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【連載3.1】如何用兩年時間成長為高級PM
本連載分為【認知產(chǎn)品】、【從0到1架構(gòu)一款產(chǎn)品】、【產(chǎn)品人員的成長途徑】三大部分，主要面向2年左右或尚未完整經(jīng)歷從0到1的產(chǎn)品人員。本文為【產(chǎn)品人員的成長路徑】部...
"經(jīng)驗分享"相關(guān)的文章
UI產(chǎn)品設(shè)計14點心得
自從我在Dribbble上貼了一幅我的產(chǎn)品設(shè)計成果，受到了大家伙熱烈的反饋，對此我深受鼓勵，我決定寫下這篇文章，用來記錄我這兩年里作為產(chǎn)品設(shè)計師，所學到的東西。
說...
企業(yè)級產(chǎn)品設(shè)計的未來－用戶設(shè)計
企業(yè)級產(chǎn)品想要獲得更加偉大的成功，產(chǎn)品提供者必須向使用者傳達與用戶產(chǎn)品基本標準一致的體驗——Article No :1604 | April 18, 2016 | by Amanda Linden
Jnhn Maeda在...
產(chǎn)品經(jīng)理的核心職責，是創(chuàng)造需求，而非僅僅解決問題
我將產(chǎn)品經(jīng)理的六大能力進行了從-1到4分的打分。有志于成為偉大產(chǎn)品經(jīng)理的同仁，可以參考并自我評分，找到自己的短板并進行針對性練習。
現(xiàn)代社會，在意愿足夠的前提下...
打造一個平臺的用戶體驗，從需求方和供給方入手
這幾年做平臺，我一直在思考平臺的價值究竟是什么？后來我認識到：滿足供需雙方的需求，提供超越傳統(tǒng)線下方式的用戶體驗，就是平臺的價值。平臺圈住的用戶并不是它的價...
產(chǎn)品營銷的5大迷思：為何你的產(chǎn)品增長如此緩慢？
創(chuàng)始人往往低估招聘營銷人員的重要性，這一點是可以理解的。因此很多初創(chuàng)企業(yè)往往到了已經(jīng)太遲的時候才會考慮推銷自己的產(chǎn)品（當然，也有反例。神秘的AR初創(chuàng)企業(yè)Magic L...
產(chǎn)品總監(jiān)管理01：個人時間管理和團隊（企業(yè)）時間管理
個人自己整理的MBA時間管理方法，僅供參考。
1 本文重點
時間應(yīng)花在能帶來利益的顧客身上。
記錄自己的時間，明確時間花在哪，更能高效合理的分配時間。
注：想珍惜...
與潘通CEO對話：合理的色彩運用，才能設(shè)計吸引人的產(chǎn)品包裝
年度流行色從何而來？潘通如何決定每年的流行色？你知道小黃人的顏色是潘通挑選的嗎？以上問題在這篇對話中一一為你揭秘。
2017 年度色彩“草木綠Greenery”閃亮登場后引...
用戶體驗三要素：別讓我等、別讓我想、別讓我煩
雖然用戶體驗的定義只有一句話，但是如何才能讓用戶成本降至最低需要花費很長的時間琢磨。
用戶體驗：讓用戶付出最小的成本滿足需求，成本即時間成本、情感成本。
用戶...
巧妙運用功能結(jié)構(gòu)圖，解鎖拆解產(chǎn)品新技能
筆者分享運用功能結(jié)構(gòu)圖迅速拆解一個產(chǎn)品的過程方法，希望可以幫助各位產(chǎn)品經(jīng)理們獲得一種尋找思路的方法。
作為一名產(chǎn)品經(jīng)理，對于熟悉的產(chǎn)品，我們往往是手到擒來。...
運營干貨15條：運營需要的5個準備、3個工具、4個過程、3種能力
昨天看到一個關(guān)于運營的筆記，是別人用了2年的經(jīng)驗總結(jié)出來的，這篇文章純干貨，也帶有我自己的一些理解。最后總結(jié)出這15條干貨，里面包括前期要做的5個準備+要用到的3...
青山資本 · 張野：投資是一場概率游戲，從企業(yè)家的更迭和雙S曲線的迭代中尋找機會
有媒體曾這樣評價：和那些投行、背景的投資人相比，作曲家出身的張野有些不擅言辭，但這并不妨礙由他創(chuàng)辦的投資機構(gòu)——青山資本在短短三年里以黑馬的姿態(tài)迅速進入人們的...
