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產品基本功：到底該如何做好需求分析？
需求分析是產品經理的一項基本功，不論是新人還是老司機都要經過這一環(huán)節(jié)。然而需求分析卻不是那么簡單，我們時不時容易被偽需求坑，容易被不賺錢的需求拖累。那么我們...
"經驗分享"相關的文章
第一個產品安裝量破千萬，我總結了這3句話
在今天的文章中，作者回顧了自己的第一個產品，他說“我做的第一款產品，是我的一塊里程碑?！币黄饋砜纯磣
背景
老牌大型互聯(lián)網公司，部門內部創(chuàng)業(yè)的一個項目。
我作為產...
基于TIM項目的反思與探索：實例解析辦公應用的正確打開方式
在支持TIM Mac版的時間里，設計團隊經歷了產品的誕生、迭代、轉型，在跟進一個個需求的同時我們也在反思：如今的產品是否理想？是否可以為用戶解決辦公場景中的痛點？如...
前微信支付總經理：微信紅包是這樣誕生的
開工第一天，你搶到老板的紅包了嗎？
微信支付上線后的一段時間內，我們反復思考，它取得成功的關鍵路徑在哪里。
盡管沒有確定的答案，但是騰訊的產品基因讓我們知道，...
我的產品經理之路：從門外漢到一線互聯(lián)網公司產品經理
本文的作者主要分享一下自己從門外漢到從事產品工作過程中的實際操作經驗，為那些想從事產品工作的同學提供一些實際借鑒。值得一讀。
產品經理，也是人們口中常說的PM...
經驗分享｜一個設計師與設計總監(jiān)的區(qū)別究竟在哪？
今天分享的好文，絕對是每個設計師都應該學習收藏的。你可以迅速了解到，一個設計師與設計總監(jiān)的區(qū)別究竟在哪。特別強調，作者從交互新手奮斗到設計總監(jiān)，文中援引了很...
臆想中的BAT產品經理，是用什么樣的思維模式來設計產品？
商業(yè)的本質，大抵也是讓供需雙方抵達雙贏價值的彼岸吧。
如果我是BAT產品經理，我會像他們一樣思考嗎？
文章將圍繞以下幾方面展開：橙言橙語、回顧的自我發(fā)問、德魯克...
解構產品的思考模型：從3大方向，6個問題解構一款產品
這個行業(yè)太浮躁，每個產品都希冀改變世界、顛覆傳統(tǒng)，但基本的常識與邏輯是不能違背的。
這是最好的時代，也是最壞的時代。
這個時代的美好在于她千變萬化，日新月異，...
如何做好新項目的需求調研？（一）
對于很多從事外包項目的公司來說，一個新項目，往往只有2~3個月的交付周期，而往往給予到需求調研的時間，很多時候只有短短的幾天，如何能在幾天的時間里面，把一個新項...
產品經理vs產品運營：產品經理如何與運營進行高效的配合？
文章圍繞產品經理如何與運營進行高效的配合這個問題展開，分享給各位PM們，希望大家有所收獲。
在整個過去的2016年，關于互聯(lián)網有這么幾個論調非常值得產品經理們注意...
五個方面總結我一年產品工作
文章描述了作者這一年產品工作的磕磕絆絆，從中總結了一些經驗感悟，與大家分享。
此時此刻感覺有點尷尬，2017年都已到來將近1個月，2016年卻也還在慢悠悠進行中，現(xiàn)在...
