"經(jīng)驗(yàn)分享"相關(guān)的文章
創(chuàng)業(yè)學(xué)院
如何用一個(gè)公式描繪商業(yè)藍(lán)圖

如何用一個(gè)公式描繪商業(yè)藍(lán)圖

業(yè)務(wù)當(dāng)然是復(fù)雜的，不同的企業(yè)都會(huì)有自己的獨(dú)特之處，但是，它們之間也必然有一些共同規(guī)律。用公式來(lái)表述這些共同規(guī)律，有助于你聚焦到影響業(yè)務(wù)的關(guān)鍵指標(biāo)上，從而將寶貴的人力和資源分配到那個(gè)地方。文章來(lái)自編譯。
從零搭建增長(zhǎng)框架：企業(yè)增長(zhǎng)之路-下篇

從零搭建增長(zhǎng)框架：企業(yè)增長(zhǎng)之路-下篇

傳統(tǒng)企業(yè)的本質(zhì)增長(zhǎng)增長(zhǎng)存在兩種思維：一種是流量思維，另一種是超級(jí)用戶思維?，F(xiàn)在市面上有很多關(guān)于增長(zhǎng)的書籍，它們有的把增長(zhǎng)框架分為不同階段。實(shí)際上增長(zhǎng)的本質(zhì)，在于理清如何挖掘流量?jī)r(jià)值、如何提升線上線下轉(zhuǎn)化、如何沉淀數(shù)據(jù)。
產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)
銷售組織目標(biāo)達(dá)成的驅(qū)動(dòng)力及影響因素——銷售過程管理「8」

銷售組織目標(biāo)達(dá)成的驅(qū)動(dòng)力及影響因素——銷售過程管理「8」

在銷售管理的復(fù)雜體系中，銷售過程管理扮演著至關(guān)重要的角色。本文將深入探討銷售過程管理的驅(qū)動(dòng)力及其影響因素，幫助讀者理解如何通過有效的管理策略提升銷售團(tuán)隊(duì)的業(yè)績(jī)。
內(nèi)容安全管理：風(fēng)險(xiǎn)防控體系保障團(tuán)隊(duì)內(nèi)部無(wú)死角

內(nèi)容安全管理：風(fēng)險(xiǎn)防控體系保障團(tuán)隊(duì)內(nèi)部無(wú)死角

在數(shù)字化時(shí)代，內(nèi)容安全已成為企業(yè)運(yùn)營(yíng)中不可忽視的重要組成部分。面對(duì)數(shù)據(jù)泄露、隱私侵犯和合規(guī)性問題等日益嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，企業(yè)必須構(gòu)建起一套全面的風(fēng)險(xiǎn)防控體系，以確保內(nèi)容安全管理的無(wú)懈可擊。
產(chǎn)品設(shè)計(jì)
G端產(chǎn)品設(shè)計(jì)-數(shù)據(jù)安全篇（下）

G端產(chǎn)品設(shè)計(jì)-數(shù)據(jù)安全篇（下）

在上一篇關(guān)于G端數(shù)據(jù)安全的文章中，我們初步探討了數(shù)據(jù)安全的基礎(chǔ)理論以及技術(shù)防護(hù)措施。本篇將繼續(xù)這一話題，聚焦于G端數(shù)據(jù)安全目前發(fā)展現(xiàn)狀、目前G端的業(yè)務(wù)系統(tǒng)的安全需求以及實(shí)際項(xiàng)目中需要實(shí)現(xiàn)到哪些程度。
職場(chǎng)攻略
產(chǎn)品經(jīng)理如何判斷研發(fā)評(píng)估的工期合理性

產(chǎn)品經(jīng)理如何判斷研發(fā)評(píng)估的工期合理性

許多公司的產(chǎn)品經(jīng)理都兼任了項(xiàng)目管理的工作，這就需要對(duì)需求排期和技術(shù)的時(shí)間表進(jìn)行把控。但不少同學(xué)并不是很了解技術(shù)，如何正確對(duì)工時(shí)進(jìn)行評(píng)估？這篇文章，我們看看作者分享的經(jīng)驗(yàn)。
產(chǎn)品經(jīng)理面試中被懟，要不要懟回去？

產(chǎn)品經(jīng)理面試中被懟，要不要懟回去？

在職場(chǎng)面試中，尤其是產(chǎn)品經(jīng)理這一角色，面對(duì)面試官的尖銳質(zhì)疑或“懟”是常有的事。這不僅是對(duì)應(yīng)聘者專業(yè)能力的考驗(yàn)，更是對(duì)其應(yīng)變能力、溝通技巧和情緒管理的挑戰(zhàn)。