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業(yè)界動態(tài)
阿里整合電商業(yè)務(wù),電商迎來終局一戰(zhàn)?

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阿里巴巴集團近期的組織架構(gòu)調(diào)整,將電商業(yè)務(wù)整合為“阿里電商事業(yè)群”,由蔣凡擔任CEO,這一變化標志著阿里在電商領(lǐng)域迎來新的發(fā)展戰(zhàn)略。本文將探討這一整合背后的邏輯、影響以及對未來電商競爭格局的潛在改變。
產(chǎn)品設(shè)計
一文搞懂SaaS業(yè)務(wù)架構(gòu):價值流、業(yè)務(wù)能力、業(yè)務(wù)流程、業(yè)務(wù)對象、組織架構(gòu)

一文搞懂SaaS業(yè)務(wù)架構(gòu):價值流、業(yè)務(wù)能力、業(yè)務(wù)流程、業(yè)務(wù)對象、組織架構(gòu)

在當今數(shù)字化時代,SaaS模式已成為軟件服務(wù)交付的主流方式。對于那些投身其中的互聯(lián)網(wǎng)人來說,深入理解SaaS業(yè)務(wù)架構(gòu)的各個方面變得尤為重要。 本文將帶你一文搞懂SaaS業(yè)務(wù)架構(gòu),幫助你全面理解SaaS業(yè)務(wù)的核心要素。
抓住四步,B端產(chǎn)品經(jīng)理快速提升業(yè)務(wù)洞察

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本文分享了一套基于豐富經(jīng)驗和MBA學(xué)習(xí)的“產(chǎn)品經(jīng)理洞察業(yè)務(wù)四步法”,涵蓋業(yè)務(wù)模式、流程、活動及規(guī)則和組織架構(gòu),旨在為讀者提供一條清晰的道路,幫助其快速提升對B端業(yè)務(wù)的理解和應(yīng)用能力。
業(yè)界動態(tài)
企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型既是技術(shù)變革,更是組織變革

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如何理解企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型?企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型需要遵循怎樣的路徑?這篇文章里,作者就從組織架構(gòu)、業(yè)務(wù)流程標準化、業(yè)務(wù)流程數(shù)字化三個方面來介紹企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的推進,一起來看。
產(chǎn)品運營
數(shù)字化建設(shè)三部曲之數(shù)據(jù)運營篇

數(shù)字化建設(shè)三部曲之數(shù)據(jù)運營篇

不少互聯(lián)網(wǎng)公司都在展開數(shù)字化建設(shè),但數(shù)字化建設(shè)這條路并不如想象中的那么容易走,過程中往往會面臨許多問題和困境。這篇文章里,作者就基于互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)數(shù)字化建設(shè)普遍存在的困境,從數(shù)據(jù)運營角度來做出數(shù)字化建設(shè)的經(jīng)驗總結(jié),一起來看。