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用戶管理規(guī)則的6個禁忌，你一定犯過！
規(guī)則頒布了需要保證之后，它運轉起來，用戶可以接受它。從某種程度上說，我們運營人員在這個過程中不是個簡單的GM。確切地說，我們是一個跟用戶一起玩游戲的GM。你不能...
"經(jīng)驗分享"相關的文章
什么是產(chǎn)品經(jīng)理 1.0
這篇《什么是產(chǎn)品經(jīng)理》，將會像一個App一樣，不斷迭代。不斷拷問產(chǎn)品人將要面對的永恒問題，在每個版本中修改Bug，整理需求，增加新功能，測試……甚至重構數(shù)據(jù)結構。
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對于一個產(chǎn)品菜鳥來說，這四點是必不可少的產(chǎn)品素養(yǎng)
菜鳥就應該多一點求知欲，讓自己的產(chǎn)品熱情永遠飽和；產(chǎn)品菜鳥也要多一點自信，所有的大神都是從菜鳥開始的。
在產(chǎn)品經(jīng)理的交流群里，常常會有一些菜鳥向那些老謀深算...
從Smartisan OS 3.1的產(chǎn)品設計談：交互設計的核心是什么？
老羅的Smartisan M1發(fā)布了，同時推出了Smartisan OS 3.1，作為友商的產(chǎn)品經(jīng)理，對于手機和系統(tǒng)不做評價。不過Smartisan OS 3.1的幾個功能設計還是給我留下了很深的印象...
產(chǎn)品設計思維框架｜產(chǎn)品決策的重點是不做什么，而不是做什么
本文作者重點講述產(chǎn)品決策的一些思考方式和行為習慣。
我做過的產(chǎn)品大概有這么幾種：商品（酒水、家紡、小家電、創(chuàng)意禮品等）、平臺（電商、SAAS、社交）、以服務為導...
為什么你的活動沒人參加？
進入會議活動行業(yè)以來，我接觸了數(shù)百家主辦方，經(jīng)歷了數(shù)千場的會議。從與會務負責人交流溝通到最終的會議數(shù)據(jù)統(tǒng)計發(fā)現(xiàn)了一個普遍存在的問題：活動還不錯，投入了不少宣...
從實操的經(jīng)歷出發(fā)，聊聊現(xiàn)階段所理解的社群運營
很多企業(yè)或者運營，想做產(chǎn)品營銷，都會想去做社群。社群變現(xiàn)真的那么容易嗎？社群運營的難題是什么？怎么開始啟動社群？我親身經(jīng)歷過社群搭建到發(fā)展壯大的過程，深刻的...
作為產(chǎn)品經(jīng)理，你可能會忽視哪些實際上很重要的“小事”？
本文作者嘗試按照不同方面來列列看，到底有哪些事情是產(chǎn)品經(jīng)理認為同樣很重要，但是可能其他人不這么認為的”小事兒”。
今天在知乎里看到一個問題：
作為一...
判斷運營Offer是否靠譜，只需3個條件
作為一名抱負遠大的運營人，我強烈建議大家抱著找終身伴侶的心態(tài)來尋覓工作機會。
互聯(lián)網(wǎng)運營崗位背景
一個很明顯的趨勢是，作為一個相對新興的職業(yè)，互聯(lián)網(wǎng)運營近年愈...
兩位資深設計師談設計和工具
本文作者采訪了兩位設計師用戶，從UI和產(chǎn)品兩個不同角度解釋分析了關于設計與工具的見解和問題，同時也分享了自己的看法和觀點。
隨著國內(nèi)軟件行業(yè)整體水平的不斷提升...
短視頻內(nèi)容創(chuàng)業(yè)第一步：選擇合適的渠道獲得分成
在參加短視頻的行業(yè)活動中遇到了一些同行，和他們的溝通交流中發(fā)現(xiàn)有些團隊生產(chǎn)出來了原創(chuàng)的內(nèi)容，接下來就不知道要怎么樣才能獲得最大的收益？這篇文章我想以我們團隊...
如何高效地協(xié)同開發(fā)一款移動產(chǎn)品
在工作中，我們經(jīng)常會遇到公司在沒有做過多準備的情況下，就要推出一款移動端產(chǎn)品。而移動端又是整個流水線最后一個環(huán)節(jié)，很容易受到前面環(huán)節(jié)的影響，導致項目延期。為...
