gè)領(lǐng)域——產(chǎn)品功能決策 在需求決策階段,我們確定了需求該做,要做。接下來要做的就是產(chǎn)品功能決策。這篇文章,我們來看看具體的實(shí)現(xiàn)辦法。 立志做人參的蘿卜 個(gè)人觀點(diǎn)產(chǎn)品決策功能決策
業(yè)界動(dòng)態(tài) 銷售組織目標(biāo)達(dá)成的驅(qū)動(dòng)力及影響因素——銷售管理者的日常「3」 本文從銷售管理的五個(gè)主要作業(yè)界面出發(fā),詳細(xì)分析了決策類、策略類、管理類和實(shí)施類銷售管理人員的作業(yè)內(nèi)容和界面。通過具體的工作場(chǎng)景描述,揭示了如何通過日常行為和決策來推動(dòng)銷售目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 運(yùn)營(yíng)的不惑屋 團(tuán)隊(duì)協(xié)同管理者系列文章
用戶研究 構(gòu)建完行為分析報(bào)表后,如何識(shí)別異常與指標(biāo)修復(fù)?「用戶行為分析」【修復(fù)篇】 在數(shù)據(jù)分析的世界里,準(zhǔn)確識(shí)別并修復(fù)數(shù)據(jù)報(bào)表中的異常是確保決策有效性的關(guān)鍵。本文深入探討了用戶行為分析中的異常識(shí)別與修復(fù)手段,從理解業(yè)務(wù)背景和客觀規(guī)律到具體的修復(fù)策略,為讀者提供了一套全面的指南。 泡泡 案例分析用戶行為分析系列文章
交互體驗(yàn) 跨越感官 – 產(chǎn)品的多模態(tài)交互(系列五) 在前幾篇文章中,我們討論了環(huán)境、注意力等內(nèi)容,聽覺作為僅次于視覺的重要感官,這篇文章,我們分析下其在人機(jī)交互中的作用和設(shè)計(jì)要素。 小末就是小末 交互設(shè)計(jì)多模態(tài)交互案例分析
個(gè)人隨筆 增長(zhǎng)模型必備—— 十大數(shù)據(jù)分析模型(上篇) 不同的業(yè)務(wù)場(chǎng)景,往往需要不同的數(shù)據(jù)分析模型應(yīng)用,熟練掌握常見的數(shù)據(jù)分析模型,不僅是數(shù)據(jù)分析的基礎(chǔ),也是PPT報(bào)告的必備,日后數(shù)據(jù)分析和增長(zhǎng)規(guī)劃的真誠(chéng)必殺技~ Sherryyyyy 分析模型增長(zhǎng)模型數(shù)據(jù)分析
數(shù)據(jù)分析 如何用數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)增長(zhǎng)——用戶數(shù)據(jù)模型分析-下篇 數(shù)據(jù)被視為下一個(gè)時(shí)代的新能源,對(duì)于互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)來說,掌握用戶數(shù)據(jù)是至關(guān)重要的。企業(yè)需要從用戶行為中洞察和分析,以滿足用戶需求并促使用戶“上癮”,這是產(chǎn)品增長(zhǎng)的核心。 Sherryyyyy 數(shù)據(jù)模型數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)用戶數(shù)據(jù)
產(chǎn)品設(shè)計(jì) 3大系統(tǒng)架構(gòu)設(shè)計(jì)-工具&服務(wù)系統(tǒng)篇 當(dāng)產(chǎn)品經(jīng)理升職后,一般都會(huì)要求負(fù)責(zé)系統(tǒng)架構(gòu)的設(shè)計(jì)。之前沒有接觸過這種,如何快速處理?本文寫給已負(fù)責(zé)或即將獨(dú)立負(fù)責(zé)系統(tǒng),為系統(tǒng)架構(gòu)設(shè)計(jì)苦惱的產(chǎn)品人&曾經(jīng)的自己: 橙言 服務(wù)系統(tǒng)架構(gòu)設(shè)計(jì)系列文章
產(chǎn)品設(shè)計(jì) HRP(四):成本管理系統(tǒng) 前面聊了下HRP的全面預(yù)算管理、財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容,今天接著聊HRP系列,淺談下醫(yī)院在成本核算管理信息化的內(nèi)容。? 觀海日記 HRP成本管理系列文章
個(gè)人隨筆 智慧園區(qū)管理平臺(tái)-能耗告警管理 在B端產(chǎn)品設(shè)計(jì)中,警報(bào)功能是非常常見的一種設(shè)計(jì)。這篇文章,作者分享了在智慧園區(qū)系統(tǒng)中,能耗告警功能的設(shè)計(jì),希望能幫到大家。 小胖紙 智慧園區(qū)管理平臺(tái)系列文章
個(gè)人隨筆 我獨(dú)自研發(fā)產(chǎn)品【3】——進(jìn)貨入庫(kù)功能 在前面的文章中,作者已經(jīng)獨(dú)自完成了工具選擇和工具的使用,并借助工具完成了商品維護(hù)、倉(cāng)庫(kù)管理、供應(yīng)商管理功能,這篇文章,一起來看看是如何做進(jìn)出庫(kù)功能的。 墊底汪3033 倉(cāng)庫(kù)管理系列文章經(jīng)驗(yàn)分享