個人隨筆 如何打造高效的服務(wù)組織架構(gòu)?一份詳細的實操指南 前面的文章中,我們分享了優(yōu)秀的服務(wù)組織是怎樣的。那么,這個組織的成員和部門,是如何設(shè)定的呢?這篇文章,我們來看看作者分享的這篇搭建指南。 化文龍 實操指南服務(wù)組織組織架構(gòu)
業(yè)界動態(tài) 阿里整合電商業(yè)務(wù),電商迎來終局一戰(zhàn)? 阿里巴巴集團近期的組織架構(gòu)調(diào)整,將電商業(yè)務(wù)整合為“阿里電商事業(yè)群”,由蔣凡擔任CEO,這一變化標志著阿里在電商領(lǐng)域迎來新的發(fā)展戰(zhàn)略。本文將探討這一整合背后的邏輯、影響以及對未來電商競爭格局的潛在改變。 伯虎財經(jīng) 市場競爭電商整合組織架構(gòu)
產(chǎn)品設(shè)計 一文搞懂SaaS業(yè)務(wù)架構(gòu):價值流、業(yè)務(wù)能力、業(yè)務(wù)流程、業(yè)務(wù)對象、組織架構(gòu) 在當今數(shù)字化時代,SaaS模式已成為軟件服務(wù)交付的主流方式。對于那些投身其中的互聯(lián)網(wǎng)人來說,深入理解SaaS業(yè)務(wù)架構(gòu)的各個方面變得尤為重要。 本文將帶你一文搞懂SaaS業(yè)務(wù)架構(gòu),幫助你全面理解SaaS業(yè)務(wù)的核心要素。 AI架構(gòu)師湯師爺 SaaS業(yè)務(wù)業(yè)務(wù)架構(gòu)業(yè)務(wù)知識
個人隨筆 抓住四步,B端產(chǎn)品經(jīng)理快速提升業(yè)務(wù)洞察 本文分享了一套基于豐富經(jīng)驗和MBA學(xué)習(xí)的“產(chǎn)品經(jīng)理洞察業(yè)務(wù)四步法”,涵蓋業(yè)務(wù)模式、流程、活動及規(guī)則和組織架構(gòu),旨在為讀者提供一條清晰的道路,幫助其快速提升對B端業(yè)務(wù)的理解和應(yīng)用能力。 營銷數(shù)字化實戰(zhàn) B端業(yè)務(wù)洞察業(yè)務(wù)流程
個人隨筆 為什么數(shù)據(jù)治理項目越做越虛-賽助力 本文主要討論了數(shù)據(jù)治理項目為何越做越虛的原因,包括缺乏明確的目標和戰(zhàn)略、無效的組織架構(gòu)、人員能力不足、急功近利的心態(tài)以及頻繁變更方向等問題,并提出了相應(yīng)的改進措施。 老司機聊數(shù)據(jù) 數(shù)據(jù)治理組織架構(gòu)項目管理
業(yè)界動態(tài) 企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型既是技術(shù)變革,更是組織變革 如何理解企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型?企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型需要遵循怎樣的路徑?這篇文章里,作者就從組織架構(gòu)、業(yè)務(wù)流程標準化、業(yè)務(wù)流程數(shù)字化三個方面來介紹企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的推進,一起來看。 耳海聽潮 業(yè)務(wù)流程數(shù)字化轉(zhuǎn)型組織架構(gòu)
個人隨筆 如何打造「用戶體驗設(shè)計團隊」 建立體驗設(shè)計團隊,有助于設(shè)計與業(yè)務(wù)目標保持一定的契合,那么,如何建設(shè)用戶體驗設(shè)計團隊呢?團隊的核心職能、組織架構(gòu)是怎么樣的?這篇文章里,作者做了總結(jié),一起來看一下。 冰峰 體驗設(shè)計團隊團隊管理組織架構(gòu)
個人隨筆 B2B企業(yè)市場部如何搭建與分工?一篇文章讓你秒懂 對于初創(chuàng)的B2B企業(yè)來說,市場部是不可或缺的一環(huán)。那么,一個合理的市場部應(yīng)該包括哪些職能團隊呢?怎樣布局,才可以推動B2B企業(yè)快速發(fā)展?一起來看看本文的分析。 海棠 B2B企業(yè)市場部組織架構(gòu)
產(chǎn)品運營 數(shù)字化建設(shè)三部曲之數(shù)據(jù)運營篇 不少互聯(lián)網(wǎng)公司都在展開數(shù)字化建設(shè),但數(shù)字化建設(shè)這條路并不如想象中的那么容易走,過程中往往會面臨許多問題和困境。這篇文章里,作者就基于互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)數(shù)字化建設(shè)普遍存在的困境,從數(shù)據(jù)運營角度來做出數(shù)字化建設(shè)的經(jīng)驗總結(jié),一起來看。 Fantasy 數(shù)字化建設(shè)數(shù)據(jù)運營組織架構(gòu)
業(yè)界動態(tài) 「雙王」回歸單核,快手組織架構(gòu)的救贖之旅 今年12月,快手內(nèi)部宣布進行新一輪組織調(diào)整,這輪組織調(diào)整,也號稱是快手今年以來最大范圍的一次組織架構(gòu)調(diào)整。那么如果將時間線拉長,回顧這些年,快手又經(jīng)歷了怎樣的組織架構(gòu)調(diào)整和內(nèi)部變化? 新識研究所 商業(yè)化快手組織架構(gòu)
業(yè)界動態(tài) 吳泳銘,馬云之“影” 吳泳銘執(zhí)掌的100天,阿里諸業(yè)務(wù)中阿里云的變化最大,張勇的調(diào)整因其離職而告一段落后,吳泳銘治下,試圖找回最初的目標。 光子星球 吳泳銘組織架構(gòu)阿里巴巴
用戶研究 大廠是如何做用戶研究的 現(xiàn)在許多大廠擁有行業(yè)內(nèi)領(lǐng)先的技術(shù)與人才,其用戶研究團隊的配置大多也相對豪華。那么,大廠里的用戶研究工作流程、用戶研究組織建設(shè)和管理,都是什么樣的?大廠都是如何做用戶研究的呢?讓我們來看看作者的文章吧。 Peron用戶研究 大廠方法論用戶洞察