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產(chǎn)品人生（13）：從“產(chǎn)品的RFM分析”看如何探索“職業(yè)方向”
在前面的文章中，我們分享了各種產(chǎn)品領(lǐng)域的方法幫助大家進(jìn)行職業(yè)規(guī)劃。這篇文章，我們繼續(xù)采用RFM分析這種分類方法，看看如何幫助我們探索“職業(yè)方向”。
"系列文章"相關(guān)的文章
產(chǎn)品經(jīng)理的競品分析報(bào)告怎么寫？（下）
在上一期的文章里面，已經(jīng)講了解析了競品分析報(bào)告的閱讀對(duì)象、分享了可以從哪些角度著筆、也分享了收集競品資料的方法。這一篇文章將介紹一些競品分析方法，還有報(bào)告格式參考。
產(chǎn)品經(jīng)理談一談：《水果店應(yīng)該怎么開》續(xù)篇
之前發(fā)表了一篇文章，《產(chǎn)品經(jīng)理談一談：水果店應(yīng)該怎么開》，文章僅做了文字的分析，本文用軟件架構(gòu)的方式構(gòu)建一下果園管理系統(tǒng)的部分功能。
物聯(lián)網(wǎng)數(shù)據(jù)接入篇- 網(wǎng)絡(luò)層和數(shù)據(jù)傳輸層協(xié)議（3）
在前面的文章中，我們分析了TCP/IP模型和網(wǎng)絡(luò)接口層的協(xié)議。這篇文章，我們來解釋下第二層和第三層的網(wǎng)絡(luò)和數(shù)據(jù)傳輸層的協(xié)議及其功能。
產(chǎn)品小白不迷路07：產(chǎn)品經(jīng)理怎么做好項(xiàng)目管理？
需求分析之后，通過評(píng)審后就會(huì)進(jìn)入項(xiàng)目管理環(huán)節(jié)。那產(chǎn)品經(jīng)理需要怎么做好項(xiàng)目管理？其實(shí)也不難，我們只要把控這幾個(gè)點(diǎn)就可以了。
轉(zhuǎn)型AI產(chǎn)品經(jīng)理（4）：“認(rèn)知負(fù)荷”如何應(yīng)用在Chatbot產(chǎn)品
當(dāng)前對(duì)話式的AI產(chǎn)品這么火，但也有一些體驗(yàn)上的小問題。我們可以嘗試用“認(rèn)知負(fù)荷”理論的思想，可以顯著提升產(chǎn)品的使用體驗(yàn)，提升交互效率。
算法人生（21）：從“React框架”看“情緒管理”
前幾篇文章，我們嘗試把互聯(lián)網(wǎng)中的一些模型、方法論運(yùn)用到我們的生活中。這篇文章，我們用React框架來嘗試一下自我的情緒管理。
算法人生（20）：從“自注意力機(jī)制”看“個(gè)人精力怎么管”
在之前的文章中，我們用了不少互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域的模型、方法解決我們的工作、生活中的一些問題，都很有效。這篇文章，我們從生成式AI的構(gòu)成原理，看看能不能借鑒應(yīng)用到精力管理上。
算法人生（19）: 從“LangChain的六大組件”看“個(gè)人職業(yè)規(guī)劃”
在前面的文章中，我們分別從波士頓矩陣、波特五力模型的角度講解了如何做個(gè)人的職業(yè)規(guī)劃。那么，還有沒有別的方法？
LangChain的六大組件，就是一種新的可能。這個(gè)大模型相關(guān)的模型，跨界應(yīng)用在職業(yè)規(guī)劃上，會(huì)發(fā)生什么奇妙反應(yīng)呢？
產(chǎn)品小白不迷路06：怎么“完好”的從需求評(píng)審走出來？
大家參與過最多的會(huì)議，莫過于需求評(píng)審會(huì)了。作為產(chǎn)品經(jīng)理，沒有幾個(gè)能真正完好地從需求評(píng)審中走出。這篇文章，作者就教你如何“完好”地從需求評(píng)審走出來，希望能有用。
客戶成功：健康度模型搭建
CSM在實(shí)際工作中最關(guān)注的指標(biāo)有續(xù)約率、續(xù)費(fèi)率、客戶滿意度、健康度。其中健康度是最及時(shí)的指標(biāo)，可以實(shí)時(shí)反映當(dāng)前客戶的使用狀態(tài)，并且可以直觀地判斷當(dāng)前客戶的續(xù)費(fèi)意向。
