個人隨筆 銷售組織目標達成的驅(qū)動力及影響因素——如何制定銷售目標「9」 過去寫過三篇涉及銷售目標制定的分享,一個是從純粹的理論層面來看如何制定目標的過程,一個則是針對一些目標制定過程中會出現(xiàn)的問題如何應對,一個則是嘗試解讀目標與過程管理之間的咬合性。本篇,我嘗試從目標決策時最可能出現(xiàn)的偏差以及如何規(guī)避來分享一些自己的觀察和經(jīng)驗。 運營的不惑屋 經(jīng)驗分享銷售目標銷售組織
產(chǎn)品設計 從 0 到 1 剖析 OTWB 中的 T 系統(tǒng):TMS實戰(zhàn)分享 在當今復雜多變且競爭激烈的物流行業(yè),OTWB 系統(tǒng)宛如精密運轉的智慧大腦,掌控著物流供應鏈的每一個關鍵節(jié)點。今天就聚焦其中的運輸管理系統(tǒng)(TMS),為大家揭開其神秘面紗,分享實戰(zhàn)中的設計精髓與落地經(jīng)驗。 奚晨 OTWBTMS從0到1
產(chǎn)品設計 打造高感知曝光與多元業(yè)務融合的視覺盛宴 在視覺信息充斥的現(xiàn)代社會,如何讓品牌廣告在眾多競爭對手中脫穎而出,成為吸引消費者目光的焦點?本文通過58同城在南京地鐵站的廣告投放案例,展示了如何通過創(chuàng)新的設計策略和視覺呈現(xiàn),實現(xiàn)品牌高感知曝光和多元業(yè)務的有效融合。 58UXD 個人觀點案例分析經(jīng)驗分享
個人隨筆 如何通過競爭排名設計實現(xiàn)用戶激勵和競爭機制? 如何以較低成本有效促進用戶參與,是許多人面臨的難題。競爭排名設計會是一個好的解決方案嗎?讓我們通過分析競爭排名的特點和案例,來尋找答案。 小黑哥 個人觀點案例分析用戶激勵
業(yè)界動態(tài) 10個產(chǎn)品細節(jié)剖析,看高手是如何做趣味設計的? 在這個春節(jié),各大產(chǎn)品設計師們用他們的創(chuàng)意和匠心,為我們帶來了一場視覺和情感的盛宴。本文精選了10個產(chǎn)品細節(jié)案例,揭示了設計師們是如何巧妙地將節(jié)日元素融入用戶體驗中,創(chuàng)造出既有趣又溫馨的互動。 姝斐suphie 功能分析案例分析經(jīng)驗分享
個人隨筆 用AI寫微信群發(fā)文案,再也不用擔心被拉黑了, 回復率噌噌上漲 在微信里賣產(chǎn)品的小伙伴,一定都有這樣的經(jīng)歷: 新產(chǎn)品要發(fā)售了,編輯一段商品亮點文案, 再加上有吸引力的價格,群發(fā)給微信好友, 結果回復為0。 下一次再發(fā)消息時,... 菜菜 AI應用微信群案例分析
產(chǎn)品設計 生產(chǎn)計劃類型:按庫存生產(chǎn)、按訂單生產(chǎn) 、滾動生產(chǎn)計劃 “生產(chǎn)計劃多樣,企業(yè)運營之基?!?在企業(yè)生產(chǎn)管理中,生產(chǎn)計劃類型的選擇至關重要。不同類型的生產(chǎn)計劃如何運作?又對企業(yè)產(chǎn)生哪些影響? 壹叁零壹 業(yè)務流程制造業(yè)生產(chǎn)計劃
AIGC 0代碼,教你三步搭建AI Agent “零代碼搭建 AI Agent,開啟智能新體驗。” 在人工智能快速發(fā)展的時代,無需代碼也能創(chuàng)建智能體?究竟如何做到? 58UXD AI Agent從0到 1智能體
個人隨筆 交付型項目-需求調(diào)研方法(小白入門篇) 對剛開始做產(chǎn)品經(jīng)理的同學來說,碰到交付型的項目,中間的需求調(diào)研與常規(guī)的方法不同,需要怎么做?本文分享的方法,可以參考一下。 ¥多多 產(chǎn)品經(jīng)理入門經(jīng)驗分享需求分析
個人隨筆 必須收藏-超詳細ChatGPT(同步中英文)論文SCI潤色指南+提示詞大全 在學術寫作的世界里,ChatGPT已經(jīng)成為一個強大的助手。本文將為您提供一份詳盡的ChatGPT論文SCI潤色指南,包括中英文同步的提示詞大全,旨在幫助您更高效、更專業(yè)地完成學術論文的撰寫和修改。 老虎~色 ChatGPTSCI提示詞
用戶研究 我的用戶體驗指標推進思路 在評估用戶體驗的效果時,NPS或者用戶體驗地圖都是常用的工具和手段,但不同人都有自己不同的方法。本文作者分享自己實踐的案例,希望能給大家?guī)硪恍﹨⒖肌? 愚者秦 分析流程指標分析用戶體驗
個人隨筆 5個私域承接案例,降低人工承接成本,促進首單轉化/入群率 在私域營銷的浪潮中,如何有效降低人工成本并提升客戶轉化率成為了品牌關注的焦點。本文精選了五個私域承接案例,深入剖析了如何在客戶接觸點上通過創(chuàng)新策略吸引注意力、激發(fā)興趣,并促使客戶采取行動。 貓雯私域研究社 案例分析私域運營經(jīng)驗分享